เรียนรู้วันแรก

การบริหารทุนมนุษย์ เป็นเรื่องที่วัดปริมาณไม่ได้ เป็นสิ่งที่วัดไม่ได้ แต่ต้องมองจากคุณภาพ มุ่งเน้นการบริหารทุนมนุษย์ใน 3 ประเด็นใหญ่ๆ ปลูก โดยใช้ทฤษฎี 8 K’s ซึ่งเป็นพื้นฐานในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ + 5 K’s (ใหม่) เป็นทฤษฎีทุนใหม่ เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัฒน์ เน้นการพัฒนา Competecies โดยเฉพาะในเรื่อง Entrepreneurial competency เพื่อสร้างจิตวิญญาณ เก็บเกี่ยว ต้องให้คนในองค์กรทำงานเต็มความสามารถ โดยมีเป้าหมายไปในทางเดียวกัน ซึ่งต้องมีการสร้างแรงจูงใจให้คนทำงานเต็มที่ เต็มความสามารถ และ HR Execution ต้องทำให้สำเร็จเอาชนะปัจจัยที่เป็นอุปสรรค

Mindset Leadership

การพัฒนาต้นทุนมนุษย์ ให้เกิด Leadership ที่เป็นผู้มีความสามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและวิกฤต (Crisis) ที่ Fast ,Uncertainly ,Unpredictable

คุณภาพของผู้นำที่สำคัญประการหนึ่งคือ การสื่อสารให้ตรงกับ crisis นั้นๆ ต้องคิดเป็น มีการปรับ mindset

Mindset แตกต่างกับ Attitude

Mindset เป็นทัศนคติที่มีมานาน ฝังรากลึก จนเป็นความเชื่อ แสดงออกเป็นพฤติกรรม มีทั้งแง่บวกซึ่งต้องเก็บรักษาไว้ แง่ลบที่ต้องหาทางกำจัดออกไป และปรับ Fixed mindset ไปสู่ Growth mindset

CEO – HR –Non HR – Stakeholder

• เป็นการบริหารงานในยุคดิจิตอล เป็นการปรับกระบวนการ ปรับ mindset ของคน โดยมีองค์ประกอบในการบริหารงาน ได้แก่ มองคุณค่าคนกับคุณค่าทางธุรกิจ ศักยภาพคนนำสิ่งที่ซ้อนอยู่ในตัวบุคคลมาใช้ให้เกิดประโยขน์ ความหลากหลาย มีการนำ Non HR , Stakeholder มามีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน เข้ามากำหนดมาตรฐานร่วมกัน

• มีการประเมินองค์กรว่าปัจจุบันอยู่ตรงไหนและจะก้าวไปข้างหน้าอย่างไร
• มีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเกิด Para dram shift

….. อ่านต่อได้ที่: https://www.gotoknow.org/posts/592411