วันที่ 21 พฤษภาคม 2558

หัวข้อ กรณีศึกษาด้านการพัฒนาและบริหารทุนมนุษย์ และการสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ของ SCG

โดย คุณธัญธร์รัตน์ โพธานันท์

-การคัดเลือกคนที่จะมาทำงาน SCG นั้น ต้องหาคนที่มีคุณลักษณะตามที่กำหนด เป็นคนที่เปิดใจรับฟัง กล้าเสี่ยงกล้าท้าทาย

-การสร้างความพร้อมให้แก่พนักงานต้องให้พร้อมทั้งร่างกาย จิตใจ และความรู้ความสามารถอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มีศักยภาพที่จะนำพา SCG ไปสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

-จรรยาบรรณของพนักงานเป็นเรื่องสำคัญมาก ต้องยึดมั่นในความรับผิดชอบ ต่อผู้มีส่วนได้เสียจากทุกฝ่าย

ต้องมีความรับผิดชอบ ต่อสิ่งแวดล้อม สังคม

-บทบาทของผู้นำของ SCG ต้องมีความคิดสร้างสรรค์Empower ลูกน้องได้ และ เป็นผู้รับฟังที่ดี

-ในเรื่องการสนับสนุนให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้นั้นมีการจัดโครงการ Eager to learn

- รู้จักและเข้าใจคน Gen Yคือ คิดนอกกรอบ ทดลองสิ่งใหม่ ท้าทาย ไม่จำเจ ชอบหารายได้เสริม

อายุ 20-24 คิดเรื่องเรียนต่อ/ อายุ 25-34 ต้องการรายได้สูง สร้างฐานะ ซื้อบ้าน รถ และแต่งงาน / อายุ 24-34แนวคิดสร้างธุรกิจส่วนตัวเลือกทำงานที่มีลักษณะงานที่ตรงกับที่เรียนมาให้เวลากับการค้นหาตัวเอง 1-5 ปี

อยากหยุดทำงานเมื่ออายุ 45 ปี ต้องการเกษียณเร็ว

หัวข้อ Egat Effective Teamwork and Cross Functional Team

โดย ศาตราจารย์ ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

-Team Work ในองค์กร แบ่งเป็น 2 ชนิด 1. ทีมแบบเป็นทางการ หรือ Formal Team เป็นทีมตามสายงาน มีโครงสร้างแบบ Silo ที่แข็งแรงมาก ทำให้มีวัฒนธรรมขององค์กรที่เป็นอุปสรรค ไม่ทำงานแบบข้ามสายงาน

2. ทีมแบบไม่เป็นทางการ หรือทีมที่ตั้งขึ้นเฉพาะกิจ Informal Team เป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี เป็นจุดเริ่มต้นที่สลายการทำงานแบบ Silo

-การบริหารคนและทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ ใช้ทฤษฎี HRDS หมายถึง Happiness Respect Dignity และ Sustainability

-การจัดทีมแบบใหม่ที่น่าสนใจ คือ Team of Rivals เป็นการทำงานที่เอาศัตรูมาทำงานร่วมกัน โดยมีปัจจัยที่ทำให้ Team of Rivals สำเร็จผล คือ1) ผู้นำต้องมองไกลและกว้าง คิดนอกกรอบ 2) Team ต้องมองผลประโยชน์ของส่วนรวม ร่วมกันและ ต้องเข้าใจความเสี่ยง 3) ปรับ Mindset และ Perspective ให้สอดคล้องกัน โดยเน้นมองปัญหาร่วมกัน 4)อดทนและให้เกียรติซึ่งกันและกัน 5)เน้นทุนทางอารมณ์ (Emotional Capital) ต้องไม่ใจร้อน และต้องควบคุมอารมณ์ให้ดี

-Team of Diversities เป็นทีมที่มีความหลากหลายสามารถ สร้างพลัง เสริม Synergy ได้ดี ซึ่ง Concept นี้มาจากแนวคิด 3V

หัวข้อ EGAT Effective Teamwork and Cross Functional Team

โดย อาจารย์กิตติพัฒน์ ดารากร ณ อยุธยา

รู้จักGenerations มี 3 รุ่นใหญ่ ๆ คือ

1.Baby Boomerเคารพกฏเกณฑ์ อดทน ทำงานหนัก จงรักภักดีกับองค์กร

2.Gen X Work-Life Balanceกลุ่มนี้ไม่พึ่งพาใคร ยอมรับฟัง พัฒนาตนเอง

3.Gen Yชอบแสดงออก มีความเป็นตัวเองสูง ไม่อยู่ในกรอบ เบื่อง่าย

- การคิดเชิงบวก 1. เปลี่ยนความคิด ชีวิตเปลี่ยน 2.พลิกวิกฤติเป็นโอกาส 3. กฎแรงดึงดูด

-การเตรียมตัวสู่การเป็นผู้นำต้องเตรียมด้านร่างกาย สติปัญญา(ความรู้ ความรอบรู้) บุคลิกภาพ อารมณ์ และ อุปนิสัย ไปพร้อมๆกัน

-การสร้างความไว้วางใจ ประกอบด้วย เรื่องพฤติกรรมการแสดงออกอย่างเหมาะสมและเป็นแบบอย่างที่ดีเปิดเผย เข้าหาง่าย เป็นกันเอง โปร่งใส ยุติธรรม และมีความรับผิดชอบ

-ทำ Wokshop 3 เรื่อง คือ 1. จัด Team of Rivals เพื่อแก้ปัญหากรณีศึกษาที่ความสำเร็จและไม่สำเร็จ 2.ปัจจัยของ Diversities ที่ช่วยให้ Teamwork ประสบความสำเร็จ 3. เสนอ Informal Team หรือ Networks ระหว่าง รุ่น 8, 9 ,10 และ รุ่น 11