สรุปการเรียนรู้ EADP วันที่ 2 มี.ค.58

• วิเคราะห์ประเด็นที่น่าสนใจและบทเรียนจากหนังสือ "The Book of Leadership"
• กรณีศึกษาของบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน)
• Attitude & Mindset of EGAT People

1. ความสำเร็จอยู่ที่ลงมือถือ (Action is Everything) แนวคิดที่ดีจินตนาการที่ดีวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดล้วนไม่มีความหมายหากไม่ได้ลงมือทำ
2. เอาชนะข้อจำกัดต่างๆด้วยการออกไปจาก Comfort Zone เรียนรู้สิ่งใหม่แล้วเดินไปข้างหน้าและเอาชนะความกลัวด้วยการคิดถึงประโยชน์ที่จะได้จากการทำสิ่งนั้นแสดงให้เห็นว่าการอยู่ใน Comfort Zoneคนมักจะไม่คิดสร้างสรรค์ไม่ใฝ่รู้ซึ่งจะทำให้องค์กรไม่พัฒนา
3. การจัดการเรื่อง Networking มีความสำคัญกับองค์กรอย่างยิ่งเป็นสิ่งสรุปที่ตรงกันทั้งจากหนังสือ The Book of Leadershipและการบรรยายของวิทยากรนอกจากนี้ ยังไปสัมพันธ์กับความตอนหนึ่งเรื่อง Customer ที่กล่าวถึงการปฏิบัติต่อลูกค้าให้ทำด้วยความรักและพยายามทำให้เหมือนรอยสักในตัวลูกค้า หรือติดตามอย่างใกล้ชิดมากซึ่งหากเราคิดว่าNetworking ทุกคนของ กฟผ. เป็น Customer กฟผ.ก็จะมีกลยุทธ์ในอีกมิติหนึ่ง และนำไปสู่ความสำเร็จ
4. การเป็นผู้นำที่ดีต้องเป็นลูกน้องที่ดีมาก่อน สิ่งสำคัญที่สุดคือ เป็นคนดีมีคุณธรรมรองลงมาถึงเป็นความเก่งซึ่งการเป็นผู้นำที่ดี "ต้องตัดสินใจอย่างถูกต้อง"ซึ่งจะทำได้ต้องฝึกฝนการตัดสินใจที่ขึ้นอยู่กับข้อมูล เหตุผล ประสบการณ์ และปัจจัยแวดล้อมอื่นๆทั้งนี้ ความสำเร็จของผู้นำต้องใช้ The Price of Leadership เป็นตัวชี้วัดนอกจากนี้ ผู้นำที่ดีต้องมีจุดยืนชัดเจนทำให้ลูกน้องมองเห็นอย่างชัดเจนแล้วทำงานได้สอดคล้องกับความต้องการของผู้นำ
5. การเปลี่ยนแปลงเป็นนิรันดร์องค์กรจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงจึงจะมีความยั่งยืน ก้าวหน้าไม่ควรยึดติดกับกฎระเบียบมากเกินไปนอกจากนี้ ต้องมีธรรมาภิบาล ซึ่งในที่นี้หมายถึงการให้ประชาชนมีส่วนร่วมโปร่งใสตรวจสอบได้
6. การทำธุรกิจในระดับสากล หรือการออกไปทำธุรกิจต่างประเทศ ต้องคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกมิติ เช่น เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรม องค์กรต้องมีการจัดเตรียมบุคลากร และดูแลอย่างเหมาะสม ที่สำคัญควรทำธุรกิจสีเขียว มี CSR in Process และ After Process มีดัชนีชี้วัดที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง