สรุปการเรียนรู้ EADP วันที่ 28 ม.ค. 58

สร้างวิสัยทัศน์ผู้นำ (ศ.ดร.จีระ หงส์รดารมภ์)

1.ภาวะผู้นำ ได้เรียนรู้ถึงตัวอย่างภาวะผู้นำที่เป็นที่ยอมรับของสาธารณชน สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาตนเอง และทีมงาน ที่สำคัญต้องมีธรรมาภิบาล

2.วางแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ต้องมีการวางแผนระยะยาว เช่น ผู้นำจีนที่ต้องมีการเตรียมตัวล่วงหน้าอย่างน้อย 8 ปี ซึ่งเป็นแนวทางในการทำ Successor. ขององค์กรได้ และในการพัฒนาควรใช้หลักการ 8 k's+5 k's

3.หลักการเรียนรู้ที่สำคัญคือต้อง Reality และ Relevant

4.การจัดทำ workshop ช่วยให้ได้ Network เพิ่ม และได้ทบทวนหลักการวิจัย

Managing Self Performance (อ.อิทธิภัทร ภัทรเมฆานนท์)

1.เรียนรู้หลักการ Coaching นำไปพัฒนาทีมงานในองค์กรและครอบครัว

2.การทำกิจกรรม Stop to Think สามารถนำไปประยุกต์ในการบังคับบัญชา

3.หลักการของ Competencies ต้องมีทั้ง Knowledge Skill & Attributes

กลยุทธ์ เครื่องมือ และเทคนิคการบริหารจัดการสมัยใหม่ที่ทรงประสิทธิภาพสำหรับการทำงานของกฟผ. (รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์)

1.การจับประเด็นให้ถูกต้อง และทันการณ์ ช่วยให้ทิศทางของแผนกลยุทธ์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

2.การจัดทำแผนกลยุทธ์ ความสำคัญลำดับต้น ต้องวิเคราะห์ SWOT อย่างถูกต้อง แม่นยำทั้งปัจจุบันและอนาคต

3.แผนกลยุทธ์ทั้งหลายในปัจจุบัน พัฒนามาจากหลักการเดิม แต่ควรนำมาประยุกต์ให้เหมาะสม

4.Strategic Resource ประกอบด้วย Core Competencies, Strategy Asset และCore Process