วันที่ 17 กรกฎาคม 57

ได้รับความรู้เพิ่มขึ้นในการสรุปประเด็นของแต่ละกลุ่มเรื่อง Execution : ผู้นำที่ดีประกอบไปด้วยคุณลักษณะ 7 ประการและต้องประสานหัวใจของการทำงานเข้าด้วยกันคือแผนกลยุทธ์/เป้าหมาย คน และกระบวนการ/ยุทธวิธี

“การพัฒนาระบบสุขภาพของไทยกับกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกปัจจุบัน” ได้เรียนรู้ระบบสุขภาพไทยในอนาคตจากการระดมสมองของทั้ง 5 กลุ่ม โดยอาจารย์ชเนฎธวัลลภให้คิดคำสำคัญแค่ 3 คำ เช่นสูงวัย, การย้ายถิ่นม โรงพยาบาลที่บ้าน, การแข่งขันสูง, นวัตกรรม, พันธมิตร เป็นต้น แล้วอาจารย์ได้นำไปจัดกลุ่มได้ 4 กลุ่มเป็นอุปสงค์, อุปทาน,ตลาดและ Health Facility เพื่อให้เห็นภาพชัด อาจารย์พูดถึงระบบสุขภาพว่าประกอบไปด้วยศาสตร์หลายศาสตร์ เรื่องของการข้ามศาสตร์และ Biosphere สิ่งแวดล้อมซึ่งประกอบด้วย Body, Ecology, Society, Politics & Economy ที่ชอบมากคือ ความผิดพลาดเป็นเรื่องปกติ แผนทุกแผนมีสิทธิ์ล้มเหลว และทุกครั้งที่ผิดพลาดจะมีการพัฒนาตนเอง

“วิเคราะห์บทบาทของคณะแพทย์ฯและความสัมพันธ์กับภาคธุรกิจและภาคอื่นๆในเรื่องการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มแบบ 3 V” จากการตั้งคำถามเราอยู่ที่ไหน เราจะไปทางไหน เราจะทำอย่างไร ทำอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ จากการวิเคราะห์ของแต่ละกลุ่มมีความหลากหลายเช่นการสร้างผลงานวิจัยและพัฒนาโดยสร้างในแบรนด์ของ มอ. การมีหน่วยงานกลางที่ช่วยประสานงานให้ความช่วยเหลือนักวิจัยในการต่อยอดผลิตภัณฑ์ การเผยแพร่ผลงาน หรือการสร้างเครือข่าย เป็นต้น อาจารย์บอกว่าการวิจัยเป็นดวงตา และการวิจัยก็เหมือนกับการสืบสวน สอบสวน ตั้งคำถาม แล้วหาคำตอบ รวมทั้งบรรยากาศในการตั้งคำถาม/อนุญาตให้มีการตั้งคำถาม/ตั้งคำถามเป็น และสุดท้ายการใช้ 3 V

วันที่ 18 กรกฎาคม 2557

วันนี้เครียดต่อจากเมื่อวาน ช่วงเช้าต้องมองหาประเด็นปัญหาที่จะทำ Mini Research ภายใต้ Core Value ขององค์กร จากปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อการไปถึงเป้าหมายของวิสัยทัศน์ช่วงบ่ายเป็นความสัมพันธ์ของกลุ่มคน 4 กลุ่มคือ CEO-New HR- Non HR- Stakeholders ชอบตัวอย่างที่อาจารย์เกริกเกียรติยกมาเล่าให้ฟัง อย่างการลดเวลาทำงานเหลือแค่ 4 วันครึ่ง แล้วใช้ครึ่งวันของวันศุกร์มานั่งคุยกัน สรุปปัญหา แนวทางแก้ไข คิดว่าจะนำมาปรับใช้ที่หน่วยอาจเป็นศุกร์เว้นศุกร์ และเห็นด้วยอย่างมากกับทัศนคติเชิงบวก การคิดบวก ใช้ได้กับทุกสถานการณ์หรือทุกงาน