เขียนวันที่ 17 กรกฏาคม 2557            

          เริ่มต้นช่วงเช้าด้วยการนำเสนองานกลุ่ม เรื่อง EXECUTION:THE DISCIPLINE OF GETTING THINGS DONE มีการแบ่งงานกันไปอ่านและมาวิเคราะห์ประเด็นที่น่าสนใจ การเล่าเรื่องของแต่ละกลุ่มโดยใช้ภาษาที่เข้าใจง่าย หนังสือให้ความสำคัญกับคนที่เป็นleader     และคนที่เป็นบุคลากรในองค์กร เล่าถึงเทคนิคการนำยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ มีการยกตัวอย่างประกอบทำให้สามารถเรียนรู้หนังสือเล่มนี้ได้หมดภายในเวลาครึ่งชั่วโมง    ส่วนใครต้องการอรรถรสของการอ่านที่ละเอียดกว่านี้ อาจเลือกไปอ่านด้วยตัวเองเพิ่มเติม

<p>          ต่อมาเป็น หัวข้อ “การพัฒนาระบบสุขภาพของไทยกับกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกปัจจุบัน” โดย อาจารย์ชเนฎธวัลลภ ณ ขุนทอง   ทำให้มองว่าแนวทางการปฏิบัติเพื่อไปถึงจุดหมายของสงขลานครินทร์อาจเป็นเพื่อดูแลระบบสุขภาพของประชาชน หรือจะเป็น Medical Hub ต้องดูด้านความพร้อม เพราะมีปัจจัยเปลี่ยนแปลงภายนอกมากระทบมาก เราต้องมองไปข้างหน้า คิดเชิงยุทธศาสตร์ ใช้ความสามารถในการจัดการ ใช้ความร่วมมือในหลาย ๆ สาขา ทำงานเชิงรุก รวดเร็ว แข็งขันได้    มีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และเมื่อเลือกลงมือทำ  แผนบางอย่างอาจไม่สำเร็จ ไม่โทษกัน  แต่ให้ทีมช่วยกันประเมินและเรียนรู้แก้ไขไปด้วยกัน</p><p>        หัวข้อ กรณีศึกษาด้านการวิจัยและพัฒนา และการพัฒนางานของคณะแพทย์ มอ. พูดเรื่องการสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจโดยใช้หลัก 3 V      มีผู้บริหารบริษัทฟฟารีนเล่าถึงการฝ่าฟันขององค์กรภายใต้สถานการณ์ที่มีความเปลี่ยนแปลง สามารถนำองค์กรมาสู่ความก้าวหน้า           โดยบริษัทเน้นเรื่องของ people คือคนต้องเก่ง และต้องดูแลคน ด้านการผลิตสินค้ากิฟฟารีนสร้างเครือข่ายเน้นการวิจัยที่พิสูจน์คุณภาพสินค้าสร้างความเชื่อมั่น   นอกจากนี้ในช่วงสุดท้ายมีการแบ่งกลุ่มเพื่อวิเคราะห์บทบาทของคณะแพทย์ฯ และความสัมพันธ์กับภาคธุรกิจและภาคอื่นๆ ในเรื่องการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มแบบ 3 V ทางคณะแพทย์ ฯคงต้องมองเรื่องของการทำวิจัยมาใช้เพื่อช่วยประชานจริง ๆ    มากกว่าการทำวิจัยแล้วแค่รู้หรือเก็บไว้ไม่มีการต่อยอด  ต้องมีทำงานอย่างมีเครือข่ายประสานความร่วมมือกับหน่วยงานต่าง ๆ การทำกิจกรรม workshop        ทำให้มองกลับมาที่คณะ ฯ ว่าเราจะสร้างและใช้วิจัยมาเพื่อพัฒนาการทำงานของคณะ ฯ ให้ก้าวหน้าต่อไปได้อย่างไร</p>