17กค.57

                 วันนี้ตอนเช้าเริ่มต้นด้วยการสรุปประเด็นที่น่าสนใจจากหนังสือExecution: The Discipline of Getting Things Done  ผู้บริหารจะต้องมีความสามารถในการเชื่อมโยง strategies - people -operation ให้สอดคล้องกัน เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ " คน" เป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กร แต่ การบริหารคน ก็เป็นสิ่งที่ยากที่สุดเช่นกัน

                   ต่อมาเป็นเรื่องการพัฒนาระบบสุขภาพของไทยกับกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกปัจจุบัน ซึ่งแนวโน้มจะเป็นการป้องกันมากกว่าการรักษา ประชากรมีความหลากหลาย บุคลากรในอนาคตจะต้อง"เป็นหมดทุกเรื่อง"จึงจะตอบสนองสังคมที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาได้้

                    ช่วงบ่าย ประทับใจกับนโยบายการบริหารงานของบริษัทกิฟฟารีน โดยเฉพาะการบริหารงานบุคคล  นอกจากนี้ในฐานะที่ฉันเองก็เป็นลูกค้าคนหนึ่งของกิฟฟารีน เมื่อได้รับรู้เกี่ยวกับกระบวนการผลิตสินค้าแต่ละรายการแล้วก็ยิ่งเชื่อมั่นในคุณภาพของผลิตภัณฑ์

                    สุดท้ายเป็นเรื่องกรณีศึกษาด้านการวิจัยและพัฒนาและการพัฒนางานของคณะแพทย์ มอ. โดยให้แบ่งกลุ่มเพื่อวิเคราะห์บทบาทของคณะแพทย์และความสัมพันธ์กับภาคธุรกิจและภาคอื่นๆในเรื่องการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มแบบ 3 V ซึ่งแต่ละกลุ่มก็จะตอบคล้ายๆกัน แต่สิ่งที่น่าเป็นห่วงก็คือ คณะแพทย์ของเรามีคนที่มีศักยภาพในการทำวิจัย เรามีหน่วยงานที่รับผิดชอบด้านวิจัยชัดเจน เรามีทุนวิจัยมากมายแต่งานวิจัยยังออกมาน้อยและไม่ค่อยตอบสนองความต้องการของชุมชนมากนัก ฉันคิดว่าถึงเวลาแล้วที่ผู้บริหารจะต้องประเมินและทบทวนกลยุทธด้านการวิจัยให้จริงจังเสียที