ประเด็นการเรียนรู้ในการอบรมในวันที่ 19 มีนาคม 2557

หัวข้อ กรณีศึกษาของบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กับการก้าวสู่ธุรกิจพลังงานของภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค

โดย คุณสมยศ รุจิรวัฒน์ รองประธานเจ้าหน้ที&บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน)

วันนี้ ได้มาเรียนรู้ประสบการณ์ของผู้ที่ประสบความสำเร็จในการก้าวสู่ธุรกิจพลังงานในระดับภูมิภาคเอเซียแปซิฟิค ว่า บ.บ้านปู เกิดและโตมาอย่างไร มีแนวทางวิธีการดำเนินธุรกิจพลังงานอย่างไร มี Strategies ในการทำธุรกิจอย่างไร

บ.บ้านปู เกิดในธุรกิจถ่านหิน และธุรกิจต่อเนื่อง (เช่น เหมืองดินขาว) และมองหาขยายธุรกิจในประเทศอื่นๆ ในอาเซียน เช่น อินโดนีเซีย ออสเตรเลีย

หลังจากดำเนินธุรกิตถ่านหินมาพอควร ก็หันหรือเริ่มมองธุรกิจที่ต่อเนื่อง เพื่อ Diversify ธุรกิจ ไปทำธุรกิจผลิตไฟฟ้า บ. แรกคือ บ. “COCO” บ.ผลิตไฟฟ้าแบบ Cogeneration

ในช่วง Asian Economic Crisis ในปี 1997 ทำให้ บ. บ้านปู ต้อง Set-back และขายหุ้น COCO ออกไปที่ละส่วนและได้ปรับ Strategies หันกลับมาที่ Core Business คือ Coal Business เป็น “Coal Champion Plus” ซึ่งถือเป็นการบริหารวิกฤต (Crisis Management)

New Era of Growth 2011-2013

• Acquisition of Coal resource in Mongolia
• Challenge in downturn in coal prices and Shale gas supply expansion of the US ทำให้ Banpu ต้องพิจารณา Strength พื้นฐาน ของบริษัท ใน 6 key areas.
• 1.Cost rationalization & Productivity
• 2.Capital planning
• 3.Synergy drive
• 4.Haman resource Management
• 5.Financial Streamlining
• 6.Organic growth

Global trend and needs for sustainable development

CSR - Corporate Social Responsibility

SD - Sustainable Development

CSR และ SD ในความหมายจริงๆแล้วเหมือนกัน ในมุมมองของผู้บรรยาย

ทำไมต้อง CSR?

• รํฐคาดหวังให้ บ. ถ่านหิน Contribute ในเศรษฐกิจประเทศ และการพัฒนาสังคม
• Public concern มากขึ้น ทั้งด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม
• มีความต้องการ Ethical business มากขึ้น
• Financial Institution เพิ่มขอบเขตการพิจารณา ในเรื่องสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อให้ Credit ธุรกิจ/บริษัท
• มีแนวโน้มที่ องค์กรอิสระ และ สื่อมวลชน เข้ามามีส่วนในเรื่อง Social and environmental performance ส่งผลถึงชื่อเสียงของบริษัท
• มีความต้องการเพิ่มขึ้นในเรื่อง การตรวจสอบได้ และ ความโปร่งใส (Accountability and Transperency)

BANPU SD Framework

(เพื่อความชัดเจนในการดำเนินงาน ต้องมี Framework และต้องถ่ายทอดลงไปให้ทุกคนในบริษัทเข้าใจ และมีคณะทำงานฯ ในการดำเนินการ)

1. Competitiveness ซึ่งต้องเป็นคนดีและมีคุณภาพ

• People Development
• Operational Excellence
• Technology

2. Localization ต้องสร้างความโปร่งใส ถูกกฏหมาย มีคุณธรรมในการดพเนินธุรกิจ (ซึ่งถือเป็น Key Success Factor ในการทำธุรกิจของ Banpu)

• Good governance
• Business ethics
• Compliance
• Good Corporate Citizen

3. License to Operate Occupational Health & Safety (HSEC – Health Safety Environment and Community)

• Health and safety
• Environment
• Community development

โดยมี Commitment: Zero Incident, Zero Repeat, Zero Compromise

Corporate shared values: Banpu Spirit

• Innovation
• Integrity
• Care
• Synergy

มีความประทับใจในแนวทางของ บ. Banpu ที่มีการมองว่า CSR เป็น “License to Operate” และทำ CSR แบบไม่ได้หวังผลต่อธุรกิจอย่างเดียว อีกทั้งไม่จำเป็นที่จะต้องทำ CSR เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับธุริจหลักเท่านั้น ทำได้หลากหลาย ไม่จำกัด

Banpu CSR’s Theme is “Do by Heart.”