หัวข้อ HR for Non HR และการปรับใช้กับงาน CSR ของ กฟผ.

โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

ในวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2557

สิ่งที่ได้จากหัวข้อนี้

-คน คือ ทรัพยากรที่สำคัญ มีศักยภาพ มีภาวะของการเป็นผู้นำ ความนึกคิดและความคิดสร้างสรรค์

-Line Manager is a HR Manager

-HR for Non HR เป็นการพัฒนาบุคลากรในระดับบริหาร หัวหน้างาน ให้มีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ มีเครื่องมือในการบริหารจัดการระบบ บริหารงาน บริหารคน และสร้างแรงจูงใจ เพื่อการพัฒนาคนและองค์กรอย่างยั่งยืน

-Work life balance หมายถึง สมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตด้านอื่นๆ โดยมีแนวทางดังนี้

1.ให้ความสำคัญกับการบริหารเวลาอย่างยิ่งยวด การบริหารเวลาที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นสิ่งที่ต้องฝึกฝนและอาศัยประสบการณ์ สิ่งที่ต้องเริ่มทำ คือ เปลี่ยนทัศนคติในการใช้เวลา โดยให้ความสำคัญกับการบริหารเวลามากขึ้นเท่าๆกับที่ต้องใส่ใจในงานที่รับผิดชอบ แล้วจะพบว่าในวันหนึ่งๆจะมีเวลามากพอที่จะทำเรื่องอื่นนอกเหนือจากการทำงาน

2.รักษาสุขภาพคืองานอย่างหนึ่ง ช่วงที่มีสุขภาพแข็งแรงไม่เจ็บป่วยมักจะลืมการรักษาสุขภาพ ลืมความเสียหายที่จะเกิดขึ้นเมื่อล้มป่วย เมื่อมีสุขภาพกายที่ดี มีสมองที่แจ่มใส มีสติและสมาธิ ต้นทุนของเราก็พร้อม เรื่องต่างๆก็เดินหน้าไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3.เพิ่มความยืดหยุ่นให้การทำงานและสมดุลของชีวิต เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงใดๆได้ตลอดเวลา