ประเด็นการเรียนรู้ในการอบรมในวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2557
วันนี้เราเดินทางไปอบรมที่เขื่อนศรีนครินทร์ จ.กาญจนบุรี รถบัส กฟผ. ออกจาก กฟผ. 7.00 น. ถึงจุดหมายปลายทาง 10.30 น. (ช้ากว่ากำหนดการที่กำหนดไว้ 9.00 น.)
เช้านี้ได้มีการจัดการอบรมแบบ Panel Discussion ในหัวข้อ Networking Capital กับการพัฒนาเพื่อประชาชน โดย นายชัยวัฒน์ ลิมป์วรรณธะ ผู้ว่าราชการจังหวัดกาญจนบุรี นายสหัสนัย ยืนยงค์ ผู้แทนจากสภาอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจังหวัดกาญจนบุรี นายปณต สังข์สมบูรณ์ พลังงานจังหวัดกาญจนบุรี นายยุทธการ มากพันธ์ ผู้แทนชุมชน นายคเชนทร์ พูนจันทร์ ผู้แทนภาคธุรกิจ (SCG) และร่วมวิเคราะห์และดำเนินการอภิปราย โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ เนื้อหาที่พูดคุยที่น่าสนใจคือ จังหวัดกาญจนบุรี มี 12 อำเภอ แบ่งออกเป็น 3 โซน 1) โซนอนุรักษ์ 2) โซนเศรษฐกิจ 3) โซนอีสาน และยังได้ทราบถึงยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดกาญจนบุรี ซ่งเน้นการส่งเสริมการเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ และการพัฒนาประสิทธิภาพระบบการผลิตสินค้าเกษตรอุตสาหกรรมที่ปลอดภัย อย่างไรก็ตาม ผู้ว่าราชการจังหวัดกาญจนบุรี อยากให้ กฟผ. มีส่วนร่วมในจังหวัดกาญจนบุรีมากขึ้น
คุณสหัสนัยฯ เน้นเรื่องการท่องเที่ยวและการมีส่วนร่วมของชุมชนใน อ. ศรีสวัสดิ์ จ. กาญจนบุรี โดยนำเสนอ Srisawat Model เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน แต่ยังมีปัญหาด้านเงินทุน เพราะที่ดินอยู่ในเขตอนุรักษ์ ไม่สามารถใช้ค้ำประกันเงินกู้ได้ และต้องการให้ กฟผ. สร้างความมั่นใจเรื่องความมั่นคงของเขื่อน (ข่าวเขื่อนจะแตก ทำให้มีผลต่อการท่องเที่ยวของ อ.ศรีสวัสดิ์) และขอให้ กฟผ. ออก PR มากกว่านี้ นอกจากนี้ ยังต้องการให้ กฟผ. สร้างเครือข่ายชุมชน และมีหน่วยงานที่ดูแลรับผิดชอบเรื่องนี้ให้ชัดเจน เพื่อดำเนินการได้โดยตรง และมีแผนพัฒนาชุมชนอย่างจริงจัง ในแต่ละพื้นที่
คุณยุทธการฯ ผู้แทนชุมชน ต้องการให้ กฟผ. เป็นผู้นำเครือข่ายไฟฟ้าชุมชน (ขนาดเล็กๆ) ช่วยชุมชนพัฒนาโรงไฟฟ้าขนาดเล็ก
จากความเห็นของผู้เช้าร่วม Panel Discussion สรุปได้ว่า
- -กฟผ. ควรจะต้อง ปรับ Mind Set, ปรับ Thinking Paradigm (Paradigm Shift) และปรับ Change Management โดยต้องพิจารณาถึงความจริง (Reality) และความเชื่อมโยง (Relevance)
- -Networking ของ กฟผ. ควรขยายมากขึ้น
- -แม้ว่า กฟผ. ไม่ได้ดูแลเรื่อง กองทุนพัฒนารอบโรงไฟฟ้า แต่ก็ควรจะดูหรือศึกษาวิจัยว่า ชุมชนใช้เงินกองทุนพัฒนารอบโรงไฟฟ้า ในทางที่ตรงตามวัตถุประสงค์ หรือไม่ อย่างไร
- -กฟผ. ควรกระจายเรื่องชุมชนให้มากขึ้น
- -ทั้งนี้ อาจจะเป็นเพราะโครงสร้าง (Structure) ของ กฟผ. แข็งเกินไป ไม่เหมือนเอกชน
- -ต้องสร้างความเชื่อใจ (Trust) ก่อน ที่จะเอาประโยชน์ไปให้ชาวบ้าน
- -แตละชุมชนมีความแตกต่าง ดังนี้ Srisawat Model อาจจะไม่สามารถใช้กับ ชุมชนอื่นๆ ๆด้ เพราะแต่ละชุมชนมีความเป็นตัวของตัวเอง (Unique) แต่ควรจะสร้าง Networking เพื่อความร่วมมือกันของทุกฝ่ายในการสร้างสรรค์สังคม ชุมชน
ในช่วงบ่าย เป็นการบรรยายเรื่อง HR for Non HR และการปรับใช้กับงาน CSR ของ กฟผ. ซึ่งเป็นช่วงที่ได้ความรู้เพิ่มมากขึ้นในเรื่องแนวทาง วิธีคิด เพื่อการดำเนินการ CSR ของ กฟผ. รวมทั้งแนวคิการดำเนินการ HR สำหรับผู้บริหารที่เป็นกลุ่ม Non HR ซึ่งในเรื่อง HR นั้น ไม่ใช้หน้าที่ที่มอบให้ HR Division ในการดำเนินการ หากแต่ ผู้บริหารที่เป็น Non HR จะต้องเป็นผู้ดำเนินการ เพราะเป็นผู้ที่ต้องอยู่กับผู้ปฏิบัติงาน และต้องรู้ว่าต้องจัดหา พัฒนา ผู้ปฏิบัติงานในแนวทางไหน อย่างไร HR ป็นเพียง Facilitator ให้การดำเนินการสำเร็จด้วยดี เท่านั้นเอง (ไม่มีใครรู้เรื่องงานดีเท่ากับผู้ที่มีหน้าที่ในงานนนั้น)