การบรรยายพิเศษ

หัวข้อ ประสบการณ์การเรียนรู้ในรุ่น 2 ของข้าพเจ้า กับการปรับใช้เพื่อการ  บริหาร กฟผ. ในยุคที่โลกเปลี่ยน

โดย    คุณสุทัศน์ ปัทมสิริวัฒน์

ผู้ว่าการ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย

28 มีนาคม 2556

อ.จีระ:  ขอขอบคุณท่านผู้ว่าสุทัศน์ทีมาเป็นเกียรติกับผู้เข้ารับการอบรม EADP9  สิ่งที่มากระทบรุ่นนี้ คือ การจัดการกับความไม่แน่นอน สังคม เศรษฐกิจ ขอเชิญท่านให้โอวาทครับ

ท่านสุทัศน์:  หลักสูตรนี้ดีมากเพราะเป็นการเตรียมความพร้อมให้กับผู้บริหาร สมัยผมคือรุ่นที่ 2 ผมได้ไปดูงานเป็นช่วงการปรับเปลี่ยนกฟผ. ไปดูงานที่รัฐวิกตอเรีย ประเทศออสเตรเลีย ไปฟังผู้ประกอบการ ชุมชน รัฐบาลท้องถิ่น สหภาพ ฝั่งผู้ลงทุน ผู้ดูแล ชุมชน ทำให้เห็นหลายมุมมอง

ปัญหาคือ การที่จะขึ้นเป็นผู้บริหารระดับสูง ต้องใช้ความรอบรู้มาก และต้องปรับกระบวนทัศน์ และเรียนสิ่งต่างๆให้กว้างขึ้น

เวลาทำงานต้องคำนึงต้องวิสัยทัศน์ ต้องทำให้ชัด ซึ่งต้องมาจากการเรียนรู้ การเรียนหลักสูตรนี้ต้องจับประเด็นให้ได้ อ.จีระกระตุ้นให้เรียนรู้เสมอ และต้องหมั่นแลกเปลี่ยนความรู้ในเรื่องต่างๆ ไปดูblog ของผมในรุ่น 2 ได้ ผมเขียนเรื่องปัญหา HR คือเรื่องอัตรากำลังแรงงาน  มีนโยบายรับใหม่ ช่วงหนึ่งพยายามเตรียมรุ่นใหม่ขึ้นมา เป็นแผนอัตรากำลัง 5 ปี เริ่มตั้งแต่ การสรรหา การพัฒนา

ต้องมีหลักสูตรการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ หลักสูตรนี้เป็นแผนการพัฒนาเตรียมพร้อมให้กับผู้นำ

ขอเล่าเรื่องการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ เป็นแผนProcessor ของเรา พบว่ากลุ่มของ competency ผู้นำกฟผ. มี 5 ด้าน

1.  การปฏิสัมพันธ์

2.  ด้านธุรกิจ แสวงหาโอกาส หาพันธมิตร

3.  การขับเคลื่อนให้มีประสิทธิภาพ โดยการปรับปรุง process

4.  การสร้าง accountability

5.  การสร้างวัฒนธรรมองค์กร ที่ต้องสอดคล้องกับแผนธุรกิจ

ต้องมีการค้นพบตัวเองว่ามี competency ด้านไหน

การเป็นผู้บริหารกฟผ. ทุกคนต้องเตรียมความพร้อมไม่ว่าจะเป็นระดับไหนก็ตาม

บางจังหวะต้องทำให้เราแก้ไขปัญหาในองค์กร จนทุกคนยอมรับ และได้เป็นผู้ว่ากฟผ. สิ่งที่ผมตระหนัก คือ การเตรียมความพร้อมในวันข้างหน้า ทุกท่านมีส่วนร่วมในการพัฒนา และต้องมีโอกาสทำงานให้องค์กรประสบความสำเร็จ เพื่อให้แข่งขัได้ในองค์กรชั้นนำของประเทศ  องค์กรกฟผ.เป็นสิ่งที่คนไทยทุกคนให้ความไว้วางใจเป็นสิ่งที่ชาวกฟผ.ทุกคนอยากให้เป็น

  อ.จีระ ใช้ทฤษฎี 2R คือ ต้องยอมรับความจริง และอะไรเป็นประเด็นที่เราต้องจัดการ

  ฐานะที่เป็นผู้นำขององค์กรต้องคิดว่าเราจะแก้ไขปัญหายังไง ข้อดีของการบริหารจัดการกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จากรายงานของที่ปรึกษา กฟผ.มีการจัดการกับปัญหาได้ดีกว่า norm  เพราะเรามีการปรับวิธีคิดต่างๆ

  ความสำเร็จขององค์กร นอกจากปัจจัยภายในแล้ว ขึ้นอยู่กับความร่วมมือกับหลายฝ่าย จากรัฐบาล จากnetwork

  เรื่องที่อ่อนที่สุดของcompetency คือ เรื่องของ business  แต่เรื่องการขับเคลื่อน efficiency เราดี

  ผู้บังคับบัญชาต้องมีการให้คำแนะนำ coaching มีการให้คำแนะนำ พนักงานทุกคนก็จะใฝ่เรียนรู้ด้วยเช่นกัน

  ในช่วงรุ่นที่ 2 ผมเป็นประธานรุ่น การเดินทางไปต่างประเทศที่ออสเตรเลียดีมาก เพราะอ.จีระ มีเครือข่ายดีมาก  ทุกอย่างผ่านไปได้ด้วยดี ผมถือว่าเป็นการเรียนรู้ทีดีมาก

  สรุปคือ หลักสูตรนี้ สอนให้ผมรู้ให้กว้าง จับประเด็นให้ได้ และต้องประเมินตัวเราตลอดเวลา และต้องเตรียมความพร้อมอยู่เสมอ