ข้อที่1   สรุปภาพรวมของ HR (ทั้ง HRD&HRM) ใน กฟผ.

    ว่ามีจุดอ่อนและจุดแข็งอย่างไร?

ข้อที่ 2  ตัวอย่างในฐานะ Non – HR มีจุดอ่อน จุดแข็งอะไรที่สำคัญ?

  สำหรับ Non-HR ต้องปรับปรุงอะไรบ้าง?

ข้อที่ 3   HR Function จะเปลี่ยนเป็น HR Strategy ให้สร้างประโยชน์ต่อ

  กฟผ. ได้อย่างไร? อุปสรรคคืออะไร?

  และในฐานะ Non – HR จะช่วยได้อย่างไร?

ข้อที่ 4  ระดับบอร์ด +ผู้ว่าการฯ + รองผู้ว่าการฯ มีจุดอ่อน จุดแข็ง

  อย่างไรในระดับนโยบายด้าน HRและจะต้องปรับปรุงอย่างไร?

ข้อที่  5  ยกตัวอย่างงานที่ กฟผ. ที่จะทำให้ CEO+HR+Non-HRทำงาน

  ร่วมกันแบบมียุทธศาสตร์มากขึ้น ยกตัวอย่างที่ทำสำเร็จและ

  ความล้มเหลวอย่างละ 1 เรื่อง 

ข้อที่ 6  ยกตัวอย่างโครงการที่ CEO+HR+Non-HRควรจะทำ

  เพื่อสร้างให้เกิดเน้นเรื่อง Value Creation กับ Value Diversity

  (ในระดับประเทศ 1 เรื่อง และระดับอาเซียน 1 เรื่อง)