กราบเรียนท่านอาจารย์จีระที่เคารพ

          ผมจิระ อุณหปาณี รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล วันนี้ (14 มิ.ย.55) ได้รับการบรรยายจากท่านอาจารย์ ทำให้มีความรู้ในเรื่อง ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ (1)

          Change Management และ Innovation คือ หัวใจของการอบรมนี้

          อาจารย์ได้ชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่าง Manager กับ Leadership คือ Thing Right กับ Right Thing

Manager จะทำเพียงแค่ Thing Right คือทำให้สำเร็จและถูกฎหมายแต่

Leadership จะทำ Right Thing  คือทำในสิ่งที่ถูกต้องและถูกจริยธรรม

ผู้นำที่ดี (Leadership) ต้องมองที่ภาพกว้างอย่ามองเฉพาะเพียงองค์กรของตัวเองเท่านั้น เช่นต้องรู้ในเรื่องของโลกาภิวัตน์และผลกระทบ อันได้แก่ การค้าเสรี บทบาทของต่างประเทศเรื่องโลกร้อน เป็นต้น

ผู้นำต้องมี Trust ต้องมีความภูมิใจในตัวเอง Trust จะเกิดขึ้นจากภายในตัวของเรา ที่สำคัญต้องมี Social Trust คือการยอมรับของสังคม

ผู้นำต้องมี 4 วิธีคือ

1.Character ตัวตนของเรา

2.Leadership Skill ทักษะที่จำเป็น การตัดสินใจอย่ารีบร้อน ทำให้สำเร็จตามกำหนด

3.Leadership Process การมองทุกอย่างเป็นอนาคต มี Vision

4. Leadership Value คนมีคุณภาพสูง Trust ศรัทธาในผู้นำ

• กคช. ต้องอยู่กับการเมืองให้ได้ นักการเมืองมีงบประมาณ แต่เรามีความรู้ จำเป็นต้องไปด้วยกัน
• ต้องมี networking เครือข่ายหน่วยงานที่จะมาช่วยเหลือองค์กรของเรา ต้องมีการจัดการ organize ที่ดีในทุกๆเรื่อง
• การพัฒนาผู้นำ ควรมีทั้งการพัฒนาคน (อบรม ให้ความรู้)และ Talent พิจารณาคนเก่ง คนมีความสามารถ Star
• ควรศึกษาผู้นำของเราในอดีต ประสบการณ์ของแต่ละท่านเป็นสิ่งสำคัญ
• ต้องทำองค์กรของเราให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ สังคมแห่งการเรียนรู้ Social Knowledge ต้องให้เกิดขึ้น

สิ่งที่ได้รับการสอนจากท่านอาจารย์ในวันนี้ ทำให้ผมได้รับความรู้ ความเข้าใจในเรื่องผู้นำได้ดียิ่งขึ้นครับ และในวันต่อๆไปที่ท่านอาจารย์จะได้ถ่ายทอดความรู้ให้แก่ผู้เข้ารับการอบรม ผมเชื่อว่า จะได้ความรู้เพิ่มให้จากท่านอาจารย์มากยิ่งขึ้นครับ ซึ่งความรู้ที่ได้นี้ ผมจะนำไปใช้ในการปฏิบัติงาน การวางตนและการนำผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อเป็นผู้นำที่ดีในการพัฒนาองค์กร กคช. ต่อไป ซึ่งจะทำให้ กคช.ได้รับแต่สิ่งดีๆเพื่อพัฒนาองค์กรครับ

กราบสวัสดีท่านอาจารย์ครับ

จิระ

          ปล.ในส่วนของท่านอาจารย์ประกาย ชลหาญนั้นได้รับความรู้ในเรื่อง การบริหารการเปลี่ยนแปลง Change Management ท่านอาจารย์ได้ชี้ให้เห็นถึงแนวคิดของ Jack Welch และคุณพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา ว่า คนเท่านั้นที่สำคัญที่สุด ทุนมนุษย์เป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดในองค์กร

คนจะต้องมี 2 สิ่งคือ

1.Competency ความรู้ความสามารถ ทัศนคติที่ดี

2.Motivation จะต้องมีแรงจูงใจในการทำงาน

          ทั้ง 2 สิ่งจะต้องไปด้วยกัน ผลงานจึงจะดี ถ้าขาดสิ่งใดสิ่งหนึ่ง ผลงานจะล้มเหลว

          ในเรื่องผลงาน Performance หากทำดีให้ชื่นชมและให้กำลังใจลุกน้อง หากทำงานผิดพลาด ให้ซักถามก่อนถึงสาเหตุและให้คำแนะนำที่ถูกต้อง อย่ารีบตำหนิ

• สิ่งสำคัญที่สุดของการบริหารความเปลี่ยนแปลงคือ

1.ต้องเข้าใจว่า เมื่อเปลี่ยนแปลงแล้วจะมีผลกระทบต่อไปในหลายส่วน

2.ต้องมีความเข้าใจในเรื่องIntegrate บูรณาการ

3.ยอมรับให้ได้ในสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ให้นำมาใช้ให้เกิดประโยชน์

4.ยอมรับในความเป็นมืออาชีพของผู้บริหาร

5.กำจัดความคิดว่า เราดีแล้ว แต่ต้องพัฒนาตลอดเวลา

6. “Quick Win ”อย่าคิดอะไรที่ซับซ้อนเกินไป

7.อย่าให้อะไรเกิดขึ้นตามบุญตามกรรม แต่เราต้องเข้าไปจัดการบริหารคนให้เหมือนบริหารลุกของเรา ต้องมีความรักและความเข้าใจ จึงจะประสบความสำเร็จ