ผลการวิเคราะห์ผู้นำแต่ละรุ่นของ กฟผ.
ใช้ทฤษฏีผู้นำ 5 รุ่น ของจีนเป็นแบบอย่างวิเคราะห์ว่า
1. ผู้ว่าการ ของ กฟผ.ที่ผ่านมาจะแบ่งเป็นกี่รุ่น?เหตุผลในการแบ่งคืออะไร? อธิบาย
2. ท่านกำลังจะเป็นผู้นำรุ่นใหม่ใน 10 ปีข้างหน้า..
ปัจจัยที่เป็นทั้ง + และ – ทั้งโอกาสและอุปสรรค คืออะไร?
3. ผู้นำรุ่นใหม่ของกฟผ. ใน 10ปีข้างหน้าต้องมีคุณสมบัติอย่างไร?
โดยเน้น 4 คุณลักษณะ คือ
- § Character – ความเป็นตัวตน
- § Skill – ทักษะที่จำเป็น
- § Process – ขบวนการผู้นำ
- § Value – คุณค่าของการเป็นผู้นำ
4.เสนอแนวคิดที่เป็นรูปธรรมว่าจะสร้างผู้นำในอนาคตของกฟผ.ให้เกิดขึ้นได้อย่างไร?
กลุ่ม 2
ใช้ทฤษฏีผู้นำ 5 รุ่น ของจีนเป็นแบบอย่างวิเคราะห์ว่า
1. ผู้ว่าการ ของ กฟผ.ที่ผ่านมาจะแบ่งเป็นกี่รุ่น?เหตุผลในการแบ่งคืออะไร? อธิบาย
น่าจะมี 4 ยุค คือ 1. ยุคแรก ยุคบุกเบิก เริ่มจากพลังงานมีไม่พอ ตั้งแต่ท่านผู้ว่าฯ เกษม พอลงทุนมาก ๆ รัฐบาลเริ่มอึดอัด กู้เงินจากWorld Bank มา ยุคที่ 2. ให้เอกชนเริ่มเข้ามาลงทุนมากขึ้น รุ่นคุณสมบูรณ์ ยุคที่ 3 ยุคแปรรูป เริ่มขายเข้าตลาด ยุคผู้ว่าฯ สิทธิพร ผู้ว่าฯไกรสีห์ ยุคที่ 4 ยุคปัจจุบัน ยุคคุณสมบัติถึงผู้ว่าฯปัจจุบัน ยุคความอยู่รอด หาแหล่งผลิตและเพิ่มการเจริญเติบโต
2. ท่านกำลังจะเป็นผู้นำรุ่นใหม่ใน 10 ปีข้างหน้า..
ปัจจัยที่เป็นทั้ง + และ – ทั้งโอกาสและอุปสรรค คืออะไร?
ปัจจัยลบ ทำไม่ค่อยต่อเนื่องขาดการปะติดปะต่อ
โอกาสเนื่องจากมีการเกษียณ ดังนั้นคนห้องนี้มีโอกาสท้าทาย
3. ผู้นำรุ่นใหม่ของกฟผ. ใน 10ปีข้างหน้าต้องมีคุณสมบัติอย่างไร?
1. ความเป็นตัวตนคือ เป็นคนดี มีคุณธรรรม ใฝ่เรียนรู้ อ่อนน้อมถ่อมตน
2. ทักษะที่จำเป็น มีทักษะเรื่องปรานีปรานอม ภาษา วัฒนธรรม และบริหารความหลากหลาย การเรียนรู้ ต่าง ๆ แม้กระทั่งกลไก NGO
3. ขบวนการผู้นำ อบรมพัฒนาให้สอดคล้อง ให้มีการผ่านงานหลาย ๆ ด้านให้เพียงพอ
อาจารย์จีระ ให้คิดเรื่องทุนมนุษย์อย่างน้อย 40 %อยากให้ผู้นำในห้องนี้เอาจริงเรื่องคน และถึงเวลาที่ต้องปฏิรูป HR Department
4. คุณค่าความเป็นผู้นำต้องได้รับทั้งภายในและภายนอก
อาจารย์จีระ อยากให้มี Social Trust มากขึ้น
4.เสนอแนวคิดที่เป็นรูปธรรมว่าจะสร้างผู้นำในอนาคตของกฟผ.ให้เกิดขึ้นได้อย่างไร?
เริ่มที่กลุ่มเป้าหมายแล้วพัฒนาให้ต่อเนื่อง มีการติดตามประเมินผลต่อเนื่อง มีคณะกรรมการกลางทำการคัดกรองอีกทีหนึ่ง
อาจารย์จีระบอกว่าอยากให้ผู้นำในห้องนี้วางแนวไว้ แล้วมีการประคับประคองให้ได้
กลุ่ม 3
ใช้ทฤษฏีผู้นำ 5 รุ่น ของจีนเป็นแบบอย่างวิเคราะห์ว่า
1. ผู้ว่าการ ของ กฟผ.ที่ผ่านมาจะแบ่งเป็นกี่รุ่น?เหตุผลในการแบ่งคืออะไร? อธิบาย
ยุค 1 ยุคกู้เงินมาลงทุน
ยุค 2 ลดเพดานหนี้
ยุค 3 ระดมทุน และลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ แปรรูปจากตลาดหลักทรัพย์
ยุค 4 การสร้างกำไรอย่างต่อเนื่อง เป็นการนำรายได้มาขาย
2. ท่านกำลังจะเป็นผู้นำรุ่นใหม่ใน 10 ปีข้างหน้า..
ปัจจัยที่เป็นทั้ง + และ – ทั้งโอกาสและอุปสรรค คืออะไร?
+ คือ ความเชี่ยวชาญทาง Operation สูง วัฒนธรรมสูง
- คือ บุคลากรมีความต่อเนื่องของผู้นำลดลง
โอกาส มี EGAT Inter เกิด AEC 2015 มีทีมงานที่เข้มแข็งมาก
อุปสรรค คือการเมืองการประท้วง กฏหมายมาคุมมากขึ้น ทั้งสายส่ง การค้า ความปลอดภัย
3. ผู้นำรุ่นใหม่ของกฟผ. ใน 10ปีข้างหน้าต้องมีคุณสมบัติอย่างไร?
โดยเน้น 4 คุณลักษณะ คือ
- § Character – ความเป็นตัวตน กล้าตัดสินใจว่าจะเป็นอย่างไร มีความเป็นผู้นำสูง มี Connector กับการเมือง วิสัยทัศน์กว้าง มีคุณธรรม
- § Skill – ทักษะที่จำเป็น พื้นฐานด้านวิศวะ แล้วเติมเต็มด้านการเงิน การบริหาร CSR
- § Process – ขบวนการผู้นำ Networking ทั้งหลายที่ต้องมี ทุกคนต้องยอมรับทั้งภายใน ภายนอก ต่างประเทศ การยอมรับในประชาคมโลก
- § Value – คุณค่าของการเป็นผู้นำ ไม่มีเงินทุกอย่างก็ไปไม่ได้ ดังนั้นงบต้องมา
4.เสนอแนวคิดที่เป็นรูปธรรมว่าจะสร้างผู้นำในอนาคตของกฟผ.ให้เกิดขึ้นได้อย่างไร?
เริ่มตั้งแต่ระบบการสรรหาคนเข้ามา พัฒนาต่อยอดในการเรียนรู้ ให้สิ่งจำเป็นสำหรับเขาจริง ๆ ไม่มั่ว กลุ่มที่จะให้เรียนรู้ในภาพกว้าง ต้องไป ให้โอกาสรุ่นใหม่ มีการทำFast Track มีโควต้าในอนาคตบนพื้นฐานที่พัฒนา การสร้าง Career Pathในอนาคต ผู้นำ ผู้บริหารมาทำแผนเอง
(ดร.จีระ เสนอว่าขาด Execution)
กลุ่ม 4
ใช้ทฤษฏีผู้นำ 5 รุ่น ของจีนเป็นแบบอย่างวิเคราะห์ว่า
1. ผู้ว่าการ ของ กฟผ.ที่ผ่านมาจะแบ่งเป็นกี่รุ่น?เหตุผลในการแบ่งคืออะไร? อธิบาย
ยุคที่ 1 ยุคบุกเบิก สร้างกฏเกณฑ์มีกฏเกณฑ์มากขึ้น
ยุค 2 ขยายกำลังการผลิต เร่งสร้างโรงไฟฟ้า
ยุค 3 วิกฤตนโยบาย รัฐให้เอกชนร่วมลงทุน
ยุค 4 รุ่นปรับสมดุล ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
2. ท่านกำลังจะเป็นผู้นำรุ่นใหม่ใน 10 ปีข้างหน้า..
ปัจจัยที่เป็นทั้ง + และ – ทั้งโอกาสและอุปสรรค คืออะไร?
- โอกาส มีโอกาสไปลงทุนต่างประเทศ เช่นพม่า ลาว แต่น่าจะทำมานานแล้ว , มีทรัพยากรบุคคล มีความรู้ เช่น OM กฟผ.เก่งมาก บริษัทเอกชนคงสู้ไม่ได้
- อุปสรรค คือ ขยายกำลังการผลิตลำบาก เผชิญกับการต่อต้านของมวลชน ,ถูกลดบทบาทของกิจการพลังงาน ต้องรักษากำลังผลิตให้ได้ 15%
3. ผู้นำรุ่นใหม่ของกฟผ. ใน 10ปีข้างหน้าต้องมีคุณสมบัติอย่างไร?
โดยเน้น 4 คุณลักษณะ คือ
- § Character – มีความน่าเชื่อถือ โปร่งใส มีคุณธรรม
- § Skill – ประสานกับผลประโยชน์ชาวบ้าน
- § Process – มีวิสัยทัศน์ในการคาดเดาเหตุการณ์ในอนาคตได้ดี
- § Value – เป็นตัวอย่างที่ดีเป็นที่ยอมรับของคนในองค์กร
4.เสนอแนวคิดที่เป็นรูปธรรมว่าจะสร้างผู้นำในอนาคตของกฟผ.ให้เกิดขึ้นได้อย่างไร?
แนวคิดในการสร้างผู้นำ ต้องมี Succession Plan อย่างใน กฟผ.ลำบากเนื่องจากมีระบบ Senior เข้ามา ต้องหาดาวรุ่งโดยให้โอกาสดาวรุ่งไม่สนใจ Seniority มากมาย
กลุ่ม 1
ใช้ทฤษฏีผู้นำ 5 รุ่น ของจีนเป็นแบบอย่างวิเคราะห์ว่า
1. ผู้ว่าการ ของ กฟผ.ที่ผ่านมาจะแบ่งเป็นกี่รุ่น?เหตุผลในการแบ่งคืออะไร? อธิบาย
ยุค 1 มีความต้องการใช้ไฟฟ้ามากมายไม่พอ
ยุค 2 การพัฒนาตามแผนการผลิตไฟฟ้า รุ่นผู้ว่าฯ สมบูรณ์
ยุค 3 ปัญหาการเงิน การก่อหนี้เริ่มมีปัญหา การแปรรูปกฟผ. ผู้ว่าฯ วีรวัฒน์ และผู้ว่าไกรสีห์
ยุค 4 ปัญหาเรื่องชุมชนและสิ่งแวดล้อม ผู้ว่าสมบัติ และสุทัศน์
2. ท่านกำลังจะเป็นผู้นำรุ่นใหม่ใน 10 ปีข้างหน้า..
ปัจจัยที่เป็นทั้ง + และ – ทั้งโอกาสและอุปสรรค คืออะไร?
- บวกคือ ด้านรายได้ มีเงินทุนเหลืออยู่ มีบุคลากรมีประสิทธิภาพ
- ลบ การขยายตัวลำบาก มี Tax 50%
- โอกาส คือการลงทุนตลาดเปิดกว้าง ขยายเพียงพอ
- อุปสรรค คือ การต่อต้านการสร้างโรงไฟฟ้ามาก กรอบความคิดของคนรุ่นเก่าในกฟผ.ยึดติดกรอบเดิมอยู่ แนวการทำธุรกิจมีความขัดแย้งในตัวเอง ธุรกิจเดินรูปแบบไหนไม่มีความชัดเจน
3. ผู้นำรุ่นใหม่ของกฟผ. ใน 10ปีข้างหน้าต้องมีคุณสมบัติอย่างไร?
โดยเน้น 4 คุณลักษณะ คือ
- Character – รอบรู้กว้างขวาง กล้าตัดสินใจ
- Skill – บริหารการเปลี่ยนแปลง ความรู้ในการเจรจาต่อรอง
- Process – มีวิสัยทัศน์ และมีความคิดอย่างเป็นระบบ มีแนวคิดเรื่องการบริหารความเสี่ยงตลอดเวลา
- Value – สร้างศรัทธาให้ผู้ใต้บังคับบัญชา มีความเชื่อมั่น ซื่อสัตย์ ยุติธรรม
4.เสนอแนวคิดที่เป็นรูปธรรมว่าจะสร้างผู้นำในอนาคตของกฟผ.ให้เกิดขึ้นได้อย่างไร?
สร้างผู้นำ เน้นเรื่อง Job Rotationให้มีการผ่านงานหลายด้านเพื่อการทำงานในอนาคต
กลุ่ม 5
ใช้ทฤษฏีผู้นำ 5 รุ่น ของจีนเป็นแบบอย่างวิเคราะห์ว่า
1. ผู้ว่าการ ของ กฟผ.ที่ผ่านมาจะแบ่งเป็นกี่รุ่น?เหตุผลในการแบ่งคืออะไร? อธิบาย
ยุค 1 ผู้ว่าเกษมฯ มองว่าท่านให้ความสำคัญทุกคน
ยุค 2 รุ่นเปลี่ยนแปลง เหมือนกัน
ยุค 3 สังคมและความอยู่รอดของกฟผ. ผู้ว่าไกรสีห์ สร้างความเข้มแข็งให้ได้ 50% อย่างไร ในประเทศไทยจะทำอย่างไร
ยุค 4 นโยบายเร่งด่วนเรื่อง CSRสร้างองค์กรให้เป็นที่ยอมรับต่อชุมชน ผู้นำถอดแบบผู้ว่าฯ 11 ท่าน
2. ท่านกำลังจะเป็นผู้นำรุ่นใหม่ใน 10 ปีข้างหน้า..
ปัจจัยที่เป็นทั้ง + และ – ทั้งโอกาสและอุปสรรค คืออะไร?
ผู้นำรุ่นใหม่ ใน 10 ปีข้างหน้า เป็นผู้นำและผู้ตามที่ดี
ปัจจัยบวก คือมีการเลื่อนตำแหน่งขึ้นเรื่อย ๆ แต่ทำในบทบาทไหนทำบทบาทนั้น
องค์กรมีการเปลี่ยนแปลง
ปัญหาอุปสรรค คือเรื่อง Mindset Attitude จากองค์กรภายใน
3. ผู้นำรุ่นใหม่ของกฟผ. ใน 10ปีข้างหน้าต้องมีคุณสมบัติอย่างไร?
โดยเน้น 4 คุณลักษณะ คือ
- ผู้นำรุ่นใหม่มีคุณสมบัติอย่างไร อ่อนนอก แข็งใน มีความเข้มแข็งทางวิชาการ คน สังคม
- ทักษะที่จำเป็น ภาษากาย ใจ สื่อสาร ความหลากหลาย
- ขบวนการ มองการณ์ไกล มีวิสัยทัศน์ มี Role Model จากผู้ว่าฯ เปรียบเทียมกับองค์กรอื่นเช่น ปตท.
- Value ความศรัทธา สร้างผู้นำ และถ่ายทอดเป็นสร้างเครือข่ายให้เข้มแข็ง
4.เสนอแนวคิดที่เป็นรูปธรรมว่าจะสร้างผู้นำในอนาคตของกฟผ.ให้เกิดขึ้นได้อย่างไร?
ทุนของทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญไม่ว่าจะเป็น โครงสร้างหรือ Career Path ทำอย่างไรให้มีทีมเวอร์ก เป็นผู้ตามที่ดี มีเรื่องชุมชนสังคม สิ่งแวดล้อม CSR in Process และ CSR after Process
• ดร.จีระ เสนอว่าสิ่งที่ผู้นำต้องมีคือ เอาชนะอุปสรรค ความเจ็บปวด ไม่ท้อถอยต่อปัญหา มีความสามารถในการเอาชนะอุปสรรคในหลาย ๆ เรื่อง
ที่มา: http://www.gotoknow.org/blogs/posts/481480/comments?page=1