วันที่ 15พฤษภาคม 2555

ผวก.กฟผ.คุณสุทัศน์ ปัทมสิริวัฒน์ ได้กล่าวถึงปัญหาของ กฟผ.ที่กำลังเผชิญอยู่คือ 

1.ปัญหาบุคลากร - เกิดการขาดช่วง เนื่องจากการจำกัดการรับคนใหม่เข้าทำงาน ในช่วง 10 ปีกว่ามานี้ -โครงสร้างองค์กรที่ทำให้การพัฒนาผู้บริหารไม่ครบเครื่อง การแก้ปัญหาปัจจุบันได้เริ่มรับคนใหม่และจัด ให้มีProgram พัฒนาบุคลากร 2.ปัญหาการถูกต่อต้านจากการสร้างโรงไฟฟ้าใหม่ ผวก. ฝากให้ผู้บริหารคำนึงถึงเรื่อง

- ต้องเป็นคนมีจิตใจดีคิดถึงคนอื่น
- สร้างความสัมพันธ์ทั้งภายใน ภายนอก “เปิดตัว, ไม่ปิดตัว”  “เรายิ่งให้ เรายิ่งได้”
- อย่าทำงานคนเดียว ต้องทำเป็นทีม

ตามที่ผู้ว่าการกฟผ.ได้กล่าวในห้องวันนี้ผมเห็นว่าน่าจะนำออกไปเผยแพร่ให้ทุกคนในองค์กรได้รับทราบ

อ.ประกาย ชลหาญ ในหัวข้อ ผู้นำ-วัฒนธรรมองค์กร–การบริหารการเปลี่ยนแปลง อ.ประกายได้กล่าวถึง ความสำเร็จหรือผลงาน (Performance) ของคนเราเกิดจากผลของ 2 สิ่งคือ

1. Motivation
2. Competency

บทบาทของผู้นำมี 4 ข้อที่สำคัญที่จะทำให้เกิดHPO

1.Path Finder
2. สร้าง Alignment
3. Empowerment 
4. Role model
การบริหารการเปลี่ยนแปลง เป็นบทบาทที่สำคัญของผู้นำ กระบวนการเปลี่ยนแปลง จะเกิดได้ต้องมี Leading Change โดยผู้นำและต้องมี Changing System & Structures แต่อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงต้องทำให้เกิด Performance ดังตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงของ GE ได้แบ่งออกเป็น 3ช่วงคือ 
         1. Current State
           2.Transition State
           3. Improved State

 ศ.ดร.พรายพล คุ้มทรัพย์  ได้บรรยายเรื่องเศรษฐศาสตร์พลังงาน ซึ่งปัญหาด้านพลังงานเป็นปัญหาของทั่วโลก สำหรับประเทศไทย นโยบายด้านพลังงานยังไม่ชัดเจน ยังคงถูกฝ่ายการเมืองนำไปใช้ในเรื่องประชานิยม นโยบายของรัฐเกี่ยวกับพลังงานไฟฟ้ายังคงต้องเปลี่ยนไปตามกระแสสังคม ซึ่งอ.พรายพลคาดว่าต่อไปคงยังต้องใช้แก๊สผลิตกระแสไฟฟ้าต่อไป และสัดส่วนการใช้แก๊สอาจสูงถึง 80 %

วันที่ 16 พฤษภาคม 2555 ช่วงเช้า

ดร.กมล ตรรกบุตร , ศ.ดร.ปณิธาน ลักคุณะประสิทธิ์ ในหัวข้อผลกระทบของแผ่นดินไหวที่ญี่ปุ่นต่อนโยบายพลังงานนิวเคลียร์ ในอนาคตของ กฟผ.
ดร.กมล ตรรกบุตร กล่าวถึง ผลกระทบที่เกิดจากแผ่นดินไหวและเกิดปัญหากับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ ที่ญี่ปุ่นทำให้สังคมไทยเกิดความวิตกกังวล ส่งผลให้รัฐบาลไทยเลื่อนแผนการสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ออกไป ซึ่งแผนก่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ของไทย ถูกเลื่อนมาหลายครั้งแล้วเป็นเวลารวมเกินกว่า30 ปี สิ่งที่จะต้องตามมาในอนาคตสำหรับผู้ใช้ไฟฟ้าคือ ราคาไฟฟ้าต้องสูงขึ้นตามราคาเชื่อเพลิงที่ใช้อย่างแน่นอน และผู้ใช้ไฟฟ้าต้องเป็นผู้แบกรับ การหวังพึ่งพาพลังงานไฟฟ้าจากเพื่อนบ้านเป็นความเสี่ยงด้านความมั่นคงทางพลังงาน
ศ.ดร.ปณิธาน กล่าวถึงประเทศไทยแม้จะตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีโอกาสเกิดแผ่นดินไหวไม่รุนแรง (คาดว่าสูงสุด  ≈  6 ริกเตอร์ ) แต่ก็ไม่ได้หมายความว่า จะไม่เกิดความเสียหายต่อสิ่งปลูกสร้าง หรืออุปกรณ์และยังได้ยกประเด็นปัญหาที่ยังไม่มีความชัดเจนคือ
1. การจัดการกับกากรังสีที่ใช้แล้ว รวมถึง Waste Contamination 
2. การจัดเตรียมบุคลากรสำหรับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ 
3. การจัดเตรียมรับมือในกรณีสภาวะฉุกเฉินจากโรงไฟฟ้าเมื่อเกิดปัญหา

วันที่ 16 พฤษภาคม 2555 ช่วงบ่าย 13.30-16.30น.

คุณไกรสีห์ กรรสูต , คุณวิรัช กาญจนพิบูลย์  พูดถึงทิศทางพลังงานกับการทำงานของ กฟผ.
คุณไกรสีห์ กล่าวถึง กฟผ.ในปัจจุบันที่ถูกกำกับโดย Regulator และต้องปฏิบัติตามนโยบายรัฐ อย่างไรก็ตาม กฟผ.จะต้องรักษาสัดส่วนกำลังผลิต 50 % ให้ได้ คนกฟผ.จะต้องพยายามสร้าง Trust ให้กับชุมชน
คุณวิรัช กล่าวถึง การคัดค้าน และต่อต้านการสร้างโรงไฟฟ้าและเห็นว่า กฟผ. ต้องสร้าง Trust ให้กับชุมชนเช่นกัน

วันที่ 16 พฤษภาคม 2555 ช่วงบ่าย 16.30-18.00 Trendy Technology and Social Medias for EGAT Executive

ด.วิรัช ศรเลิศล้ำวาณิช ได้กล่าวถึง Technology Trend and Hype Cycle ในปัจจุบันและอนาคตตามนวัตกรรม  ด้าน IT ที่มีการพัฒนาตลอดเวลา หากสามารถนำ Technology ไปใช้ในการสร้าง Social Network ให้เข้าถึงชุมชนและทำให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จะทำให้เกิดประโยชน์ต่อสังคมและองค์กร 
การเป็นผู้นำยุคใหม่ควรต้องมีคุณสมบัติทั้ง 2 ด้านคือ 
        1.  มีความสามารถในการเป็นผู้นำ
        2.  มีความสามารถในการผลักดันให้เกิดการสร้างนวัตกรรม

วันที่ 17 พฤษภาคม 2555 ช่วงเช้า High Performance Organization

ดร.สมโภชน์ นพคุณ, คุณสมชาย ไตรรัตน์ภิรมย์  

หัวใจของ HPO อยู่ที่คน ดร.สมโภชน์ ได้กล่าวถึงการพัฒนาคนต้องพัฒนาให้เต็มคน ต้องพัฒนาทั้ง 4 ด้าน

         1. สติปัญญา (IQ)
          2.    วุฒิทางอารมณ์ (EQ)
          3.    ร่างกายแข็งเรง (PQ)
          4.    จิตวิญญาณ (SQ)
 HPO ต้องสร้างด้วย Team Spirit คุณสมชายได้ให้ข้อสังเกตจากผลการประเมินของ บ.ทริส ในปี 2554 พบว่า คะแนนด้าน Human Resource Focus ด้านความผูกพันกับองค์กร ของ กฟผ. มีคะแนนต่ำ ≈ 40 % ซึ่งต้องนำไปพิจารณาว่าเกิดอะไรขึ้นและจะปรับปรุงแก้ไขอย่างไร อย่างไรก็ตามHPO จะเกิดขึ้นได้ก็ย่อมขึ้นอยู่กับ ผู้นำ

วันที่ 17 พฤษภาคม 2555 ช่วงบ่าย 13.30 น นวัตกรรมทางสังคมเพื่อชุมชนโดย ดร.เสรี พงศ์พิศ, ครูบาสุทธินันท์ ปรัชญพฤทธิ์ คุณธวัช วัจนะพรสิทธิ์

ครูบาสุทธินันท์ ได้ให้ข้อคิดด้านการบริหารองค์การว่า“ทำอย่างไรจะให้คนในองค์กรปลดปล่อยความสามารถภายในออกมาและทำด้วยความเต็มใจและมีความสุข”และข้อคิด“เข้าไปนั่งในหัวใจเคลียร์ได้ทุกปัญหา” อีกส่วนหนึ่งที่ผมเห็นว่าสำคัญและถูกใจมากคือ “รู้จริง” (ความรู้เรียนรู้ได้จากแหล่งความรู้ต่างๆ แต่ประสบการณ์และการลงมือทำ จะทำให้ได้ตามจริง)
ดร.เสรี ได้ให้ข้อคิดที่น่าสนใจ คือ คนที่อยู่รอด คือคนที่ปรับตัวได้ดี การสร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ และการพึ่งพาตนเองได้ จะทำให้สังคมอยู่รอด
  คำถาม บทบาทของ กฟผ. จะรับผิดชอบกับสังคมอย่างไร ʔ
   คำตอบ กฟผ.จะทำอย่างไรที่จะส่งเสริมชุมชนให้เกิดการเรียนรู้ ปัจจุบันชุมชนถูกระบบเศรษฐกิจ, สังคม, การเมืองครอบงำอยู่ เมื่อคนมีความรู้ จะปกครองง่าย แต่ครอบงำ กดขี่ ข่มเหงไม่ได้ ในส่วนของ กฟผ. ปัจจุบันยังขาด Competency ด้านสังคม กฟผ.จะต้องปรับเปลี่ยน เพื่อทำให้ชุมชนเข้าใจ และยอมรับ กฟผ. และต้องสร้างความแตกต่างของชุมชนรอบโรงไฟฟ้าให้เห็นชัดเจน ทำให้เห็นว่ากฟผ. ไม่ได้ต้องการแค่สร้างโรงไฟฟ้า รวมทั้ง กฟผ.ต้องปรับเปลี่ยนตัวเองเป็น Social enterprise   

วันที่ 17 พฤษภาคม 2555 ช่วงบ่าย 17.00 น การบริหารความขัดแย้ง, การเจรจาต่อรองและเทคนิคการตัดสินใจของผู้บริหารมืออาชีพ โดย อ.สุขุม นวลสกุล อ.สุขุม ได้ให้ข้อคิดและยกตัวอย่าง ประกอบการบรรยายได้ชัดเจน ในเรื่องของความขัดแย้ง และการตัดสินใจ และได้เห็นความสามารถในการนำเสนอที่สร้างบรรยากาศ ให้ผู้ฟังสนใจติดตาม อย่างสนุกสนานทั้งๆ ที่ทุกคนน่าจะล้ามาทั้งวัน

วันที่ 18 พฤษภาคม 2555 เวลา 9.00 น หัวข้อ HR for NON-HR และทุนมนุษย์ของ กฟผ. รองรับประชาคมอาเชียน โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมณ์

Work Shop ที่ร่วมกันคิดและนำเสนอในเรื่องที่เกี่ยวข้องกันของตัวละคร  3 กลุ่ม คือ CEO, HR, NON-HR ทำให้เห็นว่าการพัฒนาคนของ กฟผ.ปัจจุบันมีปัญหา จำเป็นที่ทั้ง 3 กลุ่ม จะต้องมาร่วมประสานเพื่อให้การพัฒนาคนของ กฟผ.เกิดประสิทธิ์ภาพ,ประสิทธิผลและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร รวมทั้งHR.จะต้องปรับเปลี่ยนให้เป็นSmart HR

วันที่ 18 พฤษภาคม 2555 เวลา 13.300 น หัวข้อบทบาทของ Regulator และ Energy Tax กับการทำงานของ กฟผ. โดย ศ.ดร.ดิเรก ลาวัณย์ศิริ ศ.ดร.ดิเรก ลาวัณย์ศิริ ได้กล่าวถึง พรก.ประกอบกิจการพลังงาน 2550 การจัดตั้งหน่วยงาน กกพ., บทบาท อำนาจ หน้าที่ ของ กกพ. , การจัดตั้งกองทุนพัฒนาไฟฟ้า และ Regulator กับการทำงานของ กฟผ. ซึ่งเห็นว่าแต่เดิม กฟผ.สังกัดสำนักนายกดำเนินการเองทั้งหมดรวมทั้งกำกับตัวเองด้วย ปัจจุบัน กฟผ.ถูกกำกับโดย กกพ. โดยต้องปฏิบัติตาม พรก.ประกอบกิจการพลังงานรวมทั้งต้องปฏิบัติตามนโยบายของรัฐบาลด้วย