วันที่ 15 พฤษภาคม 2555 หัวข้อ ผู้นำ-วัฒนธรรมองค์กร-การบริหารการเปลี่ยนแปลง โดยอาจารย์ประกาย ชลหาญ อาจารย์ได้กล่าวถึงคนจะอยู่ได้เพราะผลงานโดยผลงานจะออกมาเพราะมี Competency และ Motivation ซึ่งการจะได้ผลงานที่ดีเราต้องเป็นหัวหน้าที่ดี ที่มีลักษณะคือต้องรู้จักตั้งคำถาม อย่าถึกเอาเอง ต้องหาข้อมูล ให้เวลากับลูกน้องเพื่อนร่วมงาน สำหรับคุณสมบัติการเป็นผู้นำที่ดีได้แก่ 1.หาแนวทางให้ลูกน้องเดิน 2.สร้างความเชื่อมโยงให้เดินไปแนวทางเดียวกัน 3.รู้จักกระจายอำนาจ 4.เป็นตัวอย่างที่ดี การบริหารการเปลี่ยนแปลง ต้องเปลี่ยนตัวเองก่อนถูกบังคับให้เปลี่ยน สามารถคาดเดาว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในเรื่องต่างๆ ซึ่งการคาดการณ์ได้ดีจะบริหารการเปลี่ยนแปลงได้ดีด้วย โดยการเปลี่ยนแปลงสามารถมาจากปัจจัยภายนอก ปัจจัยภายใน การเปลี่ยนแปลงมี 2 แบบ 1.Top Down 2.Bottom Up อะไรสำคัญที่สุดการเปลี่ยนแปลง 1.ต้องยอมรับความซับซ้อนขององค์กร ที่มีคนมาก 2.องค์กรสมัยนี้ไม่ได้ผลักดันโดยโครงสร้างแต่ผลักดันโดยขบวนการเพราะช่วยเรื่องคุณภาพ 3.การเปลี่ยนแปลงอย่างหนึ่งมีผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอื่นๆตามมา 4.เชื่อมโยงให้สอดคล้องกับนโยบายองค์กร 5.ต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงและใช้ประโยชน์ 6.ยอมรับผู้นำว่าเป็นมืออาชีพ เครื่องมือที่ใช้จัดการการเปลี่ยนแปลง 1.ต้องมีคนนำการเปลี่ยนแปลง 2.ต้องสร้างความรู้สึกร่วมให้ได้ 3.สร้าง Vision ให้คนมองเห็น โดยพูดให้เชื่อและยอมรับ 4.ผลักดันให้เกิดความต้องการร่วมกัน 5.ต้องเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน 6.มีการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา