วันที่ 15 พฤษภาคม 2555 หัวข้อ ประสบการณ์การเรียนรู้ในรุ่น 2 ของข้าพเจ้ากับการปรับใช้เพื่อการบริหาร กฟผ.ในยุคที่โลกเปลี่ยนแปลง โดยคุณสุทัศน์ ปัทมสิริวัฒน์ ท่านผู้ว่าการชื่นชมอาจารย์ ดร.จีระฯที่จัดทำหลักสูตรได้ดีปรับเข้ากับสถานะการณ์ที่เปลี่ยนไปเพราะอาจารย์มี Network ที่กว้างไกลสามารถเชิญอาจารย์ที่เชี่ยวชาญในแขนงต่างๆ และได้ประสบการณ์จากการดูงานที่ออสเตรเลีย พร้อมทั้งกล่าวถึงคุณสมบัติการเป็นผู้นำ กฟผ.ต้องมีความรอบรู้ด้านกว้าง ข้ามศาสตร์ เพื่อเป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจที่ต้องไม่ผิดพลาด ต้องพัฒนาตนเองตลอดเวลา ต้องคิดใหญ่คำนึงถึงองค์กร ประเทศชาติเป็นสำคัญ ปัญหาด้านบุคลากรที่ กฟผ.ประสพมี 2 ปัญหา ได้แก่ 1.Generation ขาดช่วงเพราะขาดการรับพนักงานใหม่ในบางช่วงเป็นเวลานาน 2.ต้องสร้างผู้นำรุ่นใหม่ให้ทันและโครงสร้าง กฟผ.เป็น Functional มากเกินไปทำให้รู้เฉพาะด้าน แนวทางการพัฒนาบุคคลากร 1.หลักสูตรอบรมต้องเพิ่มมุมมองของผู้จะโตเป็นผู้บริหาร 2.ถ่ายปัจจัยขับเคลื่อน กฟผ.สู่ Competency 3.เพิ่มระบบ Coaching 4.พัฒนาทุนมนุษย์ให้ดี มีคุณภาพเพื่อองค์กรยั่งยืน คุณสมบัติผู้บริหาร กฟผ. 1.สามารถสร้างความเข้าใจกับผู้มีส่วนได้เสียเป็นอย่างดี 2.มีมุมมองธุรกิจ 3.เป็นผู้มีบารมี เป็นที่ยอมรับทุกฝ่าย