การทำงานในองค์กร ผมว่าถ้าได้นำหลัก "แสวงจุดร่วม สงวนจุดต่าง" นำไปใช้ได้ จะเกิดพลังการพัฒนาอย่างมหาศาลครับ
จุดสำเร็จของหลักการ "แสวงจุดร่วม สงวนจุดต่าง" ผมว่าอยู่ที่ความเข้าใจในเรื่องงานได้อย่างเข้าใจแจ่มแจ้ง ของ ผู้บริหารองค์กร ผู้บริหารองค์กร สามารถมองงานได้อย่างตลอดแนว ในเชิงระบบ จึงสามารถที่จะ "กำหนดจุดร่วม" ได้ว่า งานนี้ มีจุดร่วมกันอย่างไรบ้าง โดยอาจจะกำหนดจุดร่วม ไว้ที่ "เป้าหมาย" ของงาน และ ทรัพยากร ที่ต้องใช้ ส่วน "จุดต่าง" จะอยู่ที่ "วิธีการ" ให้คิดวิธีการกันได้หลากหลาย ตามความถนัด ความชอบ ความสามารถ ของแต่ละบุคคล เป็นการ Empowerment ให้บุคลากรเกิดความภาคภูมิใจในการปฏิบัติงาน
แต่ปัญหาที่เกิด คือ ผู้บริหารไม่เข้าใจงาน มองงานไม่ออก จึงไม่สามารถกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของงานได้ ดังนั้น แทนที่จะบอกเป้าหมาย ซึ่งเป็นการแสวงจุดร่วม กลับกลายมาเป็นการกำหนด "วิธีการ" ให้ทำ ซึ่งเป็นเรื่องของการสงวนความต่าง
ในบางองค์กร จึงไม่เกิดพลังในการพัฒนา เพราะไม่มีทั้งจุดร่วม และ จุดต่าง มีแต่จุดที่ต้องทำตามสั่ง