1. ปัจจัยที่จะทำให้ IRPC ไม่ประสบความสำเร็จ

-ความชัดเจนในการทำงานระหว่าง HR และ NON-HR

-NON-HR ไม่ให้ความสำคัญกับภาระที่เพิ่มขึ้นและไม่คุ้นเคย

-ต้องใช้เวลาในการส่งเสริมให้ความรู้กับ NON-HR รวมทั้งเวลาในการลองปฏิบัติเพื่อสร้างประสบการณ์

2. SCG : ผิดพลาดอย่างไร

-แผนการพัฒนาเหมือนหว่านให้ ไม่ได้เกิดจากการประเมินเพื่อจัดหาสิ่งที่เหมาะสมที่สุดกับบุคคล