1. นายปภุชงค์ แย้มพริบพรี

2. นางสาวดงดงฤทัย โตดนัก

3. นางสาววิภา พุ่มแก้ว

4. นางสาวอารยา ใจเสงี่ยม

5. นางสาวเสาวณีย์ กล่อมเกรี้ยง

6. นางสาวโกณา พรหมณ์วิเชียว

7. นายสุนทร หมอนทอง

8. นางสาวณัฐภา เกตุแก้ว

การบ้านในเวลาเรียนช่วงเช้า

1.)ทุนมนุษย์เป็นเรื่องของคนที่เป็นทรัพยากรหลักในองค์กรและเป็นหัวใจของการบริหารองค์กรไม่ว่างานที่ได้รับมอบหมายเป็นไปเพื่อวัตถุประสงค์ คนจะเป็นกุญแจสำคัญคือเป็นปัจจัยแรกของการทำงาน จึงควรที่จะให้ความสำคัญในการพัฒนาและการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยการที่ให้ความสำคัญว่าคนเป็นทรัพย์สินที่มีคุณค่าสูงสุดขององค์กรไม่ใช่ว่าจะมองเป็นต้นทุนที่เป็นค่าใช้จ่ายเป็นภาระอย่างเดียว

ทุนมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง 3 เรื่องคือ

1.1.ความคิดสร้างสรรค์ โดยบุคลากรภายในองค์กรจะต้องมีความคิดริเริ่มและการสร้างสรรค์ คือมีความคิดที่ดีและต้องเป็นการสร้างสรรค์ความคิดที่ก่อขึ้นให้ได้ดีตามมาด้วยซึ่งการปฏิบัติงานให้สำเร็จตามวัตถุประสงค์ขององค์กรต้องมีทุนมนุษย์จากความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ที่เกิดจากบุคคลากรที่ดีภายในองค์กร

1.2.คุณธรรม จริยธรรม เนื่องจากเราเป็นคนไทยจึงได้มีการนับถือขนบธรรมเนียมประเพณีของการสร้างคุณธรรมในการบริหารงานในองค์กรมาเป็นเวลาช้านานตั้งแต่อดีตเป็นต้นมาซึ่งทุนมนุษย์ที่เกี่ยวกับคุณธรรมและจริยธรรมภายในองค์กรจะเป็นหลักการให้ทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรมีความรัก ความสามัคคีได้รับความเป็นธรรมในองค์กรนั้น โดยการสร้างคุณธรรมในการบริหารจะต้องสร้างเอาไว้ทุกๆชั้นของทุกสายงานในองค์กรตั้งแต่ระดับบริหารจนกระทั่งถึงชั้นลูกจ้าง โดยทุกๆองค์กรควรที่จะมีอุดมการณ์คือ ต้องมีอุดมการณ์ที่ยึดมั่นในความยุติธรรมในการบริหารงานเพื่อให้เกิดความยุติธรรมและความเสมอภาคในองค์กร

1.3.คุณภาพ ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานซึ่งทุนมนุษย์เรื่องคุณภาพ ประสิทธิภาพหรือคุณค่าของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรคือ คนเป็นทรัพย์สินที่มีค่าหรือมีมูลค่ามาก เนื่องจากผู้บริหารได้เปิดโอกาสให้พนักงานมีการเข้าฝึกอบรมเมความสามารถหรือว่าเปิดโอกาสให้ศึกษาต่ออันเป็นการสร้างเสริมศักยภาพคนในองค์กรและเมื่อคนในองค์กรมีความรู้ความสามารถมากขึ้น องค์กรก็จะมีศักยภาพเพิ่มมากขึ้นตามไปด้วยต่างจากทรัพย์สินอย่างอื่นเช่น สิ่งของจะหมดมูลค่าลงทุกที

2.)จะนำมาใช้ในภาคราชการและผู้นำท้องถิ่นคือ

2.1.มีความคิดสร้างสรรค์ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหารงาน วางแผนและกำหนดนโยบาย มีสิทธิ์มีเสียงในการพัฒนาองค์กร

2.2.คุณธรรม ให้ความเป็นธรรมกับพนักงานในองค์กร มีการเลี่อนขั้นเงินเดือนให้กับพนักงาน ทำงานอย่างโปร่งใส ซื่อสัตย์ รับผิดชบในหน้าที่การงาน ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับของทางราชการใช้หลักความเสมอภาค การพิจารณาความดีความชอบ การเลื่อนตำแหน่งและการได้ประโยชน์อื่นแก่ราชการ ต้องเป็นไปอย่างเป็นธรรมโดยพิจารณาจากผลงาน ศักยภาพและความประพฤติ

2.3.คุณภาพ คำนึงถึงความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยการฝึกอบรม พัฒนาความรู้ มีการพัฒนาองค์กรโดยการปรับปรุง วางระบบโครงสร้างองค์กร กำหนดกลยุทธิ์ วิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร

3.) การปลูกคือ การสร้างบุคลากรและพนักงานให้มีจิตรสำนึกรักในองค์กร มีความผูกพันในองค์กรและสามารถปฏิบัติงานให้แก่องค์กรอย่างเต็มความสามารถ มีความรัก ความสามัคคีและมีการร่วมมือทำงานกับเป็นทีม จะต้องมีการสนับสนุนแรงบันดาลใจให้แก่บุคลากรและเมื่อบุคลากรประสบความสำเร็จแล้วจึงจะสามารถกลับมาพัฒนาองค์กรให้ก้าวหน้าและสามารถขับเคลื่อนไปสู่จุดมุ่งหมายขององค์ได้

การเก็บเกี่ยวที่ดีคือ การบริหารจัดการคนที่ดี