ไม่ระบุ
- จากการเรียนวันนี้..ลองสำรวจตัวเองว่าได้อะไร?
เรื่องที่ใหม่ที่สุด 2 เรื่อง
- การให้ความสำคัญกับคน ทรัพยากรสำคัญขององค์กร ในขณะที่หน่วยงานหรือองค์กรในปัจจุบันมองไปที่ระบบการบริหารแต่ไม่ได้ให้ความสำคัญกับความเป็นมนุษย์ที่มีความคิด มีจิตใจ ที่แตกต่างกัน หากนำวิธีคิดนี้ไปปรับปรุงกับระบบการบริหารงานบุคคลขององค์กร ที่ทำให้องค์กรมีกำลังคนที่เปี่ยมไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ มีพลังและเต็มใจที่จะทำงานให้องค์กร
- ความศรัทธา ก่อให้เกิดความภักดีในองค์กร ในปัจจุบันหลายองค์กรประสบปัญหาการเปลี่ยนแปลงพนักงานบ่อย ๆ อาจเป็นเพราะพนักงานไม่เกิดความภักดีในองค์กร แต่การจะทำให้เกิดศรัทธาให้เกิดขึ้นไม่ใช่เรื่องง่ายไม่สามารถเกิดขึ้นได้แบบทันทีทันใด แต่คุณพารณ สามารถสร้างศรัทธาให้เกิดกับพนักงานปูนซีเมนต์ไทย (ในขณะนั้น) ได้
เรื่องเก่าที่ปรับปรุงใหม่ 2 เรื่อง
1. การบริหารบุคคลนั้นสามารถบูรณาการแนวคิดจากพุทธศาสนาได้ วิธีคิดแนวพุทธไม่ใช่เรื่องน่าเบื่อและประยุกต์ไม่ได้ แต่สามารถนำมาใช้ในการบริหารจัดการได้จริง และทำให้สอดคล้องกับจริยธรรมธุรกิจได้
2. ปรัชญาเรื่อง ทุนมนุษย์ Human Capital ชื่อใหม่ที่ปรับปรุงและมีวิวัฒนาการมายาวนาน แต่เมื่อเป็นทุนมนุษย์นั้น ทำให้มีแนวคิดว่ามนุษย์นั้นเป็นทรัพย์สินขององค์กรและมนุษย์นั้นมีคุณค่าเพิ่มขึ้นซึ่งแตกต่างกันกับแนวคิดเก่าที่ไม่สนใจนัก
เรื่องที่ทำให้ช๊อค 1 เรื่อง
- เรื่อง การมองภาพของการบริหารบุคคลนั้นต้องมองภาพเป็นแบบ Macro ไม่ใช่มอง Micro ที่ผ่านมาคิดว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นมองที่องค์กร หรือมองที่micro คิดเสมอว่าเป็นเพียงฟันเฟืองหนึ่งในองค์กร แต่เมื่อต้องมาจาก Macro เข้ามา ทำให้ต้องมามองกระบวนการสร้างคนที่มีคุณภาพในมุมใหม่