เรียน คุณ conductor ขออนุญาตแลกเปลี่ยนประสบการณ์ครับ ผมอ่านแล้วประทับใจมากครับ ไม่คิดว่าจะมีนายอย่างนี้ และไม่คิดว่าจะมีองค์กรประเภทนี้อยู่ คือ ผมทำงานในระบบราชการครับ ทำมา 20 ปีแล้วครับ (อยู่ในวงการศึกษา)เคยเป็นทั้งลูกน้อง เคยเป็นทั้งรองผู้บริหาร และ ปัจจุบันเป็นผู้บริหาร ใน 20 ปีที่ผ่านมา ไม่เคยพบนายที่คิดขึ้นเงินเดือนโดยประเมินจากศักยภาพของผู้ถูกประเมินเลยครับ ที่ผ่านมานายมักจะประเมินเงินเดือนเพื่อประกอบความยิ่งใหญ่ของตัวเองซะมากกว่า ลูกน้องคนใหนที่เก่งมาก ทำงานดี มีศักยภาพ มักจะถูกดองครับ ต้องหาทางสับเปลี่ยนโยกย้ายไปตายเอาดาบหน้า ปัจจุบันผมเป็นผู้บริหารในหน่วยงานเล็ก ๆ จะพยายามนำแนวคิดของท่านไปประยุกต์ใช้ในการพิจารณาความดีความชอบ และจากประสบการณ์ในการพิจารณาความดีความชอบของผมที่ผ่านมาประมาณ 4 ครั้ง (เพิ่งเป็นผู้บริหารครับ) ผมจะยึดหลักการพิจารณาในขณะที่ “จิตว่าง” โดยพยายามขจัด “อคติ4” ออกไป ก็ยอมรับครับ บางครั้งจิตก็ลำเอียง แต่ผมพยายามใช้ “สติ” ควบคุม “จิต”อยู่เสมอครับ ระวังไม่ให้ “จิตเกิด” ไม่ให้อคติ 4มารบกวนการตัดสินใจ ผลจากการพิจารณาทั้ง 4 ครั้งดังกล่าว ปรากฎว่าก็ได้ผลดีเป็นที่ยอมรับครับ คือ ได้ทั้งคน และ ได้ทั้งงาน