งบพัฒนา บุคลากร เช่นส่ง ไป เรียนต่อ โท เอก น่าจะเป็นงบประมาณของสถาบัน ที่ ตั้งไว้เป็นประจำทุกปี แทน การจัดอบรม แบบ 100% ที่เป็นเบี้ยหัวแตก อบรมซ้ำเรื่องเดิมคนเดิม ได้วัดผลว่าเอาไปใช้งานจริงๆได้กี่คน

ถ้าเงินสนุบสนุน มีไม่พอก็ต้องมาแย่งกัน ทำให้ไม่สามารถเห็นผลได้จริง เป็นการลงทุนที่หวังผลยาก หรืออาจทำให้เกิดปัญหาอันใหม่ที่ต้องมาแก้กันอีก

เคยได้ยิน บางหน่วยงานเช่น คณแพทย์รามาธิบดี กรมวิทย์ มีแผน ชัดเจนและส่งคนเรียน ตามนั้น จริง เห็นเด็ก รุ่นที่รู้จักตั้งแต่จบ แค่ ป ตรี เดี๋ยวนี้ จบ เอก แล้ว มา สร้างงาน ให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์ ขององค์กร ได้ในปัจจุบัน