ดิฉันมองว่า CEO ของประเทศโซนเอเชียคงต้องทำงานหนักในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร (Organizational culture) ให้เน้นเรื่องการแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่างเป็นกิจวัตร

เพราะประเทศโซนเอเชียมีวัฒนธรรมของประเทศ (National culture) ที่สำคัญที่อาจเข้ามาเป็นอุปสรรค คือ วัฒนธรรมด้าน Seniority ดังนั้น การทำ KM ของ Asia นั้น CEO จะต้องเป็นตัวอย่างที่ดีในการก่อให้การแลกเปลี่ยนเรียนรู้อย่างกว้างขวางในองค์กรคะ

เช่น วิธีการหนึ่งก็คือ CEO ขององค์กรดังๆ มากมายที่มี blogs ของตนเอง เพื่อนำเสนอ vision ความรู้ ประสบการณ์ ข่าวสารต่างๆ ด้วยตนเอง ให้แก่พนักงานองค์กรคะ วิธีนี้น่าจะเป็นวิธีที่ดีในการลดความเกรงอาวุโสลงได้คะ

อย่างไรก็ตาม ลักษณะการเขียนลงในบล็อกของ CEO ชาวเอเชีย อาจจะต้องผนวกไปกับการสร้างบรรยากาศความเท่าเทียม ความเป็นกันเองด้วยคะ