องค์ความรู้ทั่ได้รับจาก อ.ธีระ เกี่ยวกับ "ค่านิยมและวัฒนธรรมขององค์กรสร้างสรรค์เพื่อความสำเร็จ"

ประการแรกก็คือ ความหมายของค่านิยมและวัฒนธรรมขององค์กร ซึ่งความหมายของค่านิยมขององค์กร หมายถึง สิ่งที่องค์กร

นั้น ๆ ใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายหลักขององค์กร ส่วนวัฒนธรรมองค์กร หมายถึง สิ่งที่คนในองค์กรส่วนใหญ่เชื่อ ยึดถือและปฏิบัติจนเป็นขนบธรรมเนียมประเพณี

ประการที่สอง คือ ผลกระทบอันอาจเกิดจากการเปลี่ยนปลงค่านิยม/วัฒนธรรม แยกเป็น 2 กรณี

กรณีที่ 1 กรณีที่องค์กรไม่มีการเปลี่ยนแปลงค่านิยม/วัฒนธรรมในองค์กร ซึ่งอาจทำให้องค์กรไม่สามารถแข่งขัน ล้าหลัง ปรับตัวไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลง และอาจทำให้องค์กรไม่สามารถอยู่รอดได้

กรณีที่ 2 กรณีที่องค์กรมีการเปลี่ยนแปลงค่านิยม/วัฒนธรรมอย่างรวดเร็ว อาจทำให้คนในองค์กรไม่ยอมรับ หรือเกิดการต่ดต้านได้ แต่หากการเปลี่ยนแปลงค่านิยมและวัฒนธรรมช้าเกินไปก็อาจทำให้องค์กรสูญเสียโอกาสหรือไม่ทันต่อสภาพการณ์ในขณะนั้น ๆ ได้

ดังนั้น การเปลี่ยนแปลง ค่านิยม/วัฒนธรรมในระยะแรกควรดำเนินการแบบคู่ขนานระหว่างใหม่และเก่าเพื่อให้คนในองค์ปรับตัวและเรียนรู้

และประการสุดท้าย ค่านิยมและวัฒนธรรมที่องค์กรอยากให้เป็น “ทันต่อการเปลียนแปลง สู่การปฏิบัติจริงได้ และนำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย ขององค์กร