จากการเรียนรู้เรื่อง “ค่านิยมและวัฒนธรรมขององค์กรสร้างสรรค์เพื่อความสำเร็จ” จาก ดร.ธีระ พงศ์อนันต์ ดิฉันได้ทราบถึงประโยชน์และความหมายที่ชัดเจนมากขึ้นของคำว่าค่านิยม (Value) และวัฒนธรรม (Culture) พร้อมทั้งได้รับทราบองค์ความรู้ (Knowledge) จากการนำค่านิยมและวัฒนธรรมไปใช้ในองค์กรนั้นๆ เพื่อให้เกิดการคิดสร้างสรรค์นำองค์กรไปสู่ความสำเร็จและเป้าหมายเดียวกัน เพราะค่านิยมหรือร่วมวัฒนธรรมองค์กร (Shared Value) เป็นเครื่องมือทางการบริหารและการพัฒนาองค์กรรูปแบบหนึ่ง ที่เรียกได้ว่าเป็นสุดยอดของศาสตร์ในการพัฒนาองค์กร เพราะวัฒนธรรมเป็นกรอบวิธีการปฏิบัติของคนที่อยู่ในองค์กรนั้นนอกเหนือจากกฎระเบียบที่มีอยู่ วัฒนธรรมมีอิทธิพลต่อการประพฤติ ปฏิบัติของคนที่ที่ทำงานอยู่ในองค์กร สะท้อนให้เห็นกระบวนการคิด การตัดสินใจ การวางแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร และที่สำคัญที่สุด วัฒนธรรมมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร เพราะองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ไม่เข้มแข็งและไม่ยืดหยุ่น จะทำให้วัฒนธรรมกลายเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง การปรับตัวไม่ทันต่อทิศทางการปฏิบัติงานขององค์กร ดังนั้นการบริหารสมัยใหม่จึงต้องกำหนดวัฒนธรรมขององค์กรที่พึงประสงค์ และสร้างวัฒนธรรมใหม่ที่สอดคล้องกับทิศทางการทำงานขององค์กรนั้น เพื่อใช้เป็นเครื่องหล่อหลอมให้บุคลากรในองค์กรรนั้นยึดถือเป็นแนวทางเดียวกัน ในขณะเดียวกันก็จะต้องขจัดวัฒนธรรมที่ไม่ดีให้หมดไปจากองค์กร