1. สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้จากแนวคิดของ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ทั้ง 2 เล่ม
เล่มที่ 1 เกี่ยวกับทางด้านบุคคลและสังคม
ในโลกแห่งการแข่งขันทางธุรกิจแล้วนั้นส่วนใหญ่จุดเริ่มต้นของธุรกิจเกิดมาจาก 'ความต้องการของลูกค้า' จึงทำให้ธุรกิจเองต้องมีการสร้างพนักงานให้มีความรู้ความสามารถเพื่อที่จะนำพาธุรกิจให้เจริญก้าวหน้าและสามารถมองเห็นถึงจุดแข้งของธุรกิจของเราเองได้เพราะการที่เราพบจุดแข้งของเราเองนั้นก็จะสามารถพัฒนาธุรกิจให้นำหน้าหรือเป็นผู้นำตลาดได้แต่ก็ไม่ลืมมองจุดอ่อนที่คู่แข่งจะสามารถเข้ามาในตลาดของเรารวมถึงการรับเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาพัฒนาธุรกิจของเราให้มีความทันสมัยอยู่เสมอเพื่อเป็นรากฐานที่สำคัญในการดำเนินงานทางธุรกิจส่วนผู้ที่มองภาพโดยรวมของธุรกิจอย่าง CEO นั้นก็ต้องมีมุมมองที่กว้างไกลและมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดีรวมถึงการรับฟังความคิดเห็นจากผู้ที่อยู่ในองค์กรเดียวกันและนำความคิดของคนในองค์กรมาพัฒนาไม่ใช่เพียงแต่ใช้ความคิดของตัวเองอย่างเดียวเมื่อธุรกิจมีผลกำไรเจริญเติมโตมากขึ้นแล้วนั้นก็ไม่หลงลืมการพัฒนาสังคมควบคู่ไปกับผลกำไรที่เกิดขึ้นไปด้วยเพื่อเป็นการตอบแทนสังคม
เล่มที่ 2 เกี่ยวกับระบบการจัดการ
การจัดการระบบของธุรกิจนั้นจะมีการวางแนวทางในการจัดการตั้งแต่เริ่มต้นทำธุรกิจกันเลยที่เดียวเมื่อเรามี Ideas ในการทำสินค้าขึ้นมากระบวนการคิดการจัดการก็จะเริ่มต้นขึ้นทันที่เพราะถึงเรามีสินค้าที่มีความใหม่ไม่เคยมีคนทำมาก่อนก็ตามแต่ถ้าเราไม่มีการวางแนวคิดหรือกลยุทธ์ทางด้านการจัดการที่ดีแล้วนั้นธุรกิจที่เราเป็นคนคิดค้นขึ้นมาอาจจะหายไปจากตลาดหรือธุรกิจอย่างรวดเร็วก็เป็นไปได้ดังนั้นกลยุทธ์ที่นำมาใช้ที่ถูกต้องจะสามารถนำพาธุรกิจให้อยู่รอดจากสภาวะการแข่งขันที่โหดร้ายได้ยาวนานมากยิ่งขึ้นและเมื่อธุรกิจเองมีความเจริญก้าวหน้ามากขึ้นก็จะมีปัญหามากยิ่งขึ้นและเป็นปัญหาที่แตกต่างจากการทำธุรกิจในช่วงเริ่มแรกจึงควรที่จะสร้างทีมงานขึ้นมากบริหารงานเพื่อเป็นการมองปัญหาจากหลายๆด้านหลายๆมุมมองเพื่อลดความผิดพลาดจากการบริหารงานและเมื่อมีทีมงานบริหารที่ดีมีความลงตัวแล้วนั้นตัวเจ้าของธุรกิจเองอาจจะวางมือทางด้านการบริหารเพื่อกลับไปยังจุดที่ตัวเองมีความชำนาญเพื่อเป็นการเพิ่มจุดแข้งให้กับธุรกิจเพิ่มมากขึ้นไปอีกด้วย
2. การนำแนวคิดของ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ มาปรับใช้ในชีวิตประจำวัน
ผมคิดว่าหลักการของ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ นั้นสามารถนำมาใช้ได้ทั้งกับการทำงานและหรือการเริ่มต้นธุรกิจใหม่เพราะเป็นการมองปัญหาทั้งจากระบบการจัดการและตัวบุคคลที่อาจทำให้เกิดปัญหาขึ้นมาได้ซึ่งจากการที่ได้อ่านและเพื่อนๆอธิบายแต่ละหัวข้อแล้วนั้นผมก็กลับมามองตัวเองว่าเรามีจุดใดที่สามารถจะพัฒนาตัวเองเพื่อให้องค์กรที่ผมทำงานมีความก้าวหน้าจากการทำงานของผมเองบ้างซึ่งตัวผมเองกก็มีจุดแข็งที่สายงานต้องการคือกล้าตัดสินใจ กล้าที่จะทำสิ่งที่แตกต่างจากคนอื่นในองค์กร และรับฟังความคิดเห็นของคนอื่นทำงานรวดเร็วแต่ก็จุดแข็งที่ผมกล่าวมานั้นก็กับเป็นจุดอ่อนโดยที่ผมไม่รู้ตัวเหมือนกันเพราะการทีกล้าตัดสินใจด้วยความรวดเร็วคนอื่นอาจมองว่าไม่รอบคอบในการทำงานและเกิดความผิิดพลาดได้บ่อยครั้งแต่ละครั้งสร้างความเสียหายกับองค์กร เป็นจำนวนมาก แนวคิดของ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ จึงทำให้ผมมองอะไรให้กว้างมากขึ้นและหาข้อมูลเพื่อลดความผิดพลาดในการตัดสินใจ
ขอขอบพระคุณมากครับ