ทำไม ผมถึงเริ่ม Public Seminar

 ช่วงที่ผมเป็นผู้อำนวยการสถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ผมอาจจะเป็นคนแรกๆที่เริ่มทำเรื่อง Public Seminar เปิดกว้างให้ทุกฝ่ายได้เข้ามา

          หลักจากผมลาออกมาจากธรรมศาสตร์ งานสำคัญๆของผมได้ทำให้กับมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ ไม่จำเป็นต้องเน้นเรื่อง Public Seminar

          และมีหลายหน่วยงานและหลายองค์กรให้ผมทำ ทั้ง In- House มากขึ้น แต่ผมยังไม่ได้เปิดสัมมนา Public Seminar แต่บัดนี้มีบุคลากรตั้งแต่ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์รุ่นใหม่ คนที่สนใจทรัพยากรมนุษย์ต่อ แต่อยู่นอก non Hr ก็ดี CEO หรือ ระดับประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ไม่เหมือนที่สมัยที่อยู่ในธรรมศาสตร์ ที่เติบโตยุคหลัง 15 ปี ยังไม่ได้สัมผัส ผมจึงริเริ่มการสัมมนาอย่างเป็นรูปธรรมอีกครั้งหนึ่ง

            วิธีการที่ผมเริ่ม โดยเอาสิ่งที่เคยทำแล้ว และประสบการณ์ที่มีอยู่มากมาย โดย

1. การเรียนยุคใหม่ที่ไม่เน้น C = Copy  แต่ต้องเรียนเพื่อความเข้าใจ และสุดท้ายต้องเรียนเพื่อมูลค่าเพิ่ม  U =  Understanding และสุดท้ายคือเรียนแบบ Creation Value  V = Value
2. เราจะพยายามสร้างบรรยากาศในการเรียนรู้ ทฤษฎี  4L’s ,ทฤษฎี 2R’s และ 2I’s  หัวข้อที่เรียนมาเป็นจุดเริ่มต้นในการทำ Public Seminar ในครั้งนี้ ที่จะหารือร่วมกัน

เมื่อผู้อ่านได้อ่านแล้ว กรุณาศึกษาประโยชน์ที่จะได้รับที่ผมเปิดรับการสัมมนาอย่างถี่ถ้วน สำรวจตัวเองว่ามีประโยชน์อย่างไรต่อท่านและได้มีโอกาสได้คิดที่จะทำ ซึ่งจะได้ต่อผู้เข้ารับการอบรมนำไปปรับใช้ในองค์กร

ทฤษฎี 4 L’s

• Learning Methodology วิธีการเรียนรู้
•  Learning Environment  บรรยากาศการเรียนรู้
•  Learning Opportunities โอกาสการเรียนรู้
•  Learning Communities ชุมชนแห่งการเรียนรู้

ทฤษฎี 2 R’s

Reality       มองความจริง

Relevance  ตรงประเด็น

ทฤษฎี 2 I’s

• Inspiration = จุดประกาย
•  Imagination = สร้างจินตนาการ

ทฤษฎี C  , U   ,  V

• Copy
•  Understanding
•  Value Added