ขอบคุณที่ท่านอาจารย์ให้ความกรุณาแก่รุ่น3 habbits  ล่าสุดที่ท่านอาจารย์หรือCoach ของรุ่น 3  ได้มีโอกาสให้ความรู้กับเจ้าหน้าที่ระดับล่าง (รปภ)ทุกคนมีความสุขและเห็นว่าตนเองสำคัญ  เพราะระดับกรรมการสภามหาวิทยาลัยขอนแก่น   ศ.ดร.จีระ  หงส์ลดารมภ์  ยังใรบห้ความสนใจพวกเขา   นอกจากนั้นพวกเรารุ่น 3 ได้ขยายเครือข่ายให้หัวหน้างานหัวหน้าหน่วยที่ยังไม่ได้รับโอกาสในการเข้าอบรม มาฟังการบรรยายเรื่อง  "การ บริหารความขัดแย้งเชิงบูรณาการ"  และแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และการติดตามขยายผล  หลายคนที่ไม่ได้อยู่ในรุ่น3  อยากเข้าฟังอาจารย์ทุกครั้ง   ดังนั้น  ผมจึงได้ขอความเห็นชอบให้ รศ.รังสรรค์  เนียมสนิท  ท่านรองฯ ให้โอกาสในการที่จะให้ท่านอาจารย์ได้พูดถึงการพัฒนาภาวะผู้นำ ในวันที่ 3  พฤษภาคม 2549  เวลา 14.00 - 16.00 น.

        ผมในฐานะประธานรุ่น จำคำพูดของCOach  ได้เสมอให้รักษาสุขภาพ  ผมทำตามที่ท่านแนะนำตลอดเพราะผมอยากมีโอกาสร่วมกิจกรรมดีๆกับท่านนานๆ

       และผมได้เสนอ รองฯรังสรรค์  เนียมสนิท  ไปว่า  หากกรรมการสภามหาวิทยาลัยฯ   มีโอกาสทำแบบท่าน คือ เช้าประชุมสภาฯ  และช่วงบ่ายใช้เวลาลงไปติดตามและสัมผัสกับหน่วยงาน/คณะวิชา  ตามภาระกิจที่รับผิดชอบเพื่อได้ข้อมูลที่เท็จจริง ตามทฤษฎี 2 R's คือ ความจริง(Reality) และตรงประเด็น(Relevance)  ผมว่าจะดีมาก 

       สำหรับการบริหารความขัดแย้งเชิงบูรณาการ มีความชัดเจน คือ การขัดแย้งส่วนตัว   และความขัดแย้งส่วนรวม  ดังนั้นการแก้ไข ตามที่ท่านแนะนำไว้ 3 State    โดย Stateที่ 1 ให้มีการสำรวจปัญหาและพยายาหาทางแก้ไขโดยใช้ทฤษฎีต่างๆมาเป็นแนวทางแก้ไข   State ที่ 2  หากแก้ไขใน State แรกไม่สำเร็จต้องหาพี่เลี้ยงหรือตัวช่วยที่มีตำแหน่งที่สูงกว่าหรือมีประสบการณ์มากว่ามาช่วยแก้ไข  และ State ที่ 3  หากผ่านมาถึงจุดนี้ หากแก้ไขไม่ได้ คือ  ความล้มเหลว  และสู่ความหายนะ บทสรุปอย่าให้เกิดกับสังคมไทยหรือหน่วยงานไหนดีที่สุด