สวัสดีค่ะคุณ Direct

เป็นหัวหน้าก็มีทุกข์ของหัวหน้า..เป็นลูกน้องก็มีทุกข์ของลูกน้อง..

ถ้าต่างคนต่างมองแต่มุมทุกข์ของตนเอง..ความเข้าใจจะไม่เกิด..เกณฑ์การประเมินแบบ 360 องศา เป็นแบบที่เบิร์ดใช้อยู่ค่ะ..และ Feed back ผลการประเมินให้แต่ละคนรับทราบด้วย ( สิ่งนี้ต้องใช้ศิลปะร่วมไม่ใช่ศาสตร์เพียวๆ ^ ^ )

เล่าสู่กันฟังนะคะ..เบิร์ดเคยทำธุรกิจก่อนรับราชการเวลาประเมินผลงานเป็นเวลาที่หนักหนาเสมอ..ถ้าใช้เกณฑ์ Performance อย่างเดียว ..ก็ต้องยอมรับว่าคนที่มีความสามารถโดดเด่นจะทำงานได้เร็วและดี และโดดเด่น นำหน้าอยู่ตลอดเวลา..จนคนที่ทำงานได้ไม่เด่นเท่า แต่มีความรับผิดชอบ ยากที่จะตามทัน..จะละเลยเกณฑ์ระเบียบ วินัยก็ไม่ได้เพราะถ้าคนที่โดดเด่น แต่พร่องด้านวินัย ถ้าได้รับพิจารณาคนที่หนักหนานอกจากคนที่พิจารณาแล้วก็คือคนที่ได้นั่นเอง..

ไหวพริบ ปฏิภาณ  วิจารณญาณเป็นสิ่งที่ช่วยในการทำงานให้ได้ผลดี..และเป็นสิ่งที่ " ต้องมี " ในการทำงาน..ซึ่งส่วนนี้จะถูกคัดสรรจากการรับสมัครงานต่างๆอยู่แล้ว..แต่การทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีนี่สิ..เป็นสิ่งที่ต้องพิสูจน์ด้วยตนเอง..^ ^

เอาใจช่วยคนทำงานทุกท่านค่ะ..