- ทำเพื่อตนเอง อยากจะได้ แล้วสั่งคนอื่นทำ
- นักปริยัติตัวยง อ่านคร่าวๆ ตีความเก่ง มั่นใจว่าตนเองฉลาดพอที่จะรู้ โดยไม่เฉลียวใจเลยว่า ได้รับ ไปแต่ ข้อมูล หยาบๆ เพราะ ไม่ได้ ลงมือทำเอง
- มีสันดานแบบ Newtonian คิดแบบแยกส่วน
- ไม่เอา เรื่องวัฒนธรรม หรือ Soft side มาใช้ ทำให้ TQA ออกมาแบบโหดๆ คนทำไม่สนุก คนตรวจไร้สาระ
ในระบบเอกชน ผมเห็นว่า นักธุรกิจ ที่ คิดเรื่อง สิ่งแวดล้อม จริงๆจังๆ
ช่วยกัน แก้ปัญหา Global warming มีน้อยมากๆ
ยกเว้น ชาวบ้านสะอีก ที่ ใส่ใจ เรื่อง พอเพียง เรื่องธรรมชาติ
ในระบบราชการ ผมว่า ทำยาก เพราะ TQA ? PMQA เป็น ของดี ขึ้นอยู่ กับ ผู้ ควบคุม
อุปมา กระบี่ดี อยู่ในมือ คนไม่เอาไหน จะทำเอากระบี่เสียหาย จน ผู้คนขยาดกันหมด
การทำ เครื่องมือแนวระบบ แบบ TQA นั้น จงระวังผู้บริหาร คนที่
พวก TQA เนี่ย ต้องทำ ควบคู่ไป กับการบริหารวัฒนธรรมครับ เน้น "เนียน นุ่ม ลึก"
วัฒนธรรมพวก อาจารย์มหา ฯ คงต้อง ปรับกันอีกมากมาย
ทำยากครับ อุปมา สอนหนังสือสังฆราช