คุณเพลินวานครับ

     *   ที่ทำงานของเพลินวาน มีเหมือนกันแบบนี้ และมักจะถูกย้ายไปมา ให้ตรงกับงาน แต่กลับกลายเป็นทำงานน้อยกว่าคนอื่น เพราะงานนั้นก็ทำไม่ได้ ไม่ดี งานนี้ก็ทำไม่ได้ ไม่ดี กลับกลายเป็นว่า ใครทำได้ ก็ทำต่อไป

   (ครับ ที่ผ่านมาในหลายๆหน่วยงาน   มีคนทำงานไม่กี่คนหรอกครับ  ที่ทำก็ทำกันไป ที่ไม่ทำก็ไม่ทำกันไป  เป็นเรื่องจริงครับ)

*   มีเพื่อนร่วมงานของเพลินวาน พูดกับเพลินวานว่า รู้งี๊ เราบอกหรือแกล้งทำงานไม่ดี ไม่ได้บ้างดีกว่า จะได้ย้ายไปทำงานสบายๆ

    (ผมว่าคนทำงาน ยังไงก็ต้องทำงานครับ  จะแกล้งทำงานไม่ดี ก็ไม่ใช่ตัวเองครับ)

*  ตรงนี้ แหละ เป็นผลที่ได้จากการบริหารงานแบบ put the right man ...on the rigth job   

      (ครับ   put the right man ...on the rigth job  )

*    พฤติกรรมมนุษย์ ต้องใช้ทฤษฎีของ McGregor มาใช้ ต้องมีแรงจูงใจทั้งทาง + และทาง -

     ( การใช้แรงจูงใจก็ดีครับ   แต่คงต้องใช้เวลา   และ  เราต้องเหนื่อยมากในการสร้างแรงจูงใจ   เพราะในแต่ละวัน มีงานเข้ามามากครับ  และ แต่ละงานต้องทำให้เสร็จภายในเวลา   เราจึงต้องการคนที่เข้ามาทำงานได้เลย   แต่ถ้ามีเวลา  ใช้แรงจูงใจก็ดีครับ จะได้พัฒนาคนไม่ทำงาน  ให้มาทำงาน  แต่ถ้าไม่มีเวลาก็ put the right man ...on the rigth job   ลูกเดียว)

                        ขอบคุณครับ