ไม่ระบุ
สรุป Learning Forum หัวข้อ HR for Non-HR โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ในวันที่ 26 เมษายน 2553
- สิ่งสำคัญที่สุดคือ กฟผ.ต้องสร้างทุนมนุษย์ขึ้นมาให้มีคุณภาพ ตระหนักถึงศักยภาพของเขา มีความสุขอยากทำงานและวางแผนในอนาคต
- ผู้นำ HR และ Non-HR จะช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรให้สำเร็จ
- งานทรัพยากรมนุษย์เป็นหน้าที่ของทุกคน
- ไม่ควรแยกกันระหว่างเป้าหมายขององค์กรกับทรัพยากรมนุษย์ ต้องอยู่เป้าหมายเดียวกัน
- ต้องมีการทบทวนหลังจากทำไปแล้ว
- ต้องมีการทบทวน vision, mission, core values
- Core value ของดร.จีระมี value added ความแม่นยำ ความคิดสร้างสรรค์
- ควรกระจายข้อมูลให้ NGOs และสหภาพแรงงานรับทราบ
- คนต้องทันเหตุการณ์จะได้จัดการการเปลี่ยนแปลงได้
- มนุษย์เรายังมีศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่สูง
- ต้องมองกว้างก่อนแล้วค่อยเจาะลึก ถ้าทำได้ องค์กรก็จะประสบความสำเร็จ
- ต้องรู้จักปล่อยวางบ้าง อย่ากัดไม่ปล่อยจนเกินไป
- จะชนะอุปสรรคต้องคิดนอกกรอบ มีความคิดสร้างสรรค์
- เมื่อจบแล้ว ควรมีชุมชนการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนความรู้กัน
- อยากให้ทำให้คนมีความสุข ยกย่องศักดิ์ศรีคน ให้เขามีส่วนร่วมระยะยาว
- HR แบบใหม่ต้อง
- ทำงานเป็นยุทธศาสตร์มากขึ้น
- ต้องได้รับความช่วยเหลือจาก Non-HR
- ใฝ่รู้
- ลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- หลักสูตรของกฟผ.ต้องเน้นให้คนคิดเป็นวิเคราะห์เป็น มีความคิดสร้างสรรค์ เรียนรู้ด้วยตนเอง
- ทุนมนุษย์ต้องมีปัญญา จริยธรรม ความสุขในการทำงาน เครือข่าย สิ่งที่ทำช่วยเหลือเขาในระยะยาว ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ต้องมีทักษะ ความรู้ ทัศนคติ
- ต้องดูบริบทองค์กรว่าสร้างทุนมนุษย์และบริหารทุนมนุษย์ดีหรือไม่
- ในการพัฒนาภาวะผู้นำ ต้องดู career path ด้วย
- ในเรื่อง Competencies
- ทำหน้าที่ตนให้เก่ง
- ต้องทำงานร่วมกันทุกแผนก
- มีจิตวิญญาณเอาชนะอุปสรรคที่มี