ในการบรรยายเรื่อง "ยุทธศาสตร์การพัฒนาและบริหารคนในการสร้างผลงานที่เป็นเลิศและมูลค่าเพิ่ม" นั้น

ค่านิยมขององค์กร (organization's value) ดูจะเป็นปัญหาสำหรับเรา เพราะดูเหมือนว่าในองค์กรหลายๆองค์กร ค่านิยมองค์กรก็มักจะเป็นค่านิยมของผู้บริหารมากกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้บริหารมององค์กรไม่รอบคอบหรือมุ่งเน้นไปทางใดทางหนึ่ง

ค่านิยมองค์กรน่าจะมาจากความคิดร่วมกันของบรรดาสมาชิกในองค์กร เกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร ภายใต้การวินิจฉัยกลั่นกรองของผู้บริหาร

 กลุ่ม ๖

๑.      นายสุรจิตร  สุจิตรเมธี

๒.      นางอัมพร  ชนะทอง

๓.      นายพีรพน  พิสณุพงศ์

๔.      นายนิติ  แสงวัณณ์

๕.      นายประจวบ  เทพศิริสุนทร

๖.      นายศักย  ขุนพลพิทักษ์

๗.      นายสมศักดิ์  จีระธัญญาสกุล