ประเด็นที่ได้รับจากการบรรยายของ ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์

กลุ่มที่ ๓ - อาจารย์นำเสนอทฤษฎีที่แตกต่างกัน ซึ่งจะมีปัจจัยกระบวนการคิดบนรากเหง้าเดียวกัน แต่ต่างกันตามสถานการณ์และสภาพแวดล้อม

              - ประเด็นต่าง ๆ อาจนำไปปรับใช้ หรือประยุกต์ใช้ได้ในการงานจริง

กลุ่มที่ ๗ ในยุคที่โลกเปลี่ยน บทบาทของผู้นำ จะต้อง  - กล้าคิดนอกกรอบ

         - จะต้องเป็นผู้นำองค์กรที่มีขั้นตอนการบริหารจัดการแบบสั้น ๆ พยายามไม่ให้เป็น Vertical แต่ควรจะเป็นแบบ Flat

         - จะต้องสามารถนำเอาทฤษฏีต่าง ๆ มาประยุกต์กับองค์กร

กลุ่มที่ ๔  จากการเรียนรู้ทฤษฎีต่าง ๆ ที่ผ่านมาทั้งหมด เป็นทฤษฎีกลางๆ สามารถหยิบยกขึ้นมานำไปใช้ ในการปฏิบัติ และพัฒนาให้เกิดภาวะผู้นำได้ ในการพัฒนานั้น หากทฤษฎีใดเหมาะสม กับ สภาวะปัญหาตัวเรา ก็สามารถนำทฤษฎีนั้น มาวิเคราะห์นำมาใช้ให้เข้ากับภาวะของตนเองได้

กลุ่มที่ ๕ - ได้วิธีการเรียนรู้ ซึ่งมีทฤษฎีต่าง ๆ มากมายหลากหลาย เราจะได้เรียนรู้ว่า ควรจะใช้อะไร อย่างไร

               - ได้แนวในการคิด ซึ่งต้องมามองว่าเราได้คิดงานแบบไหน นอกกรอบ ในกรอบ และผลที่จะได้เป็นอย่างไร (ให้รู้จักคิดนอกกรอบ แต่ไม่ผิดกฎหมาย)

กลุ่มที่ ๒

                 การเรียนรู้ มีช่องทางของการเรียนรู้หลากหลาย เช่นจากการเรีนรู้จากประสบการณ์ จากการทำงาน การอบรม จากการแลกเปลี่ยนรู้จากเอกสาร ตำรา ทฤษฎี สื่อต่าง ๆ การคิดโดยการนำทฤษฎีต่าง ๆ ของต่างประเทศมาต้อมีการประยุกต์ใช้ให้เหมาะสม กับองค์กร และให้เหมาะสมกับสถานการณ์ การมีการเรียนรู้เพื่อให้รอบรู้ แต่ไม่ใช่ลอกเลียน

กลุ่มที่ ๖

วิธีการคิดนอกกรอบ (ในแง่ศิลปะ) ศักยะ ขุนพลพิทักษ์ สน.ช่างสิบหมู่

         ขัดแย้งกับนโยบายที่จะต้องอยู่ในกรอบ เป็นจิตรกร นักสร้างสรรค์ศิลปะ แต่ต้องทำตามคำสั่ง หรือผู้ขอรับบริการ ไม่สามารถสร้างสรรค์ได้ตามจินตนาการ จึงไม่สามารถทำงานให้ได้ผลเลิศ

สรุป ปัญหาของผู้สร้างสรรค์งานศิลปะ

        - ไม่สามารถพัฒนางานศิลปกรรมให้เป็นเลิศได้ตามต้องการ

       - ช่างขาดความเป็นตัวของตัวเอง

       - ช่างไม่ค่อยได้รับการสนับสนุน

       - ต่อไปจะไม่มีผู้ปฏิบัติงานที่ทุ่มเท พัฒนาการทำงานอย่างเต็มที่

         คิดว่าการคิดนอกกรอบในบางเรื่องโดยยึดถือเหตุผล กฎระเบียบที่ถูกต้อง สามารถก่อให้เกิดการสร้างสรรค์งานศิลปกรรมที่มีคุณค่า มีเอกลักษณ์ด้านศิลปวัฒนธรรมที่พิเศษชิ้นสำคัญในยุคปั่จจุบันได้ แต่ผู้ที่จะทำอย่างนี้ได้ต้องมีคุณสมบัติพิเศษ คือมุ่งมั่น ตั้งใจ มีอุดมการณ์ทุ่มเท จริงใจให้กับงาน

กลุ่มที่ ๑

               ทรัพยากรมนุษย์ เป็นสิ่งที่สำคัญที่พูดในการพัฒนาภารกิจของหน่วยงบานไปสู่ผลสำเร็จ ซึ่งหมายถึงทรัพยากรบุคคลทั้งหมด ไม่เฉพาะผู้บริหารแต่รวมไปถึง ผู้ปฏิบัติงาน หรือผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด น่าจะกำกับที่การมีบุคคลากรที่มีคุณธรรม จริยธรรม สำนึกรัก สำนึกรับผิดชอบให้มีอยู่ในทุกผู้คนก่อนอย่างอื่น