Assignment 5

1.กรณีใช้เกณฑ์ TQA เป็นบรรทะดฐานในการวิเคราะห์นวัตกรรมนี้

1.1 ด้านภาวะการนำองค์กรของผู้นำระดับสูงถือว่าเกิดนวัตกรรมด้านวิสัยทัศน์และความกล้าหาญในการสื่อสารด้วยตัวเองของผู้บริหารสูงสุด

1.2 ด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ถือว่าการนำ Ideas ใหม่ + ความคิดสร้างสรรค์ + ความรู้ไปริเริ่มโครงการเป็นการดำเนินการที่สอดคล้องกับเกณฑ์ข้อนี้

1.3 ด้านการมุ่งเน้นลูกค้าและตลาดถือว่ามีการมุ่งเน้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มโดยเฉพาะชุมชน

1.4 ด้านการวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ปรากฎเฉพาะนวัตกรรมในการแสวงหาความรู้และใช้ความรู้จากต่างประเทศมาช่วย

1.5 ด้านการมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลถือว่ามีนวัตกรรมคือการสร้างความผูกพันธ์ของบุคลากรระดับสูง รวมถึงการไปศึกษาสภาพแวดล้อมจากตัวอย่าง ณ สถานที่จริงจะทำให้บุคลากรเกิดการเรียนรู้โดยอัตโนมัติและชัดเจนที่สุด

1.6 ด้านการจัดการกระบวนการถือว่าการใช้ผังแสดงแนวคิดในการพัฒนานวัตกรรมเป็นการใช้หลัก Process Oriented ในระดับหนึ่ง โดยเฉพาะการทำให้เกิดหลักสูตรที่ตอบสนองท้องถิ่น

1.7 ด้านผลลัพธ์ยังไม่พบข้อมูลที่แสดง Results ในแต่ละด้านที่เป็นรูปธรรม

2. กรณีใช้หลัก P – D – C – A เป็นบรรทัดฐานในการวิเคราะห์นวัตกรรมนี้

2.1 ขั้นตอน P ยังไม่สามารถวิเคราะห์ได้อย่างชัดเจนว่าการวางแผนของ ดร.จีระ กับการวางแผนของ อ.ปรารถนา ส่วนใดก่อให้เกิดนวัตกรรมในผลลัพธ์สุดท้ายอย่างไรบ้าง

2.2 ขั้นตอน D มีความเห็นว่าทั้ง 2 ท่านมีการลงมือทำ (Do) อย่างต่อเนื่อง ที่เป็นทั้ง Break through และ kaizen

2.3 ขั้นตอน C ยังไม่มีข้อมูลที่พอเพียงต่อการวิเคราะห์

2.4 ขั้นตอน A มีความเห็นว่าเกิดการปรับปรุงตามแนวคิด Think Global / Act Local ในระยะเริ่มต้นหรือวงจร P-D-C-A วงจรแรกที่มีแนวโน้มของนวัตกรรมที่จะเกิด Continuous Improvement ตามหลัก TQM หลายประการ