นายณัฐพงศ์ ชุมนุมพันธ์ เมื่อ อ. 27 ก.พ. 2550 @ 14:00 (176874)

 

   <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">สวัสดีครับ ศ.ดร.จีระ /นักศึกษา MBA ม.นานาชาติสแตมฟอร์ด หัวหินและผู้อ่านทุกท่าน </p>  จาการที่ได้เข้ารับการศึกษาเมื่อวันศุกร์และเสาร์ที่ผ่านมาพอที่จะสรุปใจความสำคัญต่างๆที่ได้เรียนรู้จากท่าน อ.ยม ดังนี้   <ul>

โลกปัจจุบันยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง

ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กร

ความหมาย ผู้นำ ภาวะผู้นำ คุณลักษณะของผู้นำ

กรอบแนวความคิด แนวคิดทฤษฎีฯ

สมรรถนะของผู้นำยุคใหม่

แนวทางการพัฒนาตนเองสู่ภาวะผู้นำที่เป็นเลิศ

</ul> กิจกรรมกลุ่มแต่ที่ท่าน อ.ยม ได้เน้นเป็นพิเศษได้แก่ ·       <ul>

ความแตกต่างระหว่างผู้นำและภาวะผู้นำ·      

ทฤษฏี 8 k’s (ทฤษฏีต้นไม้) ·      

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

ผู้นำคือ บุคคลที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มและสามารถนำกลุ่มปฏิบัติงานต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ (ในที่นี้ผู้นำคือบุคคล)

ส่วนภาวะผู้นำคือ เป็นความสารถที่จะสร้างความเชื่อมั่นและให้การสนับสนุนผลักดันบุคคลเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร (หรือกล่าวง่ายๆว่าภาวะผู้นำคือพฤติกรรม)

</ul> ทฤษฏีต้นไม้ ผู้นำที่ดีควรมี 3 ลักษณะ(8ทุน) อยู่ในตน   <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ลักษณะแรก สามารถนำเสนอแนวความคิดใหม่</p><ul>

ทุนความรู้     ใฝ่รู้หมั่นศึกษาหาความรู้

ทุนปัญญา     มีสติ

ทุนสังคม  มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี คิดบวก

ทุน IT  มีความรู้ด้านคอมพิวเตอร์

</ul>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ลักษณะที่สอง สามารถสร้างความสุขให้กับตัวเราเองได้</p><ul>

ทุนมนุษย์ ได้รับการเลี้ยงดูอย่างดีตั้งแต่ในครรภ์มารดา อยู่ดี กินดี

ทุนความสุข   มีความสุขที่เผื่อแผ่คนอื่นได้ 

</ul>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ลักษณะสุดท้าย สามารถสร้างความสุขให้กับผู้อื่นได้</p><ul>

ทุนจริยธรรม คุณธรรม มีจริยธรรมและคุณธรรมในจิตใจ

ทุนแห่งความยั่งยืน        มีความมั่นคงและยั่งยืน 

</ul> คุณค่าของผู้นำ/ผู้บริหาร <ol>

การมุ่งประโยชน์ส่วนรวม ประโยชน์แผ่นดิน (Social/National Interest)

 ปกครองด้วยหลักธรรมาธิปไตย/ธรรมาภิบาล (Meritocracy/Good Governance)

 มีความสามารถ (Competence)

 มีความสำนึกรับผิดชอบ (Accountability)

 มีความเป็นกลาง (Neutrality)

 การมุ่งสัมฤทธิ์ผล (Result Orientation)

 ความเป็นมืออาชีพ (Professionalism) 

</ol> ลักษณะของผู้นำที่ไม่ดี <ol>

มุ่งแสวงหาประโยชน์ส่วนตนเป็นที่ตั้ง

ทำตนเข้าสู่กับดักแห่งอำนาจ ยึดมั่นถือมั่น มีอัตตาสูง

ขาดความรับผิดชอบ

การไม่สามารถมอบหมายให้ผู้อื่นทำการตัดสินใจแทนตนได้

ไม่คิด ไม่สร้างตัวตายตัวแทน

แต่งตั้งคนไม่ได้เรื่องมาดำรงตำแหน่งสำคัญ แสดงความไม่เต็มใจที่จะแบ่งบันข้อมูลอย่างชัดเจนและต่อเนื่อง

ขาดความรู้ ขาดความเป็นธรรม

ขาดความสมดุล ขาดเหตุผล ขาดการพอประมาณ

ดื้อรั้น ทิฐิ หลงตัวเอง ไม่เชื่อ ไม่ฟังใคร ฯลฯ

</ol>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ทฤษฏีภาวการณ์เป็นผู้นำ</p><ol>

ทฤษฏีเกี่ยวกับลักษณะ  (ยุคโบราณนิยมใช้ แต่ปัจจุบันก็ยังใช้อยู่ เช่น ซีพีก่อนรับคนเข้าทำงานก็ยังมีการดูโหวเฮ้ง)

ทฤษฏีทางด้านพฤติกรรม กล่าวถึงพฤติกรรมของผู้นำประเภทต่าง ๆ

ทฤษฏีทางด้านสถานการณ์ เช่น ประเทศไทยหลังปฏิรูปต้องการ นายกที่มีลักษณะสมานฉันท์  เราจึงได้ท่าน สุรยุทธ์มากเป็นนายก

</ol>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ความหมายของความสำเร็จในการบริหารจัดการ ใน ศตวรรษที่ 21</p><ol>

สามารถต่อกรกับความไม่แน่นอนในธุรกิจตน

แสงหา  รักษา  พัฒนากำลังคนให้มีความสามารถอยู่ตลอดเวลา

สร้างแนวคิดใหม่ๆในการทำงาน

ดำเนินการด้วยความมีประสิทธิภาพ ต้นทุนที่ต่ำได้ผลดี  (ผมคิดว่าควรใช้คำว่ามีประสิทธิภาพและประสิทธิผล น่าจะครอบครุมมากกว่านะครับ

แสวงหา รักษา ลูกค้าได้ดี

สร้างคุณค่าเพิ่มให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียกับกิจการขององค์กร  

</ol>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง   3  หลักการ 2 เงื่อนไข  ได้แก่</p><ol>

พอประมาณ

 มีเหตุผล

มีภูมิคุ้มกันในตัวที่ดี

เงื่อนไขความรู้  รอบรู้  รอบคอบ  ระมัดระวัง

เงื่อนไขคุณธรรม  ซื่อสัตย์  มีสติปัญญา  ขยัน  อดทน  แบ่งปันจะนำไปสู่  เศรษฐกิจ  สังคม  สิ่งแวดล้อม  วัฒนธรรม  ที่สมดุลพร้อมที่จะรับการเปลี่ยนแปลงต่อไปในอนาคต

</ol>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ฝึกตนเองให้มีภาวะผู้นำ จากแนวคิดหลักเศรษฐกิจพอเพียง กับภาวะผู้นำ</p><ol>

รอบรู้ ใฝ่รู้

คู่คุณธรรม

มีเหตุ มีผล

รู้ตน พอประมาณ

มองการณ์ไกล ใส่ใจภูมิคุ้มกัน

</ol>  เศรษฐกิจพอเพียง&ทฤษฏีใหม่ <ol>

ทฤษฏีใหม่ขั้นที่ 1ความพอเพียงระดับบุคคล  นำไปสู่  เศรษฐกิจพอเพียงแบบพื้นฐาน

ทฤษฏีใหม่ขั้นที่ 2 ความพอเพียงระดับชุมชน/องค์กร  นำไปสู่  เศรษฐกิจพอเพียงแบบก้าวหน้า

ทฤษฏีใหม่ขั้นที่ 3ความพอเพียงระดับประเทศ นำไปสู่  เศรษฐกิจพอเพียงแบบก้าวหน้า 

</ol> พัฒนาตนเองสู่ภาวะผู้นำ<ol>

คล่องคิด (Mental Agility) ล่วงรู้ปัญหา รู้แจ้ง เผชิญความยุ่งยากได้หลากหลาย อย่างเป็นสุข มีแง่คิด มีปัญญา

คล่องคน (People Agility) รู้เขา รู้เรา เรียนรู้จากประสบการณ์ผู้อื่น สร้างโอกาส เย็นสงบ สุขุม สง่างามภายใต้แรงกดดันได้

คล่องผล (Result Agility) ทำให้ผู้คนมีพลังทำงานได้สำเร็จ ให้ผลงานได้เกินคาด สร้างความมั่นใจให้แก่ผู้อื่น ส่งมอบผลงานที่ยากได้

คล่องเปลี่ยน (Change Agility) ใฝ่รู้ สู้ยิ่งยาก ไม่ย่นระย่อ ชอบทดลอง ปรับเปลี่ยน สนใจที่จะพัฒนาตน สร้าง นวัตกรรม    

</ol>  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">นอกจากที่กล่าวมาข้างต้นแล้วท่าน อ.ยมได้สอนให้ สังเกตภาวะผู้นำของผู้อื่นโดยการให้สังเกตว่าผู้ที่ออกมาพรีเซ้นต์หน้าชั้นมีพฤติกรรมอย่างไรบ้างและพฤติกรรมข้อใดควรเอาเยี่ยงอย่าง </p>   <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">และมีความรู้และคำพูดคมๆให้ขบคิด  เช่น บุญ คือ  สนใจ  ใส่ใจ  และเอาใจใส่  และที่สำคัญและลืมไม่ได้คือ ซึ่งเป็นปัญหาในการเขียนข้อสอบของผม ท่าน อ.ยมได้เสนอแนะวิธี การพูด  การเขียน Blog หรือข้อสอบ คือ  1.เปิดประเด็น  2.ดำเนินเรื่อง  3.สรุปพร้อมเสนอแนะ  ซึ่งกระผมจะพยายามทำให้ได้และขอให้ท่าน อ.ยม และท่าน ศ.ดร.จีระ  ช่วยวิจารณ์ผมในเรื่องนี้ด้วย จักเป็นประคุณอย่างสูงครับ</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p>ณัฐพงศ์ ชุมนุมพันธ์