จากการทำงาน ก็พบปัญหาเหมือนกับคุณดุ๋ยดุ่ยเหมือนกันค่ะ

คือ พยายามที่จะวางระบบการสอนงานให้กับเจ้าหน้าที่ ซึ่งต้องฝึกให้เค้ามีความเป็นผู้นำมากขึ้น โดยการที่ให้เค้ามามีส่วนร่วมด้วยในการวางระบบของการอบรมให้กับพนักงานระดับปฏิบัติการในการทดสอบตามปกติ (ทำงานห้อง lab ที่ต้องทดสอบน่ะค่ะ) แล้วพอมาประชุมกันจริงๆ ด้วยความที่เราต้องพยายาม control ให้อยู่ในประเด็น จนสุดท้ายก็เผลอไปชักนำเค้าเสียเอง....

หลังๆนี่ ทางแก้ก็คือ จะให้เค้าเตรียมตัวมาก่อน และ ตัวประธานที่ประชุมจะเน้นเป็นผู้ถาม และ ฟังมากกว่า คือ ฟังให้มากขึ้น เหมือนกับเป็นการตั้งสติ แล้วท่าทีครั้งต่อไป ก็จะเป็นการชี้แนะ และออกความเห็นแทนที่จะเป็นการชักนำได้ค่ะ