กราบเรียนท่าน ศ.ดร. จีระ หงส์ลดารมณ์  ที่เคารพ และสวัสดีเพื่อนนักศึกษาที่รักทุกท่าน     ก่อนอื่นดิฉันต้องกราบขออภัยท่านอาจารย์ด้วยนะคะที่ส่งBlog ช้ากว่าใคร ๆ เนื่องด้วยเหตุและผลหลายประการดิฉันไม่ขอกล่าวถึงเอาเป็นว่าดิฉันส่งการบ้านที่อาจารย์ให้ทำและดิฉันยังค้างอยู่เลยก็แล้วกันนะคะ·     บทบาทของผู้นำแบบไหที่คุณชอบหรือเหมาะสมกับตัวคุณมากที่สุดพร้อมทั้งยกตัวอย่างเป็นกรณีศึกษา·       Stephen Covey
       - Path finding   การเป็นผู้นำนั้นจะต้องมองช่องทางให้ออกว่าประเทศของเรา องค์กรหรือหน่วยงานของเรานั้นเป็นอย่างไร เข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลง รู้ปัญหา ต้องแสวงหาความรู้ตลอดเวลา-  Aligning   ให้ทุกคนแสดงความคิดเห็นและเป้าหมายไปในทิศทางเดียวกัน ผู้นำที่ดีคือต้องจัดระบบคนในองค์กรไปในทางเดียวกัน ไม่สร้างความขัดแย้ง  - Empowering  ต้องรู้จักกระจายอำนาจให้คนในองค์กร เมื่อเขาทำงานสำเร็จต้องมีสิ่งตอบแทนให้ด้วย- Modeling  การเป็นผู้นำที่ดีต้องเป็น  Role  Model ที่ดีด้วย·       Jack Welch
      - Energyการเป็นผู้นำจะต้องมีความกระตือรือล้นอยู่เสมอมีความรู้มีพลังหรือมีไฟที่จะทำงานและชอบในบทบาทของผู้นำ
      - Energize การเป็นผู้นำต้องคอยกระตุ้นตัวเองและคนในองค์กรอยู่เสมอ
      - Edge  ต้องฉับไว รวดเร็ว พร้อมที่จะเผชิญกับปัญหา
      - Execution  ทำไห้สำเร็จ  สำเร็จในที่นี่คือ สำเร็จในงานใหม่ ๆ อยู่เสมอ·       Chira Hongladarom
      - Crisis management  เป็นผู้นำต้องแก้ที่ปัญหาวิกฤต ได้แก้ปัญหาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนได้
      - Anticipate Change  ต้องวางแผนอนาคตไว้ ไม่ต้องรอให้ปัญหามาถึงต้องทายปัญหาในอนาคตว่าจะเกิดอะไรขึ้นและเตรียมแนวหาทางแก้ไข
      - Motivate Others to excellent   เป็นผู้นำอย่าเก่งคนเดียวต้องกระตุ้นให้ผู้อื่นเก่ง ต้องให้ความสำคัญกับทุกคนในองค์กร
      - Conflict resolution  หลีกเลี่ยงการขัดแย้ง  ความขัดแย้งนั้นเกิดขึ้นไดทุกจุด ฉะนั้นต้องบริหารการขัดแย้งให้ได้
      - Explore opportunities    สร้างสิ่งใหม่ๆให้เกิดขึ้น ทำงานเชิงรุก กล้าคิดนอกกรอบ     - Rhythm & Speed  ต้องมีจังหวะ และโอกาสที่ดี และใช้ให้เหมาะสม
      - Edge ( Decisiveness )  การตัดสินใจที่รวดเร็ว  โดยดูที่จังหวะและโอกาส
     - Teamwork   การทำงานเป็นทีม  และต้องเป็นทีมที่เก่งด้วยสำหรับแบบอย่างของผู้นำที่เหมาะกับดิฉันมากที่สุดนั้นคือแบบท่าน ศ.ดร. จีระ  หงส์ลดารมณ์  เพราะนอกจากที่กล่าวมาข้างต้นแล้วยังมีทฤษฎี  5 K’s  8  K’s ของท่าน ดร.จีระ  ที่ผู้นำควรจะนำมาใช้ในการบริหารงานในองค์กรให้มีประสิทธิภาพได้ดีเยี่ยม   ดิฉันเป็นผู้นำท้องถิ่นทำงานร่วมกับชุมชนสิ่งที่ต้องระวังเป็นอย่างมากคือความขัดแย้งในองค์กรและหมู่คณะดิฉันทำงานเป็นทีมการขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นได้เพราะในกลุ่มคนนั้นมีทั้งคนที่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วยเสมอดังนั้นดิฉันต้องบริหารความขัดแย้งอยู่ตลอดเวลาลดการขัดแย้งให้น้อยที่สุด <p style="text-indent: 36pt">ยกตัวอย่างกรณีศึกษา เช่นในแต่ละปีต้องมีการจัดทำแผนพัฒนา 3 ปี  และแผน 1 ปีหรือที่เรียกกันว่าข้อบัญญัติงบประมาณประจำปี ในแต่ละปีเมื่อดิฉันจัดทำแผนงบประมาณเรียบร้อยแล้วจะต้องนำเข้าเสนอสภา อบต. เพื่อขอความเห็นชอบก่อนแล้วถึงจะนำมาปฏิบัติต่อไป และต้องทำให้สำเร็จตามแผนที่วางไว้  ดังนั้นดิฉันต้องทำให้คนในองค์กรมีเป้าหมายเป็นไปในทิศทางเดียวกัน  ถ้าหากมีเป้าหมายไม่เหมือนกันสภาไม่เห็นชอบดิฉันก็ทำงานให้สำเร็จได้ยาก และการปฏิบัติงานต้องเป็นการทำงานในเชิงรุกต้องเข้าถึงประชาชนในทุกพื้นที่ที่รับผิดชอบ ต้องรู้ปัญหาของชุมชนเป็นอย่างดีพร้อมที่จะเผชิญกับปัญหาที่เกิดขึ้นและหาแนวทางแก้ไขร่วมกัน ที่สำคัญต้องชอบในงานที่ทำแล้วเราจะมีความสุขกับการทำงานและจะทำให้สำเร็จเร็วยิ่งขึ้น</p><p style="text-indent: 36pt">ชนากานต์  วังคะฮาด</p>……………………………………………………………………………………………………………