องค์กรขนาดใหญ่ มีระบบการประเมิณผลที่ไม่สะท้อนความเป็นจริงเท่าที่ควร ทั้งนี้เนื่องจากมีบุคลากรจำนวนไม่กี่คนที่จะมีโอกาสได้พูดคุยแบบตัวต่อตัวกับผู้ประเมิน บุคลากรจึงไม่มีโอกาสชี้แจงความเป็นจริงหรือปัญหาต่างๆ รวมทั้งเรื่องผลงานจากมุมมองของตัวเอง เคยได้อ่านบทความในกรุงเทพธุรกิจ พูดถึง HR ในมุมมองของ แจ๊ค เวลช์ (CEO GE)ว่าวิชาการบริหาร HR จากเดิมที่หมกมุ่นอยู่กับเรื่องผลตอบแทน และแบบฟอร์มต่างๆ กับเรื่องการจัดงานปิกนิกและปาร์ตี้ (benefits/forms/picnics & parties)แต่ละเลยงานสำคัญคือ กระบวนการพัฒนาบุคลากร/กระบวนการสร้างภาวะผู้นำ และการสร้างความมั่นใจว่าองค์กรมีมาตรฐานที่ดี และยุติธรรมในการจัดจ้างคนและให้คนออก