ถ้าหากจะคิดต่อในการณ์นี้ บุคลากรที่ขับเคลื่อน ถ้าหากเป็นคณะฯ หรือมหาวิทยาลัย บุคคลที่จะสามารถทำได้นั้น น่าจะเป็นอาจารย์เด็ก ๆ

จากประสบการณ์ที่เคยอยู่ในคณะฯ อาจารย์เด็ก ๆ มาใหม่ จะค่อนข้างมีเวลาเยอะกว่าอาจารย์เก่า ๆ ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นผู้บริหารกันเกือบทุกคน

อาจารย์เด็ก ๆ นั้นยังไม่มีภาระงานบริหารมาก และจุดแข็งที่สำคัญของอาจารย์เด็ก ๆ นั้นเขาชอบรวมตัวกัน ซึ่งอาจารย์ผู้ใหญ่มักมองว่าเป็น "ก๊ก" เป็น "แก๊งค์"

แต่ถ้าหากให้ก๊กและแก๊งค์เหล่านี้ รวมตัวกันมาใช้ Portal.in.th ของตัวเอง เพื่อนำเสนอผลงานวิจัยที่ตนรับผิดชอบอยู่ ซึ่งนั่นก็นเป็นภาระงานที่สำคัญของอาจารย์อยู่แล้ว อาจารย์เด็ก ๆ ก็จะเปิด "สภากาแฟ (World's Cafe)" ได้อย่างสนุกสนาน

และสภากาแฟใน Portal.in.th ก็จะเป็นหน้าเป็นตา เป็นภาระงาน เป็นดัชนีชี้วัดที่ใช้ประเมินคุณภาพ ทำเป็น KPI ได้ ถ้าหากมีผู้กำกับสักคน

ผู้กำกับนี้ ก็เพียงบอกว่า ถ้าเขียนเรื่องนี้ แปลงนิด เปลี่ยนหน่อย ก็จะเข้า KPI ตัวนี้ได้

อันนี้เล่นไม่ยาก งานเดิม แต่ถ้าผู้กำกับรู้งานประกันคุณภาพ เรื่องเนื้องานว่า สำนักมาตรฐานเขาจะวัดอะไรบ้าง การเขียนงานวิจัยให้เข้ากับ KPI นั้นก็ "สบาย ๆ"

ยิ่งถ้าใช้ Portal.in.th เป็นเวทีสาธารณะได้ จะช่วยเผยแพร่ผลงานวิจัย เป็นการ Promotion งานวิจัยของคณะฯ ไปในตัว

นอกจากที่บุคลากร คือ อาจารย์ได้ความรู้โดยตรงอยู่แล้ว จะสามารถนำความรู้ ประสบการณ์ และชั่วโมงบินนี้ไปเขียนผลงานวิชาการ นำโอกาสนี้ไป นำเสนอผลงานในเวทีต่าง ๆ ได้เพราะมีคนรู้จักกันในวงกว้าง

จุดสำคัญอยู่ที่ "ผู้กำกับ (keyman)" ถ้าคีย์แมนกำกับ และบริการดี ๆ Portal.in.th ก็จะช่วยบริหารงานวิจัย และบริหารงานประกันคุณภาพของคณะฯได้อย่างเอนกอนันต์...