- ไม่ทราบว่าจะอธิบายให้คุณออตเข้าใจได้หรือไม่
- คือในส่วนของบริษัทฯ กับทัวร์ ถ้าไม่มีการนำไปปรับใช้ก็ได้แค่กิจกรรมสนุกสนานเท่านั้นครับ
- แต่ในฐานะ "คุณอำนวย" เรามองเห็นว่า กิจกรรมละลายพฤติกรรมนี้มีประโยชน์ในการทำงานเป็นทีม
- คือ..จากภาพ ผู้บริหาร 1 คน ต่อผู้ช่วย 1-2 คน นับเป็น 1 ทีม....การทำงานต้องมีการ Synchronized กัน
- ผู้บริหารที่จะถูกทำ มัมมี่ต้องยืนนิ่งๆ...ผู้ช่วยก็ต้องมี แท๊กติกในการพันกระดาษทิชชู ซึ่งเขาให้จำกัด....จะมีอยู่ 1 ทีมที่ชนะ....ถ้าไม่ได้ทำอะไรต่อก็ได้แค่สนุกสนาน...
- แต่ถ้านำมาปรับใช้ในหน่วยงาน...การที่ลูกน้องไปพันรอบตัวเจ้านาย...จะเกิดความคุ้นเคยและไว้วางใจกันมากขึ้น...ลูกน้องมีอะไรก็จะบอกเจ้านาย...เจ้านายมีอะไรไม่เข้าใจก็จะถามลูกน้อง...เกิดปฏิสัมพันธ์ทั้งทาง M2M และ F2F
- ลักษณะการทำงานเป็นทีมก็จะเกิดขึ้น...
- การทำงานจะเป็นระบบปรึกษาหารือ...มากกว่าการสั่งการ
- ลูกน้องสนิทกับเจ้านาย..การทำงานก็จะราบรื่นและเป็นทีมครับ...