เท่าที่ฟังคือ ผู้บริหารที่ผ่านมาให้ความสำคัญกับ MR หรือการพัฒนาบุคคลากรน้อยมาก ผู้บริหารจะมองเฉพาะส่วนงานของตนเองขาดความเชื่อมโยงกับส่วนงานอื่นที่เกี่ยวข้อง การจัดหลักสูตรพัฒนาบุคคลากรไม่ตรงตามสายงานแต่ละสาขาอาชีพ แต่ทุกคนเรียนเหมือนกันและส่วนใหญ่ไม่ได้มีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็น ขาดการติดตามและประเมินผลของการฝึกอบรม

        ผู้บริหารไม่เปิดโอกาสให้พนักงานแสดงความคิดเห็น ความสามารถอย่างเต็มที่กลัวมีผลงานหรือโดดเด่นกว่าตนเอง มักให้ทำงานตามที่สั่ง ทำให้พนักงานไม่อาจแสดงความสามารถออกมาได้เต็มประสิทธิภาพที่มี

        ทั้งหมดเป็นผลกระทบในเชิงผู้บริหารขององค์กร