๒๘ มีนาคม ๒๕๖๗
เว็บไซต์ HCLTech ลงบทความ Ethical AI, GenAI and ML – widespread adoption and limitless opportunities บอกว่า ผลงานวิจัยระบุว่าร้อยละ ๔๑ ขององค์กรอยู่ในกลุ่มที่กำลังเกิด disruption กลุ่มรองลงมา (ร้อยละ ๓๒) อยู่ใน ช่วงตื่นเต้นเกินจริง (hype stage) อีกร้อยละ ๒๗ อยู่ในสภาพเริ่มนำไปใช้ (adoption)
ผมตื่นเช้าด้วยแวบการสะท้อนคิดจากเหตุการณ์ในการประชุมเมื่อวานว่า เวลานี้ PMAC ตกอยู่ใต้ “จ้าวพ่อ” อาวุโส มากเกินไป ทั้งที่เป็นฝรั่งและเป็นไทย ทำอย่างไรจึงจะค่อยๆ สร้างกลไกให้คนรุ่นใหม่ ความคิดใหม่ เข้าไปแทน โดยที่ผมทำหน้าที่ประธาน PMAC มาตั้งแต่เริ่มต้นในปี ๒๕๕๐ ในลักษณะ “ประธานผู้เรียนรู้” หรือ “ประธานผู้อยู่ข้างหลัง” หรือ “ประธานผู้ไม่รู้” ผมจึงไม่อยู่ในเหตุการณ์โต้วาทีใดๆ ตลอดมา และเดาว่าฝ่ายต่างๆ พอใจต่อท่าทีของผม
น่าสนใจมากว่า social dynamics ของทีม PMAC IOC เป็นไปในทางบวกตลอดมา ยกเว้นพฤติกรรมของทีม PHM (People Health Movement) ในปี 2023 เท่านั้น ที่นำสู่การตัดสัมพันธ์
ที่น่ายินดีคือ ทีมไทยค่อยๆ เติบโตขึ้นช้าๆ มีคนใหม่ที่มีความสามารถสูงเข้ามา สภาพที่ต้องการคือ การอยู่กับ PMAC อย่างต่อเนื่อง ไม่ขึ้นกับสภาพการเมืองในหน่วยงาน ซึ่งเป็นความคาดหวังที่เกิดยากสำหรับคนก่อนวัยเกษียณ
การประชุมช่วงเช้าเป็นรายงานการประชุมกลุ่ม ว่าแต่ละกลุ่มมีความเห็นเรื่อง Concept Note อย่างไร มีข้อเสนอเรื่อง Plenary และ Parallel Sessions ของ Subtheme อย่างไร มี David Harper จาก Chatham House เป็นประธาน
การเสนอของผู้นำแต่ละ Subtheme ตามด้วยข้อเสนอแนะจากกลุ่มใหญ่ ช่วยให้ภาพใหญ่และภาพย่อยของการประชุมชัดเจนขึ้น และเชื่อมโยงยิ่งขึ้น
หลังอาหารเที่ยง เป็นการประชุมกลุ่มย่อยครั้งที่สอง เพื่อตกแต่งชื่อของแต่ละ Subtheme และชื่อของ 5 Parallel Session ของแต่ละ Subtheme รวมทั้งปรึกษาชื่อของ Lead & Co-lead ของแต่ละ PS เมื่อกลับมาเสนอในห้องประชุมใหญ่เวลา ๑๕ น. ก็ได้รับการตกแต่งให้เหมาะสมยิ่งขึ้น secretariat สรุปใส่ตารางได้เป็นอย่างดี เอาไว้ไปตรวจสอบรายละเอียดสุดท้ายที่ มงเทรอซ์ ในปลายเดือนพฤษภาคม ทีมงานทำงานได้ดีจนเลิกก่อนเวลาที่กำหนดไว้ราวๆ ครึ่งชั่วโมง จึงลงไปถ่ายรูปที่ชั้นล่าง ใช้วิธีถ่ายจากชั้นสอง โดยใช้กล้องในโทรศัพท์มือถือ การถ่ายรูปสมัยนี้สะดวกดีจริงๆ
วิจารณ์ พานิช
ห้อง ๑๑๐๑ JICA Kansai Center, Kobe
รูปหมู่
ไม่มีความเห็น