เว็บไซต์ MacKinsey เผยแพร่บทความ Letter to a newly appointed CEO ที่เขียนตั้งแต่ปี 2010 แนะนำ ๑๐ ประเด็นสำคัญ ต่อการเปลี่ยนผ่านภาวะผู้นำ ได้แก่
- ใคร่ครวญถึงบริบทของการเปลี่ยนผ่านภาวะผู้นำ ไม่เฉพาะจากมุมมองของตนเอง แต่จากมุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญทั้งมวล
- ผลที่ชัดเจน และช่วงเวลาที่บรรลุผล ของการเปลี่ยนผ่านภาวะผู้นำ
- กำหนดลำดับความสำคัญ และทำความเข้าใจความคาดหวังของผู้เกี่ยวข้อง
- มีกำหนดการ (agenda) ของตนเอง และจัดสรรเวลาให้เหมาะ
- กำหนดกระบวนการและเงื่อนเวลาสำหรับจัดทีมงานหลัก
- กำหนดวิธีทำงานร่วมกับประธานบอร์ด และบอร์ด
- สร้างสำนักงานสนับสนุน ซีอีโอ และโครงสร้างการปฏิบัติงาน
- แผนการสื่อสาร ทั้งภายใน และภายนอกองค์กร
- กลไกให้ตนได้รับข้อมูลสำคัญ และ balanced feedback
- กำหนดกติกาเรื่องชีวิตส่วนตัว กับชีวิตการทำงานให้ตนเองปฏิบัติ เพื่อให้ตนเองมี work-life balance
เอามาเล่า และลิ้งค์บทความไว้ด้วย เพราะอ่านแล้วคิดว่า ตอนผมเริ่มทำหน้าที่คณบดีเมื่ออายุ ๓๙ หากได้อ่านบทความนี้ก่อน ผมคงเตรียมตัวได้ดีกว่าที่ปฏิบัติไปเมื่อ ๔๒ ปีก่อน
วิจารณ์ พานิช
๒๖ พ.ย. ๖๖
