บทความ Remote Work Can Be Better for Innovation Than In-Person Meetings ในนิตยสาร Scientific American Mind ฉบับเดือนมกราคม ๒๕๖๕ เป็นความรู้ที่ได้จากสถานการณ์วิกฤติโควิด ว่าการทำงานแบบ work from home อาจช่วยให้เกิดนวัตกรรมง่ายขึ้น
เมื่อเห็นชื่อเรื่อง คำถามก็ตามมาในใจผมทันทีว่า มีปัจจัยใดบ้างที่ remote work ช่วยเพิ่ม innovation และปัจจัยใดบ้างที่ลด คือผมไม่เชื่อว่าความสัมพันธ์ระหว่าง remote work กับ innovation เป็นเรื่องตรงไปตรงมา ผมคิดว่า มันซับซ้อนมาก
นี่คือนิสัย “ถามหนังสือ” ที่ผมคิดขึ้นสอนตัวเอง แทนที่จะรอให้หนังสือหรือบทความบอก ผมฝึกเป็นฝ่ายรุก “ถามหาสิ่งที่เราต้องการรู้” เพื่อให้การอ่านหนังสือของผมเป็น active learning ไม่ใช่ passive learning
เมื่ออ่านบทความจบ ผมก็ได้คำตอบวิธีใช้ remote work ช่วยเพิ่ม innovation ว่าเขาแนะนำให้ใช้วิธีการชื่อ Asynchronous Virtual Brainstorming ที่มี ๗ ขั้นตอน รวมสองรอบ ที่ ๖ ขั้นตอนแรกดำเนินการออนไลน์ และปกปิดเจ้าของไอเดีย รวมทั้งปกปิดผู้วิพากษ์
ข้อดีของวิธีการนี้ ที่ดีกว่าการระดมความคิดแบบพบหน้าคือ ไม่มีการเกรงใจกัน และไม่เกิดปัจจัยลบจากการประเมิน ที่เขาเรียก evaluation apprehension และไม่เกิดสิ่งที่เขาเรียก production blocking ที่คนมีนิสัย introvert จะคิดสร้างสรรค์ยากในสภาพการประชุมแบบจอแจ ต้องมีเวลาอยู่กับตัวเอง จึงจะคิดสร้างสสรค์ได้ดี และวิธี asynchronous virtual brainstorming นี้ยิ่งกลุ่มใหญ่ จะยิ่งได้ไอเดียสร้างสรรค์เพิ่มขึ้น โดยที่พลังกระตุ้นความสร้างสรรค์ซึ่งกันและกันได้จากการระดมความคิดสองรอบ
วิจารณ์ พานิช
๒๕ ธ.ค. ๖๔
ขอบคุณครับ อจ. ^^