ขอบคุณ ศ. ดร.จีระ  หงส์ลดารมภ์ และคณาจารย์และทีมงาน ทีให้เกียรติ กคช.และมุ่งมั่นเพื่อการพัฒนาบุคลากร กคช.

การอบรมหลักสูตรนี้ จะสามารถปลุกพลัง จิตวิญญาน ความคิดสร้างสรรค์

ที่มีอยู่ทั้ง22คนให้พัฒนานำไปสู่การทำงานที่บูรณาการทุกภาคส่วนเพื่อประโยชน์สูงสุดกับการเคหะฯ

จากการที่อาจารย์ให้ทำ work shop  เห็นถึงการทำงานของกลุ่ม เป็นการสร้างโอกาสในการแบ่งปันความรู้ทำให้ได้แนวทางที่หลากหลาย ส่งผลให้เกิดความสำเร็จของงานตามเป้าหมาย ดังนั้นผู้นำที่ดีต้องสร้างจิตวิญญาณในการทำงานเป็นทีม

                            จงรัก เฉลิมเกียรติ

ช่วงเช้าในการอบรมรู้สึกกดดันมากคะ แต่ท่านอ.และทีมงานน่ารักคะ  ช่วยสร้างแรงบันดาลใจ ไม่มีผิด ให้เกียรติผู้เข้ารับการอบรมทุกท่านเสมือนครูที่ให้ลูกศิษย์เก็บเกี่ยวความมรู้ไปให้ได้มากที่สุด ขอบคุณที่ทำให้ผ่อนคลายอบรมอย่างสนุกคะ

ช่วงเช้าในการอบรมรู้สึกกดดันมากคะ แต่ท่านอ.และทีมงานน่ารักคะ  ช่วยสร้างแรงบันดาลใจ ไม่มีผิด ให้เกียรติผู้เข้ารับการอบรมทุกท่านเสมือนครูที่ให้ลูกศิษย์เก็บเกี่ยวความมรู้ไปให้ได้มากที่สุด ขอบคุณที่ทำให้ผ่อนคลายอบรมอย่างสนุกคะ

ความคิดเห็นที่หลากหลายไม่ตรงกัน ทำให้เกิดการปะทะทางปัญญา เป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน นำไปสู่การพัฒนาการทำงานเป็นทีม เพื่อผลสำเร็จตามเป้าหมาย

สรุุปการที่อาจารย์ได้ให้ศึกษาประวัติผู้นำคนสำคัญของโลกทั้งต่างประเทศและของชาติไทย ทำให้เห็นถึงภาวะและวิสัยทัศน์ของผู้้นำแต่ละท่าน รวมทังคุณสมบัติที่โดดเด่น หลักคิดการเป็นผู้นำโดยกำหนดให้มี การทำWorkshop ร่วมกันกรณีศึกษาเปรียบเทียบผู้นำ การวิเคราะห์ภาวะผู้นำและบทบาท การวิเคราะห์วิธีการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ของ กคช. และอาจารย์ได้กำหนดให้การเรียนรู้เรื่องการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมขององค์กรและยุทธวิธี และการทำWorkshopร่วมกัน ทั้งสองประด็นดังกล่าว ทำให้เกิดความรู้และเข้าใจสามารถที่จะนำมาปรับใช้ได้ครับ

การอบรมในวันนี้ไม่ใช่การอบรมที่เรียนตามตำราหรือทฤษฎีเท่านั้นแต่เป็นการกระตุ้นให้ผู้อบรมได้แสดงความคิดเห็นร่วมกันในกลุ่มเสมือนการระดมความคิดที่มีอยู่แต่ระคนที่มีความหลากหลายสรุปเป็นคำตอบของกลุ่มทำใหเกิดการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ(Learning   how  to    Lear:Chira's  Way)

การอบรมในวันนี้ไม่ใช่การอบรมที่เรียนตามตำราหรือทฤษฎีเท่านั้นแต่เป็นการกระตุ้นให้ผู้อบรมได้แสดงความคิดเห็นร่วมกันในกลุ่มเสมือนการระดมความคิดที่มีอยู่แต่ระคนที่มีความหลากหลายสรุปเป็นคำตอบของกลุ่มทำใหเกิดการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ(Learning   how  to    Lear:Chira's  Way)

จากแนวคิดของผู้นำที่หลากหลายทั้งในยุคเก่าและยุคสมัยใหม่ทั้งที่เหมือนและที่แตกต่างกันเราสามารถเลือกแนวคิดที่เหมาะสมเป็นแนวทางในพัฒนาองค์กร การทำงานเป็นทีมทุกคนมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นจะนำไปสู่การสำเร็จตามเป้าหมาย

ในการอบรม สร้างความกดดัน กระตุ้นให้ผู้ร่วมอบรมใฝ่ในการที่จะแสดงแนวคิด ปะทะทางปัญญา เพื่อตอบโจทย์อาจารย์ อย่างเห็นภาพและมีทิศทาง ซึ่งไม่เหมือนการอบรมทั่วๆไป ทำให้เราสามารถนำแนวคิดใหม่ๆมาปรับใช้ในองค์กรการเคหะฯ และได้รับคำแนะนำในส่วนหารเคหะฯต้องขยายพรมแดนเพิ่มกิจกรรม เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์และเป็นผู้นำด้านองค์กร ในอนาคต 

ได้รับความรูมากมายจากการอบรม ที่ไม่ใช่การนั่งเรียนในตำรา ความรู้ใหม่ที่ได้รับคือ รู้ความแตกต่างของผู้นำกับผู้บริหาร ได้กระตุ้นความคิดที่จะหาแนวทางการสร้างผู้นำในความหลายของอายุและแนวคิด ต้องเปลี่ยนมิตรให้เป็นศัตรู ต้องเตรียมรับการเปลี่ยนแปลงในยุคนักการเมือง รวมถึงการจยายขอบเขตกาดำเนินงานของ กคช.ไปสู่อาเซียนด้วย

ในการอบรม สร้างความกดดัน กระตุ้นให้ผู้ร่วมอบรมใฝ่ในการที่จะแสดงแนวคิด ปะทะทางปัญญา เพื่อตอบโจทย์อาจารย์ อย่างเห็นภาพและมีทิศทาง ซึ่งไม่เหมือนการอบรมทั่วๆไป ทำให้เราสามารถนำแนวคิดใหม่ๆมาปรับใช้ในองค์กรการเคหะฯ และได้รับคำแนะนำในส่วนการเคหะฯต้องขยายพรมแดนเพิ่มกิจกรรม เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์และเป็นผู้นำด้านองค์กร ในอนาคต 

จากแนวคิดของผู้นำที่หลากหลายทั้งยุคเก่าและยุคสมัยใหม่ ทั้งในแนวคิดที่เหมือนกันและแตกต่างกัน เราสามารถเลือกแนวคิดที่เหมาะสมนำมาใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาองค์กร รวมทั้งการทำงานเป็นทีมทุกคนมีส่วนร่วมในการระดมความคิดเห็นร่วมกันจะนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย

วันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2561 “ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์”

การเป็นผู้นำที่ดีจะต้องเป็น Leadershipและเป็น Teacher มีวิสัยทัศน์ที่ดี มองภาพใหญ่ วิเคราะห์สถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นำทีมงานที่มีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีทุนแห่งการสร้างสรรค์ ทุนทางความรู้ ทุนทางนวัตกรรม ทุนทางอารมณ์ ทุนทางวัฒนธรรม มีธรรมาภิบาลและศรัทธา ส่งผลให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร โดยทั้งนี้ ตนเองและผู้ปฏิบัติงานจะต้องทำงานอย่างมีความสุข

วันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2561 “ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์”

การเป็นผู้นำที่ดีจะต้องเป็น Leadershipและเป็น Teacher มีวิสัยทัศน์ที่ดี มองภาพใหญ่ วิเคราะห์สถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นำทีมงานที่มีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีทุนแห่งการสร้างสรรค์ ทุนทางความรู้ ทุนทางนวัตกรรม ทุนทางอารมณ์ ทุนทางวัฒนธรรม มีธรรมาภิบาลและศรัทธา ส่งผลให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร โดยทั้งนี้ ตนเองและผู้ปฏิบัติงานจะต้องทำงานอย่างมีความสุข

ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ (1)  ศ.ดร.จิระ หงส์ลดารมภ์

สิ่งที่เรียนรู้คือ ผู้นำที่ดีต้องมองภาพใหญ่  โลกมีการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคต่างๆ จนถึงปัจจุบัน ผู้นำต้องเน้นการพัฒนาสู่ความยั่งยืน  เน้นคน มองอนาคตและมีนวัตถกรรมใหม่ๆ มาปรับใช้ ผู้น้ำต้องมีจริยธรรมสูง เป็นตัวอย่างที่ดี ทำตัวตนให้เป็นคนมีเสน่ห์ผู้คนอยากทำงานด้วย และมองกาลไกล

ได้เรียนรู้คุณลักษณะของผู้นำแต่ละท่าน มีลักษณะแนวคิดของการเป็นผู้นำอย่างไร เช่น เนลสัน แมนเดล่า มีความกล้าหาญ ให้อภัยให้เกียรติศัตรู ฮิลลาลี่ กลินตัน มีการเรียนรู้ตลอดชีวิต สนุกกับการคิดนอกกรอบ คิดข้ามศาสตร์เป็นต้น

ทฤษฎีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ ศ.ดร.จิระ  หงส์ลดารมภ์ ใช้หลัก 8K’s + 5K’s + ศาสตร์พระราชา ร.9 ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และมองถึงผู้ที่เกี่ยวข้องด้วยในการพัฒนา 4 ประเภทคือ รัฐบาล ประชาชน เอกชน และวิชาการ งานวิจัยฯต่างๆที่จะเป็นองค์ความรู้ที่จะมาสนับสนุน

สิ่งที่จะนำไปใช้ในการทำงานคือการมองถึงอนาคต และการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง และการแก้วิกฤตต่างๆที่จะเกิดขึ้น การพัฒนาต่างๆโดยยึดหลัก 2 R อยู่กับความเป็นจริง วิเคราะห์ให้ได้ เตรียมความพร้อมป้องกันความเสี่ยง การทำงานก็จะเกิดประสิทธิภาพและเสียหายน้อยที่สุด ซึ่งจะเป็นประโชยน์สำหรับองค์กรและประชนผู้รับบริการ

                ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ (2)

                วิสัยทัศน์คือ  ทิศทางที่จะไป และต้องกำหนดมาตรฐานให้เราไปอย่างเป็นเลิศ 

                วิสัยทัศน์ที่ดี  ต้องให้ทุกคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องมีการกำหนด Vision without action จะถูกมองว่าไม่ได้ประโยชน์นัก และอาจถูกมองว่าเป็นความฝัน  Mission คือพันธกิจหรือภารกิจที่เราจะทำเพื่อตอบสนองเป้าหมายของ Vision เหล่านั้น การกำหนด Vision Mission ไม่พอ ต้องมีการกำหนด Core Value ด้วย องค์กรอาจารย์จีระ เน้น สร้างสรรค์ มูลค่าเพิ่ม และความสุขในการทำงาน ผู้นำให้ความสนใจต่อ Vision การระดมความคิด  โดยรับฟังความคิดแปลกใหม่ มีคณะผู้เชี่ยวชาญเข้าไปช่วยเหลือ ผสมผสานระหว่างความคิดคนในกับคนนอก วิธีการระดมความคิด จะต้องเน้นการแสดงความคิด 2 ทางคือโต้ตอบและตรงไปตรงมา

                สิ่งที่จะนำไปปรับใช้คือการสร้างวิสัยทัศน์ของผู้นำต้องกล้างคิดนอกกรอบ ให้ครอบคุมทั้งอาเชี่ยน ซึ่งจริงๆแล้ว การเคหะแห่งชาติมีประสบการณ์และองค์ความรู้อย่างมากมายเกี่ยวกับการพัฒนาที่อยู่อาศัยมาเป็นเวลา 45 ปีแล้ว โดยสถานะการณ์พัฒนาในกลุ่มประเทศอาเชี่ยนเราก็สามารถที่จะเข้าร่วมพัฒนาและเป็นพี่เลี้ยงให้ได้กับประเทศรอบบ้านเราทั้งหมดไม่ว่าจะเป็น ลาว เขมร เวียตนามและพม่า เป็นต้น ซึ่งจะสร้างมูลค่าให้กับองค์กรและเป็นการพัฒนาบุคลากรให้ออกไปสู่โลกที่กว้างขึ้น  ประสงค์ ดวงแก้ว กลุ่ม 1

วันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2561 “ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์”

การเรียนรู้วันแรก เรื่องภาวะผู้นำ เชิงวิสัยทัศน์  ได้ศึกษาจากผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในโลกหลายๆ แบบ มาวิเคราะห์จุดเด่น จุดด้อย  นำมาเป็น ตัวอย่างในการเป็นผู้นำที่ดี คุณลักษณะที่ดีของผู้นำควรเป็นอย่างไร  นำมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาตนเองและการนำในหน่วยงานหรือองค์กร ต่อไป โดยให้ลองมีวิสัยทัศน์ ที่อยู่นอกกรอบ   มีจริยธรรม  ธรรมมาภิบาล 

วันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2561 “ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์”

การเรียนรู้วันแรก เรื่องภาวะผู้นำ เชิงวิสัยทัศน์  ได้ศึกษาจากผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในโลกหลายๆ แบบ มาวิเคราะห์จุดเด่น จุดด้อย  นำมาเป็น ตัวอย่างในการเป็นผู้นำที่ดี คุณลักษณะที่ดีของผู้นำควรเป็นอย่างไร  นำมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาตนเองและการนำในหน่วยงานหรือองค์กร ต่อไป โดยให้ลองมีวิสัยทัศน์ ที่อยู่นอกกรอบ   มีจริยธรรม  ธรรมมาภิบาล 

สรุปการเรียนวันพุธที่ 14 กพ.61 สิ่งที่ได้เรียนรู้คือการเป็นผู้นำที่ดีได้ ต้องมีทุมมองในหลายๆ ด้าน ได้ทราบภาวะการเป็นผู้นำจากบุคคลที่อาจารย์ยกตัวอย่างมาแต่ละท่าน ซึ่งมีทั้งเหมือนและแตกต่างกันในแต่ละประเด็น มีข้อดี ข้อเสีย ที่เราสามารถเลือกมาใช้ในการทำงาน อะไรดีก็จะนำไปปฏิบัติ

ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ (1)  ศ.ดร.จิระ หงส์ลดารมภ์

สิ่งที่เรียนรู้คือ ผู้นำที่ดีต้องมองภาพใหญ่  โลกมีการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคต่างๆ จนถึงปัจจุบัน ผู้นำต้องเน้นการพัฒนาสู่ความยั่งยืน  เน้นคน มองอนาคตและมีนวัตถกรรมใหม่ๆ มาปรับใช้ ผู้น้ำต้องมีจริยธรรมสูง เป็นตัวอย่างที่ดี ทำตัวตนให้เป็นคนมีเสน่ห์ผู้คนอยากทำงานด้วย และมองกาลไกล

ได้เรียนรู้คุณลักษณะของผู้นำแต่ละท่าน มีลักษณะแนวคิดของการเป็นผู้นำอย่างไร เช่น เนลสัน แมนเดล่า มีความกล้าหาญ ให้อภัยให้เกียรติศัตรู ฮิลลาลี่ กลินตัน มีการเรียนรู้ตลอดชีวิต สนุกกับการคิดนอกกรอบ คิดข้ามศาสตร์เป็นต้น

ทฤษฎีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ ศ.ดร.จิระ  หงส์ลดารมภ์ ใช้หลัก 8K’s + 5K’s + ศาสตร์พระราชา ร.9 ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และมองถึงผู้ที่เกี่ยวข้องด้วยในการพัฒนา 4 ประเภทคือ รัฐบาล ประชาชน เอกชน และวิชาการ งานวิจัยฯต่างๆที่จะเป็นองค์ความรู้ที่จะมาสนับสนุน

สิ่งที่จะนำไปใช้ในการทำงานคือการมองถึงอนาคต และการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง และการแก้วิกฤตต่างๆที่จะเกิดขึ้น การพัฒนาต่างๆโดยยึดหลัก 2 R อยู่กับความเป็นจริง วิเคราะห์ให้ได้ เตรียมความพร้อมป้องกันความเสี่ยง การทำงานก็จะเกิดประสิทธิภาพและเสียหายน้อยที่สุด ซึ่งจะเป็นประโชยน์สำหรับองค์กรและประชนผู้รับบริการ

                ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ (2)

                วิสัยทัศน์คือ  ทิศทางที่จะไป และต้องกำหนดมาตรฐานให้เราไปอย่างเป็นเลิศ 

                วิสัยทัศน์ที่ดี  ต้องให้ทุกคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องมีการกำหนด Vision without action จะถูกมองว่าไม่ได้ประโยชน์นัก และอาจถูกมองว่าเป็นความฝัน  Mission คือพันธกิจหรือภารกิจที่เราจะทำเพื่อตอบสนองเป้าหมายของ Vision เหล่านั้น การกำหนด Vision Mission ไม่พอ ต้องมีการกำหนด Core Value ด้วย องค์กรอาจารย์จีระ เน้น สร้างสรรค์ มูลค่าเพิ่ม และความสุขในการทำงาน ผู้นำให้ความสนใจต่อ Vision การระดมความคิด  โดยรับฟังความคิดแปลกใหม่ มีคณะผู้เชี่ยวชาญเข้าไปช่วยเหลือ ผสมผสานระหว่างความคิดคนในกับคนนอก วิธีการระดมความคิด จะต้องเน้นการแสดงความคิด 2 ทางคือโต้ตอบและตรงไปตรงมา

                สิ่งที่จะนำไปปรับใช้คือการสร้างวิสัยทัศน์ของผู้นำต้องกล้างคิดนอกกรอบ ให้ครอบคุมทั้งอาเชี่ยน ซึ่งจริงๆแล้ว การเคหะแห่งชาติมีประสบการณ์และองค์ความรู้อย่างมากมายเกี่ยวกับการพัฒนาที่อยู่อาศัยมาเป็นเวลา 45 ปีแล้ว โดยสถานะการณ์พัฒนาในกลุ่มประเทศอาเชี่ยนเราก็สามารถที่จะเข้าร่วมพัฒนาและเป็นพี่เลี้ยงให้ได้กับประเทศรอบบ้านเราทั้งหมดไม่ว่าจะเป็น ลาว เขมร เวียตนามและพม่า เป็นต้น ซึ่งจะสร้างมูลค่าให้กับองค์กรและเป็นการพัฒนาบุคลากรให้ออกไปสู่โลกที่กว้างขึ้น  ประสงค์ ดวงแก้ว กลุ่ม 1

วันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2516

ได้แนวคิด การบริหารการเปลี่ยนแปลง ได้ทราบกรณีศึกษาของ บมจ.ปูนซีเมนต์นครหลวง  การเปลี่ยนแปลงยากที่สุดคือ Internal และเน้นการสื่อสารให้มาก กรณีศึกษาของ สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล เป็นการบริหารความเสี่ยง ต้องมีความชัดเจน ผู้นำต้องเปลี่ยนแปลงก่อน เมื่อเปลี่ยนแล้วต้องดีขึ้น และทุกคนมีความสุข   

การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN  เป็นการจุดประกาย CLMV  มีข้อกำหนด 10 ทำ 10 ไม่

การทำ Workshop  เสนอนวัตกรรมใหม่ ๆ  3 โครงการพัฒนาที่อยู่อาศัย  และ 1 โครงการพัฒนาทุนมนุษย์ NHA 4.0 

การบริหารการเปลี่ยนแปลง  15 กพ.61 ภาคเช้า  อ.จันทนา สุขุมานนท์, อ.ชูชาติ มั่นครองธรรม, อ.ทำนอง  ดาศรี

                ได้แนวคิดการเปลี่ยนแปลงสิ่งสำคัญที่สุดคือข้างในของตัวเราเองส่วนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรก็เหมือนกันมีประเด็นที่ยากคือภายในส่วนภายนอกก็อยากให้เปลี่ยน การที่จะเปลี่ยนให้เกิดความสำเร็จก็มีหลายขึ้นตอนต้องมีวิสัยทัศน์ เปลี่ยนแล้วได้อะไรขึ้นมา ผู้บริหารต้องเป็นผู้นำในการเปลี่ยนมีการวางแผนร่วมกันทั้งหมดทุกฝ่ายต้องเข้าใจตรงกันที่ชัดเจนทั้งผู้เห็นด้วยและเห็นต่าง สร้างเครื่องมือระบบ นโยบายที่ชัดเจน มีการฝึกอบรม และมีเครื่องมือในการวัดความก้าวหน้าได้

                จึงสรุปได้ว่าถ้าต้องการจะบริหารการเปลี่ยนแปลงให้สำเร็จต้องเริ่มที่ตัวเราระเบิดจากข้างในตัวเรา ในองค์กรของเราด้วยความชัดเจน มีเครื่องมือมีระบบมีการศึกษา และสามารถวัดความก้าวหน้าได้ และเป็นการเปลี่ยนในแนวทางที่พัฒนาให้ดีขึ้นกว่าเดิม

ภาคบ่าย

การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN EconomicCommunity (AEC)  รศ.ดร.อัทธ์  พิศาลวานิช , ดร.จิระหงศ์ลดารมภ์

                การที่จะทำธุรกิจในกลุ่มประเทศอาเชี่ยนมีทั้งสมาชิเก่า และใหม่ เช่น ประเทศในกลุ่ม CLMV ซึ่งจะต้องศึกษาข้อมูลให้รอบด้านอะไรควรทำและอะไรไม่ควรทำ ต้องลงไปดูด้วยตัวเอง หรือไปดับภาครัฐ และในด้านการพัฒนาที่อยู่อาศัยก็ยังมีโอกาส เรานำประสบการณ์ที่มีอยู่แล้วไปพัฒนา อาจจะเป็นความร่วมมือหรือเป็นการช่วยเหลือ การทำธุระกิจก็จะเน้นเรื่องการผลิตแล้วส่งออกมีแรงงานราคาถูก และได้รับสิทธิพิเศษทางด้านภาษี เพราะเป็นกลุ่มประเทศด้อยพัฒนา

                การแบ่งกลุ่มการนำเสนอการพัฒนาโครงการกลุ่ม 1 ได้นำเสนอการพัฒนาที่อยู่อาศัยในประเทศ สปป.ลาวซึ่งเป็นการคิดนอกกรอบที่อาจารย์อยากให้คิดข้ามพรมแดนและได้วิเคราะห์แนวทางที่จะศึกษาความเป็นไปได้ และกฎหมาย กฎระเบียบ ภาคีและหน่วยงานที่จะมีความร่วมมือ เราจะไปได้อย่างไร เป็นการร่วมทุน หรือลักษณะการช่วยเหลือซึ่งจะต้องศึกษาต่อไป

ประสงค์  ดวงแก้ว กลุ่ม 1

การบริหารการเปลี่ยนแปลง  15 กพ.61 ภาคเช้า  อ.จันทนา สุขุมานนท์, อ.ชูชาติ มั่นครองธรรม, อ.ทำนอง  ดาศรี

                ได้แนวคิดการเปลี่ยนแปลงสิ่งสำคัญที่สุดคือข้างในของตัวเราเองส่วนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรก็เหมือนกันมีประเด็นที่ยากคือภายในส่วนภายนอกก็อยากให้เปลี่ยน การที่จะเปลี่ยนให้เกิดความสำเร็จก็มีหลายขึ้นตอนต้องมีวิสัยทัศน์ เปลี่ยนแล้วได้อะไรขึ้นมา ผู้บริหารต้องเป็นผู้นำในการเปลี่ยนมีการวางแผนร่วมกันทั้งหมดทุกฝ่ายต้องเข้าใจตรงกันที่ชัดเจนทั้งผู้เห็นด้วยและเห็นต่าง สร้างเครื่องมือระบบ นโยบายที่ชัดเจน มีการฝึกอบรม และมีเครื่องมือในการวัดความก้าวหน้าได้

                จึงสรุปได้ว่าถ้าต้องการจะบริหารการเปลี่ยนแปลงให้สำเร็จต้องเริ่มที่ตัวเราระเบิดจากข้างในตัวเรา ในองค์กรของเราด้วยความชัดเจน มีเครื่องมือมีระบบมีการศึกษา และสามารถวัดความก้าวหน้าได้ และเป็นการเปลี่ยนในแนวทางที่พัฒนาให้ดีขึ้นกว่าเดิม

ภาคบ่าย

การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN EconomicCommunity (AEC)  รศ.ดร.อัทธ์  พิศาลวานิช , ดร.จิระหงศ์ลดารมภ์

                การที่จะทำธุรกิจในกลุ่มประเทศอาเชี่ยนมีทั้งสมาชิเก่า และใหม่ เช่น ประเทศในกลุ่ม CLMV ซึ่งจะต้องศึกษาข้อมูลให้รอบด้านอะไรควรทำและอะไรไม่ควรทำ ต้องลงไปดูด้วยตัวเอง หรือไปดับภาครัฐ และในด้านการพัฒนาที่อยู่อาศัยก็ยังมีโอกาส เรานำประสบการณ์ที่มีอยู่แล้วไปพัฒนา อาจจะเป็นความร่วมมือหรือเป็นการช่วยเหลือ การทำธุระกิจก็จะเน้นเรื่องการผลิตแล้วส่งออกมีแรงงานราคาถูก และได้รับสิทธิพิเศษทางด้านภาษี เพราะเป็นกลุ่มประเทศด้อยพัฒนา

                การแบ่งกลุ่มการนำเสนอการพัฒนาโครงการกลุ่ม 1 ได้นำเสนอการพัฒนาที่อยู่อาศัยในประเทศ สปป.ลาวซึ่งเป็นการคิดนอกกรอบที่อาจารย์อยากให้คิดข้ามพรมแดนและได้วิเคราะห์แนวทางที่จะศึกษาความเป็นไปได้ และกฎหมาย กฎระเบียบ ภาคีและหน่วยงานที่จะมีความร่วมมือ เราจะไปได้อย่างไร เป็นการร่วมทุน หรือลักษณะการช่วยเหลือซึ่งจะต้องศึกษาต่อไป

ประสงค์  ดวงแก้ว กลุ่ม 1

การเปลี่ยนแปลง ต้องเริ่มจากการสำรวจตัวเองว่า มีพฤติกรรมใดบ้างที่ต้องเปลี่ยน โดยสอบถามจากคนรอบข้าง แล้วปรับปรุงตนเองให้ได้ โดยมีพฤติกรรมที่พึงประสงค์ 7 ข้อ คือ

1. Be proactive

2. Put the end in mind

3. Pioritise

4. Listenning more

5. Energize peple

6. Think win win

7. Sharpen your soul

โดยมีปัจจัยที่จะบริหารการเปลี่ยนแปลงได้ คือ ต้องมี Competencies ,Vision ,As a role model,Energize people

เราต้องเปลี่ยนแปลงด้วยการเอาชนะเล็ก ๆ  

ได้รับความรู้เกี่ยวกับ AEC เพิ่มเติม คือ ประเทศใน  CLMV  มีความต้องการให้พัฒนาที่อยู่อาศัยอยู่มาก

การเปลี่ยนแปลงตนเองในจุดที่เห็นว่ายังเป็นจุดด้อยให้ดีขึ้น โดยนำหลักแนวคิดของอาจารย์มาใช้เพื่อสร้างแรงบรรดาลใจในการเปลี่ยนแปลงพัฒนาองค์กรให้ไปสู่การเป็นองค์กรชั้นนำในการพัฒนาที่อยู่อาศัยของประเทศ

15.กพ.61

ช่วงเช้า หัวข้อ ^ การบริหารการเปลี่ยนแปลง^

ประเด็นที่น่าสนใจ

อ.จันทนา

   - ปัจจุยันการเปลี่ยนแปลงจะใช้คำว่า  transformer มากกว่า change เพราะกาเปลี่ยนแปลงจะต้องเปลี่ยนแล้วดีขึ้นไม่กลับมาเหมือนเดิมอีก

   - การเปลี่ยนแปลงในองค์กรค่อนข้างที่จะทำยากหากไม่มีปัจจัยภายนอกมากดดัน

   - การจะเป็นผู้นำ (CEO) ที่ยิ่งใหญ่ได้ต้องมีการสื่อสาร ( Communication) ที่ดี

   - การเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุด คือการเปลี่ยนแปลงจากข้างในของเราให้ดีขึ้น แล้วจะส่งผลให้องค์กรเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้นเช่นกัน

อ.ชูชาติ

   - การเปลี่ยนแปลง "ใดๆ ในโลกล้วนอนิจจัง" ต้องมีการจัดการและวางแผน

   - การเปลี่ยนแปลงมีทั้งเชิงรุกเป็นสิ่งที่ยังไม่เกิดขึ้น และเชิงรับอาจมีแรงกดดัน

ช่วงบ่าย หัวข้อ " การบริหารธุรกิจในยุคอาเซียน (ASEAN) "

อ.อัทธ์

   - CLMVT ในอาเซียน ได้แก่ กัมพูชา, สปป.ลาว ,เมียนมา, เวียดนาม, และไทย

   - ข้อคิดและประเด็นที่ควรทำ และไม่ควรทำในการพัฒนาในเขตอาเซียน และ CLMV ในด้านต่างๆ

   - การพัฒนาที่อยู่อาศัยต้องได้รับความสนับสนุนและความร่วมมือระหว่างรัฐบาล

ต่อด้วยการเลือกหัวข้อการทำ  workshop

กลุ่ม 2 เลือกการพัฒนาทุนมนุษย์ ภายในการเคหะ  NHA 4.0

เพื่อปิดช่องว่างของ Genneration gaps

15 กพ.61 ได้เรียนรู้การบริหารการเปลี่ยนแปลง ว่าควรเริ่มที่ผู้บริหารเป็นแบบอย่าง เพราะหากผู้บริหารไม่เริ่มก็ยากที่จะมีผู้ทำตาม ฉะนั้นก็ไม่เกิดการเปลี่ยนแปลง และเราต้องหัดเรียนรู้ธุรกิจในยุคAEC ว่าควรไปในทิศทางใด เช่นเข้าไปพัฒนาที่อยู่อาศัยในประเทศเพื่อนบ้านซึ่งยังขาดแคลนที่อยู่อาศัยอยู่มาก ซึ่ง กคช.ก็น่าที่มีโอกาสต่อยอดผลิตภัณฑ์ของเราให้เป็นที่รู้จักมากยิ่งขึ้น

สรุปการเรียนวันที่15กพ.61

ภาคเช้า การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

อ.จันทนา สุขุมานนท์

การเปลี่ยนแปลงต้องเริ่มที่ตัวเรา เปลี่ยนยากแต่ทำได้ และปัจจัยภายนอกจะเป็นตัวผลักดันให้เราต้องเปลี่ยน 

ส่วนผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องเข้าใจและสื่อสารให้ตรงแต่ละคน

อ.ชูชาติ มั่นครองธรรม

กรณีศึกษาการย้ายกองสลากจากราชดำเนินไปยังสนามบินน้ำ เชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลง

อ.ทำนอง ดาศรี 

สรุปขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง

ไว้7ขั้นตอน

ภาคบ่าย

การบริหารธุรกิจในยุคAsean Economic community(AEC)

รศ.ดร.อัทธ์ พิศาลวานิช

การลงทุนธุรกิจในอาเซียน CLMV ควรจะต้องศึกษาอะไรอย่างไรในแต่ละประเทศเช่นนโยบายเศรษฐกิจ กฎหมายศักยภาพของประเทศและสิ่งทีต้องมีเช่นconnection/Patnerทางธุรกิจ

การทำworkshop3

Change&Project

1).โครงการที่ตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว

1.คิดโครงการเพื่ออนาคต ทีตอบโจทย์ กคช.4.0 พร้อมเหตุผล

2)วิเคราะห์ตัวละคร4กลุ่ม

ซึ่งทั้ง4กลุ่มได้นำเสนอไว้4เรื่อง

วันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2561 “การบริหารการเปลี่ยนแปลง”และ “การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN Economic Community (AEC) ”

การเรียนรู้ในวันที่สอง  เรื่องการบริหารการเปลี่ยนแปลง  ได้รู้ถึงวิธีคิดการเปลี่ยนแปลงภายในตัวเองก่อนในทางที่ดีขึ้น จึงจะสามารถเปลี่ยนองค์กรได้ การสื่อสารเป็นเรื่องสำคัญ ในเรื่องควรให้มีFeedBack กลับมาจากเพื่อนร่วมงาน เพื่อนำมาปรับตัวเอง การตั้งคำถามตัวเองในประเด็นจะพูดตามหัวข้ออะไร   กระบวนการเปลี่ยนแปลงมีทั้งเชิงรุก และเชิงรับ

มุมมองการลงทุนในด้านต่างๆของประเทศในกลุ่มASEAN  วิธีการลงทุนในลักษณะสอนงาน จะประสบความสำเร็จ

ขอชื่นชมทีมงานอาจารย์ ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ สรุปการบรรยายของวิทยากร แต่ละวิชาและประเด็นต่างๆ ได้ครอบคลุม ชัดเจน รวดเร็วครับ

วันที่ 16 กุมภาพันธ์  2561

แนวคิดการบริหารกลยุทธ์องค์กร เมื่อกำหนดทิศทางองค์กรแล้ว การบริหารกลยุทธ์องค์กรเป็นเรื่องสำคัญต้องให้สอดคล้องตามแผนที่วางไว้และต้องวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องจึงประสพความสำเร็จ เพราะโลกเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาแต่ในการเปลี่ยนแปลงมีความเชื่อมโยงกันเช่นการพัฒนาพื้นที่ในเขตเศรษฐกิจพิเศษ  สำหรับการเคหะแห่งชาติ ในอนาคตจะต้องพัฒนาเมืองเป็นแบบ Smart City

แนวคิดบริหารธุรกิจในยุค AEC ต้องให้ยั่งยืนโดยคิด แบบ Macro ทำแบบ Micro ให้ดูผลลัพท์ที่ต้องการแล้วมาปรับกระบวนการนำเทคโนโลยีมาใช้ การจะมีนวัตกรรมต้องยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และควรมีคำว่านวัตกรรมอยู่ในวิสัยทัศน์  นวัตกรรม จะเป็นสิ่งใหม่หรือสิ่งเดิมมาปรับปรุงใหม่ก็ได้

จากความรู้ที่ได้รับทั้ง3. วันนั้น สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาตนเองและองค์กรได้ ทั้งในเรื่องของภาวะผู้นำ การบริหารการเปลี่ยนแปลง และกลยุทธในการบริหารงานองค์กร. ซึ่งการที่องค์กรจะได้รับการพัฒนานั้น ผู้นำและผู้ร่วมองค์กรมีความสำคัญ จึงควรมรการวิเคราะห์ด้วยการนำหลักการและทฤษฎีการบริหารต่างๆเข้ามาช่วยในการพัฒนาองค์กรในยุคไทยแลนด์4.0

จากความรู้ที่ได้รับทั้ง3. วันนั้น สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาตนเองและองค์กรได้ ทั้งในเรื่องของภาวะผู้นำ การบริหารการเปลี่ยนแปลง และกลยุทธในการบริหารงานองค์กร. ซึ่งการที่องค์กรจะได้รับการพัฒนานั้น ผู้นำและผู้ร่วมองค์กรมีความสำคัญ จึงควรมรการวิเคราะห์ด้วยการนำหลักการและทฤษฎีการบริหารต่างๆเข้ามาช่วยในการพัฒนาองค์กรในยุคไทยแลนด์4.0

การบริหารกลยุทธ์องค์กร  รศ.ดร.สมชาย ภคภาสวิวัฒน์  16 กพ.61

                ได้ข้อคิดในการบริหารแผนกลยุทธ์อยากให้องค์กรสำเร็จ ประเทศชาติเจริญ ต้องวางแผนให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงการวิเคราะห์ SWOT ต้องให้มีคุณภาพ หรือลองวิเคราะห์เริ่มต้นจาก TOWSจุดอ่อน มี 2 ประเภท จุดอ่อนที่แก้ไขได้ กับจุดอ่อนที่แก้ไขไม่ได้ทิศทางองค์กรต้องวางจากสั้นไปหายาว วันนี้ทำอะไร พรุ่งนี ปีนี้ 3 ปี 5 ปี ทำอะไร  ปรับแนวคิดให้เจ็ง วางทิศทางให้ตรงโลกจะเข้าสู่ยุค 5 G แล้ว เป็นยุค Computer + telecom เป็นโลกของโลกาภิวัฒน์ช้าไม่ได้แล้ว

                ส่วนภาคบ่ายเป็นการบริหารธุรกิจในAECอ.พูลสวัสดิ์  เผ่าประพัธน์ พูดถึงการทำธุรกิจในปัจจุบันนี้โลกไม่เคยหยุดนิ่ง ต้องมีนวัตกรรม การทำธุรกิจต้องยึกลูกค้าเป็นศูนย์กลางมองความต้องการของลูกค้าและสังคมหรือสร้างนวัตกรรมจากข้อร้องเรียนว่าอยากให้เราทำอะไรให้ ทำสิ่งใหม่เอี่ยมไม่เคยมีมาก่อน หรือปรับปรุงของเดิมให้เกิดประโยชน์และเพิ่มมูลค่าและต้องได้ประโยชน์เชิงเศรษฐกิจและสังคมเช่นการคิดทำสมอบกกั้นรถชนร้านของ CP All เป็นต้นการเคหะแห่งชาติก็ต้องมีนวัตกรรมของตนเองมาตอบสนองความต้องการหรือการบริการของงลูกค้าให้ล้ำหน้ากว่าคู่แข่งในทุกวันนี้ให้ได้และได้คำแนะนำว่า วิสัยทัศน์ของการเคหะฯก็ควรจะปรับเปลี่ยนให้ชี้ชัดและเชื่อมโยงกันและบอกถึงมีนวัตกรรมอะไรในวิสัยทัศน์ด้วย

<hr><p>วันที่ 15 กพ.61</p><p>ภาคเช้าของ อ.จันทิมาฯ ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงต้องเกิดจากภายใน (inner) และตั้งใจ โดยวิเคราะห์จากปัจจัยภายนอกของอดีตมาถึงปัจจุบัน และตั้งเป้าหมายกำหนดทิศทางของอนาคตอย่างตั้งใจ เราจะเปลี่ยนอย่างไร Why, How, What, When เพื่อให้มีการพัฒนาขับเคลื่อนให้บรรลุเป้าประสงค์ โดยมีกรณีศึกษาคือ การย้ายสำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล ซึ่งจะต้องมีผู้นำในการเปลี่ยนแปลง ซึ่งการเปลี่ยนแปลงมีทั้งเชิงรุกเชิงรับ และมีทั้งผู้ได้ผู้เสีย เพราะฉะนั้นในการเปลี่ยนแปลงต้องมี vision ว่าเปลี่ยนแล้วได้อะไร ผู้นำผู้บริหารต้องเกี่ยวข้องทุกขั้นตอน มีการวางแผนงานร่วมกัน เข้าใจตรงกัน มีการสื่อสารทุกขั้นตอน มีการให้ความรู้และตัววัดความก้าวหน้า</p><p>ภาคบ่าย (อาจารย์อัท) </p><p>เป็นการเรียนรู้เกี่ยวกับอาเซียน หรือ AEC ได้ข้อคิดในเรื่อง CLMV ที่อยู่ใกล้เคียงข้างกับประเทศเรา ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่จะกระทบกับประเทศและองค์กร มีตัวอย่างเช่น ซีพีและ ปตท. ที่มีการบริหารการเปลี่ยนแผลงที่ดี ส่งผลให้ประสบความสำเร็จบรรลุเป้าหมายและเติบโตต่อไปได้ และการบริหารการเปลี่ยนแปลงในอาเซียนต้องมี 10ทำ 10ไม่ การเคหะฯเอง มีทรัพย์สินที่ดินมากมายจะพัฒนาและเพิ่มมูลค่าหรือคุณค่า ต้องรู้จักเชื่อมโยงและพิจารณา CLMV ในการขยายพื้นที่และต่อยอดสร้างเพิ่มมูลค่า หนือสร้างนวัตกรรม</p>

<hr><p>วันที่ 15 กพ.61</p><p>ภาคเช้าของ อ.จันทิมาฯ ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงต้องเกิดจากภายใน (inner) และตั้งใจ โดยวิเคราะห์จากปัจจัยภายนอกของอดีตมาถึงปัจจุบัน และตั้งเป้าหมายกำหนดทิศทางของอนาคตอย่างตั้งใจ เราจะเปลี่ยนอย่างไร Why, How, What, When เพื่อให้มีการพัฒนาขับเคลื่อนให้บรรลุเป้าประสงค์ โดยมีกรณีศึกษาคือ การย้ายสำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล ซึ่งจะต้องมีผู้นำในการเปลี่ยนแปลง ซึ่งการเปลี่ยนแปลงมีทั้งเชิงรุกเชิงรับ และมีทั้งผู้ได้ผู้เสีย เพราะฉะนั้นในการเปลี่ยนแปลงต้องมี vision ว่าเปลี่ยนแล้วได้อะไร ผู้นำผู้บริหารต้องเกี่ยวข้องทุกขั้นตอน มีการวางแผนงานร่วมกัน เข้าใจตรงกัน มีการสื่อสารทุกขั้นตอน มีการให้ความรู้และตัววัดความก้าวหน้า</p><p>ภาคบ่าย (อาจารย์อัท) </p><p>เป็นการเรียนรู้เกี่ยวกับอาเซียน หรือ AEC ได้ข้อคิดในเรื่อง CLMV ที่อยู่ใกล้เคียงข้างกับประเทศเรา ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่จะกระทบกับประเทศและองค์กร มีตัวอย่างเช่น ซีพีและ ปตท. ที่มีการบริหารการเปลี่ยนแผลงที่ดี ส่งผลให้ประสบความสำเร็จบรรลุเป้าหมายและเติบโตต่อไปได้ และการบริหารการเปลี่ยนแปลงในอาเซียนต้องมี 10ทำ 10ไม่ การเคหะฯเอง มีทรัพย์สินที่ดินมากมายจะพัฒนาและเพิ่มมูลค่าหรือคุณค่า ต้องรู้จักเชื่อมโยงและพิจารณา CLMV ในการขยายพื้นที่และต่อยอดสร้างเพิ่มมูลค่า หรือสร้างนวัตกรรม</p>

วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2561   การบริหารกลยุทธ์องค์กร โดย “รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์.”

การวิเคราะห์อนาคตให้ถูกต้อง  คือหัวใจในการบริหารเนื่องจากโลกในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว  วิเคราะห์โดยมีข้อมูล ต้องวางแผนทิศทาง ระยะสั้น  กลาง ยาว

Key Success Factor การบริหารสู่ความสำเร็จ                                                                                      

• พัฒนาระบบคิด วิเคราะห์ก่อน ไม่ติดกับเชื่ออะไรง่ายๆ
• ต้องรู้ตัวเอง  แต่ไม่ติดกับมองแต่มุมตัวเอง
• อย่าเคยชินกับสิ่งที่เป็นอยู่
• ไม่ติดกับดักประสบการณ์  คิดใหม่ๆไปสู่อนาคต

การวางแผนกลยุทธ์ เน้นเฉพาะ เรื่องสำคัญ ต้องรู้จักเชื่อมโยง อดีต ปัจจุบัน  อนาคต คิดวิเคราะห์  เปรียบเทียบ ความเป็นไปได้

การบริหารธุรกิจในยุค  ASEAN Economic Community (AEC) โดย “คุณพูลสวัสดิ์  เผ่าประพัธน์”

เปลี่ยนเพื่อตอบโจทย์ลูกค้า  ต้องมีนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ลูกค้า ต้องเปลี่ยนความคิดให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง นวัตกรรมคือการเปลี่ยนความคิด   

การประเมินผล ต้องดูที่ผลลัพธ์เป็นสำคัญ  การปรับปรุงกระบวนการ ก็ต้องมุ่งเน้นที่ผล

ประทับใจแนวคิด กระบวนหานวัตกรรมใหม่  ด้วยการจัดประกวดแข่งขัน  การต่อยอดจากภูมิปัญญาเดิม แก้ไขปัญหาเดิม ให้ง่าย และสะดวกขึ้นตอบโจทย์บริบทในปัจจุบัน  

 16 ก.พ 61 

การกำหนด Vision ขององค์กร ต้องย่อให้สั้น ๆ เข้สใจง่าย

หัวใจของความสำเร็จ คือคุณภาพของการทำ SWOT ซึ้งต้องมีความสามารถวิเคราะห์อนคต ได้เจ๋ง โดยต้องปรับระบบความคิด ฝึกให้มองอนาคตให้เก่ง

หัวใจของการวิเคราะห์ให้สำเร็จ

1.  MIND SET RETHINKING คือแทนที่จะมองว่าอดีต เกิดอะไรขึ้น ต้องฝึกมองว่าจะเกิดอะไรขึ้นในอาคต

2.ต้องมีความรู้เกี่ยวกับตัวเอง ต้องล้มกับดักให้ได้ คือ

2.1 อย่ามองจากมุมตัวเอง

2.2 อย่าเชื่อคนง่าย ๆ

2.3 อย่าเชื่อตามความเคยชิน

2.4 กับดักประสบการณ์ เพราะปัจจุบันสิ่งที่เคยเกิดขึ้นในอดีต อาจจะไม่เกิดขึ้นในอนาคต

ยุคDIGITAL จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 4 เรื่องหลัก ๆ คือ

1. E-COMMERCE

2. E-BANKING

3. FINTECH

4. BLOCKCHAIN

แนวคิดในการบริหารองค์กรสู่ความยั่งยืน ต้องมีกระบวนการที่ดีที่สำคัญกับผลลัพธ์ที่สำคัญ โดยต้องมองที่ผลลัพธ์ก่อนว่าต้องการอะไร แล้วทำกระบวนการให้เกิด เอาผลลัพธ์มาดูว่าเราประสบความสำเร็จในเรื่องอะไร

เรื่อง Smart City   ต้องทำร่วมกันหลายหน่วยงานไม่สามารถ ทำเพียงหน่วยงานเดียวได้ เพราะมีหลายเรื่อง ที่จะประกอบเป็น Smart City  คือ

- Public Transportation

- IT Connectivity

- Water

-Power Supply

- Sanitation

- Sold Waste Management

-Urban Mobility

- E- Governance

- Citizen Participation

สรุปการเรียน 16กพ.2561

การบริหารกลยุทธ์องค์กร (1)

โดย รศ.ดร.สมชาย ภคภาสวิวัฒน์

องค์กรหรือคน

1. ต้องมีความสามรถวางแผนได้สอดคล้องกับโลกแห่งการเปลียนแปลง ต้องทันโลก ทันเหตุการณ์  และรู้จักตนเอง รวมๆคือการทำSWOT

2.การวิเคราะห์SWOTต้องมีคุณภาพและเป็นเลิศ ต้องมีความสามารถมาก ไม่ง่ายเหมือนในอดีต

3.การจัดการกับอนาคต โดยการวิเคราะห์ วาง และจัดการแต่ละช่วงแผน( สั้น กลาง ยาว)

3/5/10เป็นต้น

โดยสรุปการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรต้องเริ่มที่การวิเคราะห์SWOTที่มีคุณภาพซึ่งต้องอาศัยความสามารถ(ใคร)และเป็นหัวใจสู่ความสำเร็จ และนำมากำหนดหรือวางทิศทางขององค์กรคือVision Mission เป้าประสงค์ กลยุทธ์ Action planแลเต้องมีKpi หรือดัชนีตัวชี้วัดกำกับ เช่นการวางทิศทางการเข้าสู่โลกdigital จะต้องทำอย่างไร เมื่อโลกสู่5Gกระทบใครบ้าง และต้องดูหรือให้ความสำคัญStrategic gapช่องว่างเชิงกลยุทธ์คือช่องว่างระหว่างการวางทิศทางไม่ตรงกับความเปลี่ยนแปลง(Change)ซึ่งหัวใจสำคัญที่เป็นปัญหาที่ทำให้บริหารยากมากคือระบบคิดของคนปรับไม่ทัน ดังนั้น Key success factor ในการบริหารสู่ความสำเร็จคือ ต้องพัฒนาระบบคิด mind set คน ในการสามารถวิเคราะห์Swot ที่เป็นเลิศ และมีความสามารถในการมองโดยต้องรู้จักตนเองระวังกับดักความเชื่อและอย่าเคยชินกับสิ่งที่เป็นอยู่ และสิ่งที่ควรทำคือการพัฒนาคนในองค์กรให้เป็นStrategic Thinker เพราะทุกวันนี้ โลกเกิดการเปลี่ยนแปลงที่มากมาย และเราหนีไม่พ้น..

สรุปการเรียนรู้จากอาจารย์ ศ.ดร.สมชาย ภคภาสวิวัฒน์ช่วงสั้นๆจากการฟังบรรยายแนวคิด ทฤษฏี และประสบการณ์ที่ถ่ายทอด ถือว่าเป็นความรู้ที่มีประโยชน์อย่างยิ่งครับ..สมบูรณ์ แพรงาม หลักสูตรพัฒนาผู้บริหารฯ กคช.

16 กพ.61 การบริหารกลยุทธ์องค์กร ต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน ภายนอกให้ถูกต้อง เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงซึ่งกคช.ต้องพัฒนาให้ก้าวไกล ส่วนกรณีศึกษาของบริษัทซีพีฯ มีการนำเสนอนวัตกรรมของหน่วยงานต่าง ๆ ทำให้ทราบการพัฒนางานเพื่อความรวดเร็วทันสมัย เราต้องทำงานเป็นทีม หมั่นเรียนรู้ให้ทันโลก

สรุป การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN Economic Communitiy (AEC): กรณีศึกษาของบริษัท ซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน)

โดย คุณพูลสวัสดิ์ เผ่าประพัธน์

ผู้อำนวยการศูนย์นวัตกรรม

บริษัท ซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน)

วันที่ 16กุมภาพันธ์ 2561

แนวคิดในการบริหารองค์กรสู่ความยั่งยืน

ต้องมองที่Business Processes และเริ่มทีChange :Innovation ปัจจัยทีทำให้องค์กรยั่งยืน  คือการพัฒนา คน สินค้า บริการ  เทคโนโลยี่ สิ่งแรกต้องทำ input process output  process คือกระบวนการ การมอง input output สิ่งสำคัญคือคนต้องพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงและองค์กรต้องเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ ถ้าเป็นองค์กรไม่เรียน  รู้ก็จบ คนSmart ควรมองภาพMacro และเจาะภาพย่อยMicro จะทำให้work smart องค์กรส่วนใหญ่รู้Process

กคช.ควรทำโปรโมท นวัตกรรม tranvation ใกล้ตัว ให้ลูกค้าเป็นcenter มองที่ลูกค้า นวัตกรรมคือเปลี่ยนความคิด 

TQA/SEPA

โอกาสในการปรับปรุงองค์กรตามเกณฑ์ดังกล่าว มี6-7เรื่อง ทำให้ชัดเจนเป็นสีเขียวและผลลัพภ์จะดีเอง

ความสำคัญของVision และพันธกิจองค์กร ต้องเน้นที่Innovation 

โมเดลประเทศไทย4.0จะขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม 

การพัฒนาอุตสาหกรรมใหม่ต่อยอดอุตสาหกรรมเดิมเน้นการสร้างมูลค่าเพิ่ม 

แนวทางสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่

สรุปการบรรยายที่วิทยากรและตัวอย่างโครงการนวัตกรรมใหม่ๆที่CP ALL ได้ดำเนินการและมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อน เป็นสิ่งทีน่าสนใจและมีประโยชน์อย่างยิ่ง ..สมบูรณ์ แพรงาม

 หลักสูตรการพัฒนาผู้บริหารฯ กคช.

สรุปวันที่ 16 กพ. 61

ภาคเช้า อ.สมชาย

การบริหารกลยุทธ์องค์กร เป็นการวิเคราะห์ SWOT ความสามารถในการวางแผนให้สอดคล้องกับโลกความเปลี่ยนแปลง และสอดคล้องกับตัวเอง ซึ่งปัจจุบันควรเริ่มที่ตัว O และ T คือโอกาสจังหวะและภยันตรายที่จะกระทบ โดยใช้ common senst ในการวิเคราะห์หัวใจสู่ความสำเร็จอยู่ที่คุณภาพของ SWOT หรือ TOWS matrix ปรับระบบความคิด (mindset) มองการไกลให้เก่ง สร้าง mission กำหนดทิศทาง วางกลยุทธ์ (actionplan) ให้สอดคล้องเชื่อมโยง เน้นในเรื่องที่สำคัญเพื่อให้บรรลุ vission และในการที่จะไปให้ถึง vission ต้องมีการวิเคราะห์ Action Plan เป็นช่วง สั้น-กลาง-ยาว ซึ่งระหว่างทางอาจเจอช่องว่างเชิงกลยุทธ์ Strategic Gap คือช่องว่างระหว่างทิศทางไม่ตรงกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งอาจมาจากระบบคิดที่ปรับไม่ทัน ซึ่งต้องมีการพัฒนาระบบความคิด Mindset ให้มาก พัฒนาคนในองค์กรให้เป็น Strategic Thinker

ภาคบ่าย อ.พูลสวัสดิ์

การบริหารในยุค AEC ในภาวะโลกมีการเปลี่ยนแปลงมีวิวัฒนาการใหม่ๆ ตลอดเวลา ทำให้ทุกองค์กรต้องมีนวัตกรรม และวิเคราะห์ input procreas output คือ output เปลี่ยนไป มาจากสาเหตุไหนและเพราะอะไร ต้องมอง input และ output  และบริหารจัดการส่วนProcess และทำงานอย่างรู้เหตุรู้ผล เรียกว่า smart เลือกทำในสิ่งที่ควรทำให้องค์กรเรียนรู้ในสิ่งใหม่ๆ ตลอดเวลา มองภาพรวมเป็น macro แล้วทำ micro จะทำให้เกิด work smart ไม่ใช่ work hard การสร้างแบรนด์และการทำให้แบรนด์มี value สูง การเคหะฯ ต้องพิจารณาและปรับ mindset ในความพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น Grap taxi, traveloka, uber และอื่นๆ ซึ่งอาจจะดูผลลัพธ์ output เพื่อย้อนปรับกระบวนการ process และมองภาพ macro ให้ออก สร้างนวัตกรรมและนำเสนอให้เป็นรูปธรรม เกิดจุดเด่นสร้างความชัดเจนของแบรนด์  และใน AEC หรือ CLMV ควรเป็นเป้าหมายการขยายพรมแดนของการเคหะฯ

วันที่ 3 ของการอบรม 16 กพ.61

ช่วงเช้า การบริหารกลยุทธ์องค์กร

อ.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์

1. หัวใจที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารกลยุทธ์องค์กร คือ คุณภาพของ SWOT  โดยเริ่มจาก O และ T
2. การจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กร เริ่มจาก swot เพื่อปรับปรุง วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ action plan และวัดผลด้วย kpi
3. โลกก้าวสู่  SMART CITY & SMART HOME 
4. การเปลี่ยนแปลงแต่ละยุคเริ่มจาก   ยุคเกษตรกรรม ->ยุคอุตสาหกรรม-> ยุค digital -> ยุคปฎิวัติอุตสาหกรรม ครั้งที่ 4
5. GMS แบ่งออกเป็น 3 แนว ได้แก่            1. East - west ( EWEC)                      2. North - South (NSEC)                    3. เศรษฐกิจตอนใต้ (SEC)

   การปฎิวัติอุตสาหกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางการเงิน มีดังนี้              1. E_Commerce                                  2. E_Banking                                        3. Fintech                                            4. Blockchain                                  ช่วงบ่าย การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN Economic Community (AEC)                                                    อ.พลูสวัสดิ์ เผ่าประพัธน์                    

กระบวนการที่สำคัญ มี 5 กระบวนการ

1. กระบวนการสร้างกำไร เมื่อinput ทางลูกค้า ตลาด เทคโนโลยี่ สภาพแวดล้อม มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเราต้องมีการปรับปรุงกระบวนการทำงานต่างๆ ให้ดีขึ้น 
2. กระบวนการสร้างความพึงพอใจ ต้องรู้ว่าลูกค้ามีความพึงพอใจหรือไม่พอใจ โดยการสำรวจ ตามช่วงเวลา เมื่อทราบผลสำรวจนำมาปรับปรุงการบริการให้ดีขึ้น
3. กระบวนการสร้างแบรนด์ เพื่อสร้างชื่อเสียงให้กับองค์กร ทำอย่างไรให้ลูกค้าเกิดการยอมรับ ผูกพันกับองค์กร ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือตั้งแต่ผู้บริหารถึงผู้ปฎิบัติงานทุกคน
4. กระบวนการสร้างแบรนด์ ต้องพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง นำนวัตกรรมใหม่ๆที่จะตอบสนองความต้องการทีาหลากหลายของลูกค้าภายในงบประมาณ เวลาที่มีอยู่ ลดต้นทุน สร้างผลกำไรมากขึ้น
5. กระบวนการประเมินผลต้องมีตัวชี้วัดผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น

ความสำคัญของวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร

        - การปรับปรุง วิสัยทัศน์ ก็โดยสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อให้เกิดงานใหม่ๆ การที่เคหะๆจะเป็น Smart city ได้ต้องมีการบูรณาการร่วมกันหลายหน่วยงาน

แนวคิดเรื่องประเทศไทย 4.0

         - เน้นต้นทุนต่ำ - เน้นการสร้างมูลค่า โดยใช้นวัตกรรม เป็นสิ่งที่การเคหะย้งขาดอยู่

การสร้างคุณค่าและมูลค่าเพิ่มด้วยนวัตกรรม

         - ต้องคิดเรื่องสินค้าที่ลูกค้าต้องการ -> ความสะดวกสบานของลูกค้า -> การทำงานที่มีประสิทธิภาพ => ใช้นวัตกรรม

    การบริหารกลยุทธ์องค์กร ได้มีการเรียนรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงของโลกเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วทำให้เกิดความคิดใหม่ๆเกิดขึ้นมากมายจากความชาญฉลาดของมนุษย์ที่อาจารย์ได้ยกตัวอย่างเชื่อมเชื่อมโยงกับภากิจขององค์ และความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้นั้นต้องมองไปในอนาคต มีการวิเคราะห์ วางแผน และการบริหารจัดการที่ดีให้สอดคล้องกับภารกิจขององค์กรโดยเฉพาะด้านที่อยู่อาศัยซึ่งเป็นภารกิจของการเคหะแห่งชาติ

    สำหรับการบริหารในยุค AEC มีการแข่งขันกันมากขึ้น เราต้องพร้อมตลอดเวลาที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ปรับตัวให้ทัน มีเป้าหมายที่ชัดเจนและสร้างสรรค์นวัตกรรมรวมเพื่อจะได้ก้าวทัันโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

สิ่งที่ได้รับจากการอบรมวันที่ 16กพ.2561

คือกระบวนการในการทำแผนกลยุทธ์เพื่อนำไปสู่ไทยแลนด์ 4.0 เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรโดยการวางแผนระยะสั้น ระยะยาว เพื่อไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้อย่างมั่นคง

ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ (1)

การเรียนรู้ในวันแรก เป็นการสร้างแรงบันดาลใจ โดยเอาความรู้ที่มีอยู่คือ 2 R’s (Reality + Relevance ) มาปลดล๊อคพลังที่ซ่อนไว้อยู่ข้างในให้เกิดพลังความคิดเพื่อให้เกิดการทำงานที่มีคุณค่า  ที่สำคัญพลังเรียนรู้เป็นทีม Value Diversity สร้างคุณค่าจากความหลากหลายเนื่องจากทุกคนมีคุณค่าที่ไม่เหมือนกัน จึงเป็นการมาบูรณาการความรู้ และได้เรียนรู้พื้นฐานการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ทฤษฎี 8K’s การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัฒน์ ทฤษฎี 5K’s  ซึ่งเมื่อนำหลัก ทฤษฎี 8K’s + ทฤษฎี 5K’s  คือ ปลูก คือการพัฒนา เก็บเกี่ยว การใส่คำถามให้ตอบ และการลงมือทำให้สำเร็จ

ภาวะผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ (2)

ปัจจัยแห่งความสำเร็จ 3 ประการ ประกอบด้วย คน – องค์กร – ผลประกอบการ / ความเป็นเลิศ และการบริหารองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพจะต้องมีองค์ประกอบคือ องค์กรน่าอยู่ ทันสมัย คล่องตัว มีการพัฒนาบุคคลากรให้มีความรู้ ทักษะ ความสามารถในด้านต่างๆ และสุดท้ายต้องมีแรงจูงใจให้ทำงานอย่างเต็มความสามารถ และในการทำงานเราต้องมี Happy at work และ Happy workplace บางครั้งต้องมี Flexible work  และการฝึกอบรมคนอยู่ที่ Process คือสอนโดยให้เบ็ดไปตกปลาไม่ได้ให้ปลา

การบริหารการเปลี่ยนแปลง (1) กรณีศึกษาของ...บมจ. ปูนซีเมนต์นครหลวงโดย คุณจันทนา สุขุมานนท์

 Change Management การเปลี่ยนแปลงในองค์กร มี Internal Factor สิ่งที่พบคือเปลี่ยนข้างในยากแต่ External Factor บังคับให้เราเปลี่ยน  ถ้าเราทำเหมือนเดิมผลลัพธ์ก็เป็นเหมือนเดิมสิ่งที่สำคัญมากที่สุดคือข้างในของเราต้องมีความตั้งใจต้องเปลี่ยนตัวเองให้ดีขึ้น ให้เป็นน้ำครึ่งแก้ว จะเติมวิตามินอะไรต้องรู้ว่าเราขาดอะไรจะเปลี่ยนแปลงอะไรเพื่อให้ชีวิตดีขึ้น การทำงานที่ดีมี 4 ส่วน คือ 1. Think the business 2. Deliver Results 3. Act as a role model 4. Energize People และสิ่งที่ควรต้องระวัง คือ การทำงานไปเรื่อย ๆ จะติดอยู่ใน Comfort Zone ไม่ Proactive แล้วจะทำให้แย่มากกว่าดี และ7 Habits ที่เกี่ยวกับตัวเราเอง คือ 1. ต้องทำมากกว่าที่เขาคาดหวัง 2. ต้องตั้งเป้าหมาย ต้องมี Target 3. ต้องรู้ว่าอะไรทำก่อนทำหลัง 4. ฟังมากขึ้น 5. ทำงานเป็นทีม 6. ต้องคิด win-win 7. ต้องเรียนรู้ตลอดเวลา

กรณีศึกษาของ… สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล คุณชูชาติ มั่นครองธรรม

การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่ศาสตร์เดียวในการทำงานแต่ใช้หลายศาสตร์ผสมกัน คือ Change Management ,Risk Management, Business Continuing Plan การเปลี่ยนแปลงมีทั้งเชิงรุก และเชิงรับ การบริหารการเปลี่ยนแปลง ใช้หลักทฤษฎี 1. ผู้นำต้องนำก่อน 2. มีการประชาสัมพันธ์ 3. สร้างพันธมิตร  4. พวกมากลากไป 5. กำหนดเวลา

 การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN Economic Community (AEC) (1/1) โดย รศ.ดร. อัทธ์ พิศาลวานิช

วัตถุประสงค์ของ AEC คือการเป็นฐานการผลิตเดียวกัน เป็นตลาดเดียวกัน หมายถึง 1. ไม่มีกำแพงภาษี 2. เป็นฐานการผลิตเดียวกัน และควรมีการ Upgrade สินค้าเป็นพรีเมียม การปรับกฎระเบียบ มีการอบรมหรือสอนคน และหา Partner ที่รัฐรับรอง

 การบริหารกลยุทธ์องค์กร (1)โดย รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์

การจัดการเชิงกลยุทธ์ หัวใจข้อแรกสู่ความสำเร็จคือการมอง SWOT เป็น คุณภาพของ SWOT คือต้องมีความสามารถในการวิเคราะห์อนาคตได้ทั้งสั้น กลาง ยาว ต้องมีความสัมพันธ์เป็นองค์รวม เชื่อมโยงเป็นระบบในเชิงสาระและเวลา  ตลอดจนการสร้างมูลค่าเพิ่ม และมีความท้าทาย และKey Success Factor ในการบริหารจัดการสู่ความสำเร็จที่สำคัญคือ 1. การพัฒนาระบบคิด Mindset คือ Rethinking the future  Paradigm Shilft ใน ต้องฝึกให้มองบางสิ่งที่คาดไม่ถึง มองข้ามช้อต มองอนาคตและวิเคราะห์ได้แม่นยำ 2. ต้องรู้ตัวเอง  ระวังกับดัก ได้แก่ กับดักจากมองจากตัวเอง ความเคยชินกับสิ่งที่เป็นอยู่ และจากประสบการณ์ในอดีตและปัจจุบันคิดว่าจะสามารถมาใช้ได้ในอนาคต ต้องศึกษาอนาคตเพราะโลกเปลี่ยนไปเร็วมาก ถ้าคิดจะเปลี่ยนต้องเปลี่ยนตั้งแต่วินาทีนี้ เพราะสิ่งนี้จะเป็นอุปสรรค 3. อย่าเคยชินกับสิ่งที่เป็นอยู่ ต้องรู้ว่าตัวเองและทุกคนไม่ได้โง่

 การบริหารในยุค AEC โดย คุณพูลสวัสดิ์ เผ่าประพัฒน์

องค์กรที่เรียนรู้คือจะรู้ที่มาและรู้ Process สามารถตอบคำถามได้ ทำงานอย่างรู้เหตุ รู้ผล เลือกทำในสิ่งที่ควรทำ ทำให้องค์กรเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ตลอดเวลา องค์กรที่เรียนรู้กับไม่เรียนรู้ ต่างกันที่ว่า รู้หรือไม่ว่ากระบวนการไหนสำคัญกว่าอันไหน และต้องจะเลือกทำเรื่องสำคัญก่อนจะได้ทำน้อยได้ผลงานมาก การมองภาพรวม เห็นภาพรวม Macro แล้วเจาะภาพย่อยจะทำให้เรา Work smart ไม่ใช่ work hard 

การสร้างสรรค์นวัตกรรม นวัตกรรม = ความต้องการของตลาดและลูกค้า + ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ + เทคโนโลยี

การบริหารการเปลี่ยนแปลง (1) กรณีศึกษาของ...บมจ. ปูนซีเมนต์นครหลวงโดย คุณจันทนา สุขุมานนท์

 Change Management การเปลี่ยนแปลงในองค์กร มี Internal Factor สิ่งที่พบคือเปลี่ยนข้างในยากแต่ External Factor บังคับให้เราเปลี่ยน  ถ้าเราทำเหมือนเดิมผลลัพธ์ก็เป็นเหมือนเดิมสิ่งที่สำคัญมากที่สุดคือข้างในของเราต้องมีความตั้งใจต้องเปลี่ยนตัวเองให้ดีขึ้น ให้เป็นน้ำครึ่งแก้ว จะเติมวิตามินอะไรต้องรู้ว่าเราขาดอะไรจะเปลี่ยนแปลงอะไรเพื่อให้ชีวิตดีขึ้น การทำงานที่ดีมี 4 ส่วน คือ 1. Think the business 2. Deliver Results 3. Act as a role model 4. Energize People และสิ่งที่ควรต้องระวัง คือ การทำงานไปเรื่อย ๆ จะติดอยู่ใน Comfort Zone ไม่ Proactive แล้วจะทำให้แย่มากกว่าดี และ7 Habits ที่เกี่ยวกับตัวเราเอง คือ 1. ต้องทำมากกว่าที่เขาคาดหวัง 2. ต้องตั้งเป้าหมาย ต้องมี Target 3. ต้องรู้ว่าอะไรทำก่อนทำหลัง 4. ฟังมากขึ้น 5. ทำงานเป็นทีม 6. ต้องคิด win-win 7. ต้องเรียนรู้ตลอดเวลา

กรณีศึกษาของ… สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล คุณชูชาติ มั่นครองธรรม

การเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่ศาสตร์เดียวในการทำงานแต่ใช้หลายศาสตร์ผสมกัน คือ Change Management ,Risk Management, Business Continuing Plan การเปลี่ยนแปลงมีทั้งเชิงรุก และเชิงรับ การบริหารการเปลี่ยนแปลง ใช้หลักทฤษฎี 1. ผู้นำต้องนำก่อน 2. มีการประชาสัมพันธ์ 3. สร้างพันธมิตร  4. พวกมากลากไป 5. กำหนดเวลา

การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN Economic Community (AEC) (1/1) โดย รศ.ดร. อัทธ์ พิศาลวานิช

วัตถุประสงค์ของ AEC คือการเป็นฐานการผลิตเดียวกัน เป็นตลาดเดียวกัน หมายถึง 1. ไม่มีกำแพงภาษี 2. เป็นฐานการผลิตเดียวกัน และควรมีการ Upgrade สินค้าเป็นพรีเมียม การปรับกฎระเบียบ มีการอบรมหรือสอนคน และหา Partner ที่รัฐรับรอง 

การบริหารกลยุทธ์องค์กร (1)โดย รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์

การจัดการเชิงกลยุทธ์ หัวใจข้อแรกสู่ความสำเร็จคือการมอง SWOT เป็น คุณภาพของ SWOT คือต้องมีความสามารถในการวิเคราะห์อนาคตได้ทั้งสั้น กลาง ยาว ต้องมีความสัมพันธ์เป็นองค์รวม เชื่อมโยงเป็นระบบในเชิงสาระและเวลา  ตลอดจนการสร้างมูลค่าเพิ่ม และมีความท้าทาย และKey Success Factor ในการบริหารจัดการสู่ความสำเร็จที่สำคัญคือ 1. การพัฒนาระบบคิด Mindset คือ Rethinking the future  Paradigm Shilft ใน ต้องฝึกให้มองบางสิ่งที่คาดไม่ถึง มองข้ามช้อต มองอนาคตและวิเคราะห์ได้แม่นยำ 2. ต้องรู้ตัวเอง  ระวังกับดัก ได้แก่ กับดักจากมองจากตัวเอง ความเคยชินกับสิ่งที่เป็นอยู่ และจากประสบการณ์ในอดีตและปัจจุบันคิดว่าจะสามารถมาใช้ได้ในอนาคต ต้องศึกษาอนาคตเพราะโลกเปลี่ยนไปเร็วมาก ถ้าคิดจะเปลี่ยนต้องเปลี่ยนตั้งแต่วินาทีนี้ เพราะสิ่งนี้จะเป็นอุปสรรค 3. อย่าเคยชินกับสิ่งที่เป็นอยู่ ต้องรู้ว่าตัวเองและทุกคนไม่ได้โง่ 

การบริหารในยุค AEC โดย คุณพูลสวัสดิ์ เผ่าประพัฒน์

องค์กรที่เรียนรู้คือจะรู้ที่มาและรู้ Process สามารถตอบคำถามได้ ทำงานอย่างรู้เหตุ รู้ผล เลือกทำในสิ่งที่ควรทำ ทำให้องค์กรเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ตลอดเวลา องค์กรที่เรียนรู้กับไม่เรียนรู้ ต่างกันที่ว่า รู้หรือไม่ว่ากระบวนการไหนสำคัญกว่าอันไหน และต้องจะเลือกทำเรื่องสำคัญก่อนจะได้ทำน้อยได้ผลงานมาก การมองภาพรวม เห็นภาพรวม Macro แล้วเจาะภาพย่อยจะทำให้เรา Work smart ไม่ใช่ work hard 

การสร้างสรรค์นวัตกรรม นวัตกรรม = ความต้องการของตลาดและลูกค้า + ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ + เทคโนโลยี

วันที่ 5 มีนาคม 2561 ช่วงเช้า เรื่องการบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์

Learning Forum& Workshop 

ดร.ทายาท  ศรีปลั่ง  จะบรรยาย  5  แนวคิด

แนวคิดที่ 1  เส้นทางการเติบโต ทางเดินที่ 1 ถึงทางเดินที่ 6

แนวคิดที่ 2  9 BoX

แนวคิดที่ 3  Mentoring

แนวคิดที่ 4 Coaching

แนวคิดที่ 5 Trust

ดร.เกริกเกียรติ  ศรีเสริมโภค

เป็นการบรรยายถึง Digital  Age

แนวคิดที่ว่าคนรุ่นใหม่เริ่มทำงานพร้อมการศึกษาทำให้มีประสบการณ์

กลยุทธ์การพัฒนาคนในยุคดิจิตอล คือการสร้างมูลค่าเพิ่มให้องค์กร

คน      องค์กร     มูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ   

โดยการพัฒนาคนสำคัญที่สุดเนื่องจากคนจะต้องมีส่วนร่วมทุกกระบวนการ

ช่วงบ่าย เรื่องการเคหะแห่งชาติกับการบริหารธุรกิจในยุค AEC

โดย คุณกษิต  ภิรมย์ อดีตรัฐมนตรีว่าการกระการต่างประเทศ

เรื่อง แรกคือตัวเราต้องมีความมุ่งมั่น มีความซื่อสัตย์สุจริต การพัฒนาคนในองค์กรก่อนสู่ภายนอก  ต่อมามีการพัฒนางานของเรา เช่น การพัฒนาการก่อสร้าง บนพื้นฐานความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ AEC   และต้องศึกษาและเข้าใจและปฏิบัติตามกฎบัตรร่วมกัน บนเสาหลัก  3 ด้าน

ด้านการเมือง, ด้านเศรษฐกิจ และด้านสังคม   และขับเคลื่อนพร้อมยึดหลัก  Innovation, SDG, เรื่องเศรษฐกิจพอเพียง  คู่ค้า/ชุมชนใกล้เคียง ธรรมาโปร่งใส มีความน่าเชื่อถือ พึ่งพากลุ่มตนเองก่อน  ปัญหาของ AEC  คือ แต่ละประเทศยังต้องแก้ไขปัญหาภายในประเทศตนเอง ยังไม่ให้ความสำคัญ AECอย่างจริงจัง

และช่วงสุดท้าย คุณชาย  สังขะเวช

ได้มาบรรยายถึง ofjective  ของ AEC  และข้อมูลด้านการค้า  การบริการ และการลงทุน

สุดท้ายของวันนี้  เป็นการทำ  Workshop  โดยเป้าหมาย ของการเคหะแห่งชาติ ถือธงไปปักสู่ AEC พร้อมให้แต่ละกลุ่มนำเสนอหัวข้อเพื่อต่อยอดงานกลุ่มที่รับผิดชอบด้วยเวลาจำกัดแต่ละกลุ่มได้นำเสนออย่างดีเยี่ยมค่ะ

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ หลักการและวิธีการพัฒนาขีดคว่มสามารถบุคลากร มี 5 แนวคิด 

แนวคิดที่ 1 leadership Pipeline

แนวคิดที่ 2 9 Box 

แนวคิดที่ 3  Mentoring

แนวคิดที่ 4 Coaching

แนวคิดที่ 5 Trust

Human Capital Management Strategy

กลยุทธ์การพัฒนาคนในยุค Digital 

-Value  Diversity

- Value Creation

- Value Added

การปรับองค์กรไม่ได้เป็นการปรับที่โครงสร้างอย่างเดียว แต่ต้องปรับที่ ความคิดของคนด้วย

กคช.กับการบริหารธุรกิจในยุค ASEAN ECONOMIC  

1.ต้องเป็นเลิศในหน้าที่การงาน ต้องเก่งในวิชาชีพ

2. ความซื่อสัตย์ สุจริต

3. ความคิดอ่านที่ดีจะเป็นสิ่งที่จะทำให้ทำงานต่อได้

4.  กคช.ต้องคิดเรื่องที่ต้องเป็นประชากรอาเซียนด้วย

องค์กรต้องมีการศึกษาเรียนรู้ตลอดเวลา  เรียนรู้การทำงานแบบ work smart  แทนการทำงานแบบ work hard เรียนรู้สิ่งใหม่ตลอดเวลา  นำความสำเร็จจากองค์กรอื่นที่ประสบผลสำเร็จในแต่ละด้าน  และนำมาปรับใข้กับองค์กรของตน มีความสามารถในการวิเคราะห์อนาคตได้ทั้ง สั้น  กลาง ยาว และต้องฝึกให้มองอนาคตและวิเคราะห์ได้แม่นยำ ฝึกมองบางสิ่งที่คาดไม่ถึง  มองข้ามช็อด ต้องรู้จุดเด่น จุดด้อยของตนเอง  ต้องศึกษาองค์กรใน AEC  เพื่อประสานความร่วมมือและประสานประโยชน์จากการร่วมมือ  บนฐานเสาหลัก3 ด้านคือ ด้านการเมือง  เศรษฐกิจ  และสังคม

องค์กรต้องมีการศึกษาเรียนรู้ตลอดเวลา  เรียนรู้การทำงานแบบ work smart  แทนการทำงานแบบ work hard เรียนรู้สิ่งใหม่ตลอดเวลา  นำความสำเร็จจากองค์กรอื่นที่ประสบผลสำเร็จในแต่ละด้าน  และนำมาปรับใข้กับองค์กรของตน มีความสามารถในการวิเคราะห์อนาคตได้ทั้ง สั้น  กลาง ยาว และต้องฝึกให้มองอนาคตและวิเคราะห์ได้แม่นยำ ฝึกมองบางสิ่งที่คาดไม่ถึง  มองข้ามช็อด ต้องรู้จุดเด่น จุดด้อยของตนเอง  ต้องศึกษาองค์กรใน AEC  เพื่อประสานความร่วมมือและประสานประโยชน์จากการร่วมมือ  บนฐานเสาหลัก3 ด้านคือ ด้านการเมือง  เศรษฐกิจ  และสังคม

สรุปการเรียนวันที่5มีนาคม2561

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์(1)

โดยดร.ทายาท ศรีปลั่ง ดร.เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค ดำนกาอภิปรายโดย ดร.จีระเดช ดิสกะประกาย

ดร.ทายาท ศรีปลั่ง

Key contents

หลักการและวิธีการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร

กิจกรรมสรุปสิ่งที่สามารถนำไปใช้ได้ต่อไป

แนวคิดที่1:Leadership Pipeline

Six-passage modelหรือที่เรียกว่า The Leadership Pipeline ถูกพัฒนาขึ้นโดย Ram Charan, stephen J. Drotter และ James Noel (Jossey-Bass,2001)แบบจำลองนี้ระบุถึงการสร้าง การพัฒนา และการรักษาไว้ซึ่งทักษะความสามารถ เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับผู้นำภายในองค์กร ซึ่งการใช้แบบจำลองนี้จะทำให้เข้าใจทักษะภาวะผู้นำ(Leadership)ที่ต้องการในองค์กรแต่ละเส้นทาง(Passage)ของแบบจำลองนี้ จะเป็นการแสดงถึงเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นในการเติบโตก้าวหน้าของการเป็นผู้นำ

โดยกำหนดเส้นทางการเติบโต6เส้นทาง  โดยเริ่มจากทางเดินที่1ทำงานตามหน้าที่/บริหารตนเองต่อไป2 3 4 5ถึงเส้นทางที่6 ซึ่งบริหารหลายหน่วยงานที่ประกอบพันธกิจต่างกัน ซึ่งปัญหาที่พบในแต่ละเส้นทาง(Passage)ต่างกัน

การพัฒนาบุคลากรรายบุคคล

ยังต้องทำอยู่

IDP พัฒนาตนเอง ต้องบรรจุหัวข้อการพัฒนาทีมงานและองค์กรด้วย โดยมีสัดส่วนร้อยละตามอายุพนักงาน

ปัญหาการพัฒนาDevelopment Plan

แนวคิดที่2:9Box-เกณท์การพิจารณาการเวียนงานหรือเลื่อนตำแหน่ง

แนวคิดที่3:Mentoring

แนวคิดที่4:Coaching

แนวคิดที่5:Trust

5 มีค.61 ช่วงเช้าเป็นการบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ให้แนวคิด การพูดต้องพูดให้อ่อนหวาน พูดความจริง อย่าพูดเพ้อเจ้อ ต้องรู้จักชมคนให้รู้สึกห่วงใย ให็เครดิต ลูกน้องและบริหารเจ้านายที่ดีที่สุดคืดทำงานให้ได้ผลงานออกมาดี  ทราบหลักการของกูลเกิ้ลที่ว่า EQ สำคัญกว่า IQ เราต้องรู้จักปรับความคิด

ช่วงบ่าย การบริหารธุรกืจในยุคAEC เราต้องมีความเป็นเลิศในหน้าที่การงาน มีความซื่อสัตย์สุจริต ทำงานอย่างสร้างสรรค์คิดให้เป็น

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ มี  5 แนวคิด

1. Leadership Pipeline

2. 9 Box

3. Mentoring

4. Coaching

5. Trust

Human Capital Management Strategy

 กลยุทธ์การพัฒนาคนในยุคดิจิตัล

1. Value Diversity

2. Value Creation

3. Value Added

กคช.กับการบริหารธุรกิจในยุค ASEAN Ecinomic Community 

สิ่งที่ กคช.ต้องทำ

1. ความเป็นเลิศในหน้ที่การงาน ต้องเก่งในวิชาชีพ

2. ความซื่อสัตย์สุจริต

3. ความคิดอ่านที่ดีสามารถทำให้ทำงานต่อไปได้

4. กคช.ต้องคำนึงถึงการเป็นพลเมืองของอาเซียนด้วย

วันที่ 6  มีนาคม 2561  ช่วงเช้า เรื่อง การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์

โดย ดร.ดวงตา  ตันโซ    ดร.มงคล เหล่าวรพงศ์ และคุณสาธิต

อนันตสมบูรณ์ ดำเนินการอภิปรายโดย อาจารย์ทำนอง ดาศรี

ได้เน้น  3 เรื่อง  งบประมาณ  การบูรณาการ และยุทธศาสตร์ บริหารให้มีประสิทธิผล เน้นผลงาน  มีเป้าหมายที่ชัดเจน เป็นรูปธรรม มีตัวเลขที่ชัดเจน เป็นที่ยอมรับ มีเจ้าภาพในการดำเนินการ ภายในกรอบแผนระยะสั้น และแผนระยะยาว โดยแผนต้องเป็นภารกิจขององค์กรเรา  เป็นแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาที่อยู่อาศัย 10 ปี (พ.ศ 2559-2568) ในการดำเนินการตามแผนจะต้องมีการติดตามผลงาน  และควรมี Project Base  รวมทั้งการดำเนินงานวัดด้วยตัวชี้วัด ประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ (SEPA) 

ระบบงบประมาณ มุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์กำหนดแผนถึง พ.ศ 2579  ต้องสอดคล้องกับนโยบายรัฐบาลและยุทธศาสตร์ของรัฐบาลในแต่ละปีงบประมาณ จะต้องวางแผนการใช้งบประมาณในแต่ละเดือน วางแผนการจัดซื้อ จัดจ้าง และให้มีสัญญาเกิดภายในกำหนด  และจะต้องมีการวิเคราะห์งบประมาณและการบริหารความเสี่ยงควบคู่กันเพื่อการใช้งบประมาณตามเป้าหมายและคุ้มค่าที่สุด

ช่วงบ่าย  วิเคราะห์กรณีศึกษาด้านการบริหารธุรกิจ กรณีศึกษาของ บริษัทน้ำตาลมิตรผล จำกัด

โดย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา

ได้สรุปความสำเร็จประเภทธุรกิจ ของ Jack Ma

ธุรกิจ ขนาดเล็ก เป็นความสำเร็จของเจ้าของ

ธุรกิจ ขนาดกลาง เป็นความสำเร็จของระบบบริหารจัดการ

ธุรกิจ ขนาดใหญ่ เป็นความสำเร็จของทุกคนในองค์กร

และขับเคลื่อนด้วย เทคโนโลยี  และการยอมรับ    

หัวใจของการเปลี่ยนแปลง  คือผู้นำจะต้องรับมือและก้าวข้ามปัญหาอุปสรรคหรือสิ่งที่จะเกิดขึ้นให้ได้  โดยจะต้องรอบรู้สิ่งแวดล้อมแนวโน้มแต่ละเรื่องเพื่อให้ได้เปรียบกับคู่แข่งขันและสถานการณ์ขององค์กรตนเอง ได้แก่  Vision, Communicetion,  Incentive,  Skill, Action Plan  และ Tool

สุดท้ายของวันนี้เป็นการนำเสนอสรุปกรณีศึกษาAlibaba

 ของกลุ่ม 1 นำ PlatForm ระหว่าผู้ซื้อและผู้ขาย  

และกลุ่ม 2  ธุรกิจ e-commerce   มาปรับใช้กับภารกิจ

การเคหะแห่งชาติแบบทันสมัยและทันกับการเปลี่ยนแปลง

5 มีนาคม 2561

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (1)

โดย ดร.ทายาท ศรีปลั่ง  ดร.เกริกเกียรติ  ศรีเสริมโภค

          ได้หลักแนวคิดและวิธีการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร

1.       Leadership Pipeline  ด้วยหลักถนน 6 เส้นทางว่าจะเริ่มพัฒนาอย่างไร เริ่มจากเป็นพนักงานจนไปถึงผู้บริหาร

2.       แนวคิด 9 Box – เกณฑ์การเวียนงานหรือเลื่อนตำแหน่ง

3.       Mentoring

4.       Coaching

5.       Trust  เป็นเรื่องของความเชื่อมั่น

Management in the difital Age

การบริหารงานในยุค digital จะต้องทำอย่างไรให้อยู่ได้และอยู่รอดการพัฒนาคนยุคใหม่เราเน้นคุณค่าคือ

1.       Diversity  2.ValueCreation  3.Value  Added

และได้สอบถามบทบาทของการเคหะแห่งชาติ กับการพัฒนาในยุคนี้เราควรจะวางตำแหน่งว่าจะเป็น Deverloper หรือ Regulator ซึ่งจะต้องมาร่วมกันคิดและพลักดันแนวคิดและหาวิธีการให้ไปถึงจุดนั้น

การบริหารธุรกิจในยุค AEC(asean  economic community)โดยคุณกษิต  ภิรมย์  อดีต รมต. กระทรวงการต่างประเทศ

         ได้ทรายประวัติและแนวคิดการทำงานของท่านประสบการณ์ในการทำงานขณะดำรงตำแหน่งทูตหลายประเทศ และได้พลักดันแนวนโยบายต่างๆโดยเฉพาะประชาคมอาเชี่ยนในช่วงเริ่มต้นมีแผนงานและกฎบัตรอาเชี่ยนที่ทุกประเทศสมาชิกต้องปฏิบัติ

         การเป็นข้าราชการขอให้คำนึงถึงคุณสมบัติ 3 ประการคือ

1.        ความเป็นเลิศในหน้าที่การงาน  ตั้งใจ มุ่งมั่น ขยันมั่นเพียรต้องทำให้ดีที่สุด และสุดฝีมือ

2.       ความซื่อสัตย์ สุจริต มุ่งมั่นทำอะไรที่ดีงามต่อตัวเองและประเทศชาติ

3.       ความคิดความอ่านที่ดี สร้างสรร และมีนโยบายอยากให้พี่น้องคนไทยทุกคนมีหลังคาคุมหัวคือมีบ้านมีที่อยู่อาศัย ซึ่ง กคช. ก็มีบทบาทต่องานนี้และมีบทบาทในการพัฒนาที่อยู่อาศัยของประเทศ และในกลุ่มอาเชี่ยนนี้ด้วย

         การพัฒนาของกลุ่มอาเชี่ยนมีหลายอย่างหลายประเด็นที่ยังไม่ก้าวหน้า  ซึ่งแตละประเทศก็ยังมีปัญหาภายในอยู่  บางประเทศเป็นประชาธิปไตยบางประเทศยังเป็นเผด็จการ และช่วงหลังๆมานี่ ผู้นำของสมาชิกทั้ง 10ประเทศก็ยังไม่ใส่ใจที่จะพัฒนาให้ก้าวหน้าอย่างจริงจังเหมือนประชาคมยุโรปทั้งเรื่องโครงสร้างพื้นฐาน สังคมวัฒนธรรมและเศรษฐกิจ ซึ่งบางประเทศก็ยังมีข้อจำกัดยังไม่สามารถเป็นเสรีได้ทุกประเภทตามที่ได้ตกลงกันไว้ในกฎบัตรอาเชี่ยนซึ่งจะต้องมีการพัฒนาและพลักดันกันต่อไปอีกยาวนาน

6 มี.ค. 61

เช้า การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์ ทำให้ทราบแนวทางการจัดทำงบประมาณในลักษณะบูรณาการเชิงยุทธศาสตร์โดยต้องกำหนด

- วัตถุประสงค์ ให้เห็นประโยชน์ที่จะได้รับ รวมทั้งประเมินผลได้อย่างชัดเจน

- การดำเนินงาน กำหนดหลักเกณฑ์ วัตถุประสงค์ขอบเขตภารกิจ เป้าหมาย แนวทางการดำเนินงาน การบูรณาการใน 3 มิติ

บ่าย

วิเคราะห์กรณีศึกษาด้านการบริหารธุกิจ

ธุรกิจขนาดเล็ก ความสำเร็จอยู่ที่ เจ้าของ

ธุรกิจขนาดกลาง ความสำเร็จอยู่ที่ระบบการบริหารจัดการ

ธุรกิจขนาดใหญ่ ความสำเร็จอยู่ที่พวกเราทุกคน

LEITH คือการก้าวข้ามธรณีประตู เราต้องนำองค์กรก้าวข้ามสถานะที่เป็นอยู่ เราจะเตรียมความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงในอนาคตอย่างไร ถ้าเราคาดการณ์ได้เราก็จะได้เปรียบผู้อื่น

หัวข้อ การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์ (1)  6 มี.ค. 61

โดย     ดร.ดวงตา  ตันโซ  คุณสาธิต อนันตสมบูรณ์  ดร.มงคล เหล่าวรพงศ์

      การจัดทำงบประมาณต้องพิจารณาจากข้อกำหนดหลักการ วัตถุประสงค์  ขอบเขตภารกิจ  เป้าหมาย  แนวทางการดำเนินการ  ตัวชี้วัด  หน่วยงานเจ้าภาพที่เป็นผู้ดำเนินการ

         ต้องให้ความสำคัญกับแผนงานระยะปานกลาง  ระยะยาว ดำเนินกิจกรรมที่บูรณาการทั้ง 3 มิติ คือ มิติตามยุทธศาสตร์พื้นที่ (Area) มิติตามยุทธศาสตร์กระทรวง/หน่วยงาน (Function)  มิติตามยุทธศาสตร์สำคัญของรัฐบาล (Agenda) และกำกับดูแลติตามประเมินผลสัมฤทธิ์ ตรวจสอบผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนบูรณาการทุกมิติ

          สิ่งที่รัฐวิสาหกิจต้องคำนึงถึง หรือต้องมี คือ ธรรมาภิบาล  1. สุจริต 2. โปร่งใส 3. ถูกกฎหมาย

การทำงบประมาณทุกอย่างให้มองผลลัพธ์ที่เกิด ต้องนำมาใช้ได้จริง อย่ายอมกับสิ่งที่ไม่ถูกต้อง

และจัดทำงบประมาณตามกรอบปฏิทินที่กำหนด และต้องเบิกจ่ายให้ได้ตามเปอร์เซ็นต์ที่รัฐบาลกำหนดด้วยในแต่ละปี

หัวข้อ กรณีศึกษาของบริษัทน้ำตาลมิตรผล จำกัด  โดย ดร.บวรนันท์  ทองกัลยา  รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ 6 มี.ค. 61

          แก่นของการบริหารธุรกิจอยู่ที่คน  กรณีของ แจ็ค หม่า เป็นนักปรัชญาพูดไว้ 3 คำที่คิดว่าเป็นเรื่องจริง

1.        ธุรกิจขนาดเล็ก  ความสำเร็จอยู่ที่ความฉลาดของเถ้าแก่

2.        ธุรกิจขนาดกลาง  ความสำเร็จอยู่ที่ ระบบการบริหารจัดการ

3.        ธุรกิจขนาดใหญ่  ความสำเร็จอยู่ที่คน

หัวใจของการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรมี 2 ตัวคือ

1.        T – Technology/tecnicial/tool การบริหารจัดการต่างๆ

2.        A – Acceptance  ความยอมรับ

การวิเคราะห์ตอบคำถามของกลุ่ม

1.        จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างไรดี  คนที่รู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้น รู้เทรนด์ก่อนได้เปรียบ ผู้บริหารต้องเห็นอนาคตว่าอะไรจะเกิดขึ้น เตรียมความพร้อมของการรับมือ

2.        สูตรสำเร็จของการบริหารการเปลี่ยนแปลงมี 6 ปัจจัย

2.1     Vision  -  วิสัยทัศน์ต้องชัดเจน

2.2     Communication -  การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้คนรับมือกับการเปลี่ยนแปลง

2.3     Incentive -  แรงจูงใจในการเปลี่ยน ถ้าไม่มีจะทำให้ Slow change

2.4     Skill  -  เมื่อไหร่คนมีความรู้ มีทักษะสูงจะไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง

2.5     Action Plan  -  ต้องมีแผนงาน

2.6     Tool  -  ต้องมีเครื่องมือ งบประมาณ ทรัพยากร คนเป็นนายต้องสนับสนุนทรัพยากรด้วย

สิ่งที่ได้จากการอบรมวันที่ 5 มีนาคม 2561

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์

แนวคิดที่ 1 Leadership Pipeline

-          เส้นทางการเติบโต มี 6 เส้นทาง บริหารตนเอง, บริหารคนอื่น, บริหารหัวหน้างาน, บริหารหน่วยงาน, บริหารหลายหน่วยงาน, บริหารหน่วยที่พันธกิจต่างกัน

-          ปัญหาที่พบในแต่ละเส้นทาง

-          การพัฒนาบุคลากรรายบุคคล

-          ปัญหาของการพัฒนา Development Plan จุดอ่อนของการพัฒนาพนักงานระดับต้น, จุดอ่อนของการพัฒนาหัวหน้างาน, จุดอ่อนของการพัฒนาผู้บริหาร 

แนวคิดที่ 2 เกณฑ์การพิจารณาเวียนงาน หรือการเลื่อนตำแหน่ง เป็นการพัฒนาในสิ่งที่ขาด

1C   ผลงานไม่ดี – ผู้นำดี 

3A   ผลงานดี – ผู้นำน้อย

** 2 กลุ่มนี้สามารถนำมาพัฒนาในสิ่งที่ขาดได้

3C   ผลงานไม่ดี – ลูกน้องไม่พัฒนา         

** กลุ่มนี้ไม่สามารถพัฒนาได้ –  สิ้นหวัง

*** วิธีการพัฒนาได้ต้องใช้วิธีให้กลุ่มสิ้นหวังอยู่กับกลุ่มที่เก่ง

          การพัฒนาบุคลากรเพื่อให้เป็นคนที่มีความเก่ง เพื่อให้สร้างอนาคตกับหน่วยงานนั้น มีเครื่องมือที่จะเป็นตัวช่วยในการประเมิน ได้แก่ 9 Box มี 2 แกน คือ ผลงาน และศักยภาพ

แนวคิดที่ 3 Mentoring หมายถึง การพัฒนาบุคลากรโดยการส่งเสริม และช่วยเหลือผู้ที่บรรจุใหม่ เป็นการพัฒนาบุคลากรที่เน้นความสัมพันธ์แบบหนึ่งต่อหนึ่ง หรือเป็นกลุ่มย่อย

รูปแบบของระบบพี่เลี้ยงมี 2 รูปแบบ

-         ระบบพี่เลี้ยงตามธรรมชาติ เป็นการสอนให้คำชี้แนะ คำปรึกษา

-         ระบบพี่เลี้ยงที่มีการวางแผน เป็นกระบวนการอย่างเป็นทางการ

แนวคิดที่ 4 การ Coaching หมายถึง การที่หัวหน้างานใช้เพื่อการเสริมสร้าง และพัฒนาลูกน้องให้มีความรู้ (Knowledge) ทักษะ (Skill) และคุณลักษณะเฉพาะตัว (Personal Attributes) ในงานเพื่อให้ประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย

แนวคิดที่ 5 Trust

-         การชมคน

-         การไม่ด่า / พูดดีมีชัย

-         ชมทั้งต่อหน้า และลับหลัง

-         มีความห่วงใยทั้งคำพูด และการกระทำ

-         รักษาคำพูด

-         ชื่นชมผู้ร่วมงาน ต้องสร้าง Competency บริหารเจ้านายให้เข้าใจงานของเราโดยการสร้างผลงาน และให้เครดิตนาย

                                                                        นางสาวพวงทิพย์  อ่อนชุม

                                                                        พนักงานจัดการทรัพย์สิน 9

                                                                        ฝ่ายบริหารงานชุมชน 2                                                                         กลุ่มที่ 1

สิ่งที่ได้จากการอบรมวันที่ 6 มีนาคม 2561

            การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์ จะต้องทบทวนเป้าหมายแนวทาง และตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับร่างกรอบยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี (2560 - 2579), แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (2560 – 2564), นโยบายความมั่นคงแห่งชาติ (2558 - 2564), นโยบายรัฐบาลและแผนแม่บทของกระทรวง และด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

-         สามารถวัดผลได้เป็นรูปธรรม มีความชัดเจน

-         เป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย

-         ครอบคลุมตามแผนบูรณาการอย่างครบถ้วน

ต้องเป็นองค์รวม ไม่ใช่ต่างคนต่างทำ ต้องสามารถเชื่อมโยงคนกับงาน และทำประโยชน์อย่างคุ้มค่า

กรณีศึกษาของการบริหารธุรกิจ

เป็นการบริหารงานตามหลักปรัชญา “เชื่อในคุณค่าของคน”

ความสำเร็จของธุรกิจอยู่ที่ “ระบบการบริหารจัดการ”

ผู้นำองค์กรจะต้องก้าวข้ามความท้าทายกับทุกสถานการณ์ กล้าเผชิญกับความโหดร้าย การเตรียมความพร้อมในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง มี 6 Factor ดังนี้

1 V – Vision                   มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน สร้างความหวังให้กับผู้คน

2 C – Communication    การสื่อสารที่ดี

3 I – Incentive              สามารถจับต้องได้

4 S – Skill                     มีทักษะองค์ความรู้

5 A – Action Plan          มีแผนที่ดี

6 T – Tool                     มีเครื่องไม้เครื่องมือที่เป็นส่วนช่วยในการทำงานให้ได้ตามแผน

                                                                        นางสาวพวงทิพย์  อ่อนชุม

                                                                        พนักงานจัดการทรัพย์สิน 9

                                                                        ฝ่ายบริหารงานชุมชน 2

                                                                        กลุ่มที่ 1

วันที่ 7 มีนาคม 2561  ช่วงเช้าเรื่อวัง การบริหารควาเสี่ยง

คุณสมชาย  ไตรรัตนภิรมย์ และ ดร.สุรพงษ์ มาลี 

ได้บรรยาย เรื่อง การบริหารความเสี่ยงและวัฒนธรรมความเสี่ยง

ทุกสถานการณ์จะมีความเสี่ยงแนวโน้มสูงขึ้นเรื่อย ๆ จะมีผลกระทบด้านเศรษฐกิจ, สังคม  จำเป็นจะต้องวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับเหตุการณ์นั้น

ในส่วนของการเคหะแห่งชาติ  จะต้องติดตามและวิเคราะห์หลายด้าน ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เช่น ความเสี่ยงด้านคู่แข่งขัน, เรื่องหนี้ของลูกค้า  และมีการวางกลยุทธ์  โดยจะต้องบริหารจัดการความไม่แน่นอนและความผันผวนได้อย่างเป็นระบบเพื่อมีโอกาศด้านบริหารองค์กรให้เป็นไปตามแผนงาน ยุทธศาสตร์ การบริหารทรัพยากรให้คุ้มค่าเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุด  ซึ่งจำเป็นจะต้องมีการสื่อสาร  และมีการทบทวน และการกำกับดูแลที่ดีควบคู่กัน

การดำเนินการต้องเป็นไปตามขั้นตอนและเป็นงานขององค์กร ทุกฝ่าย และเป็นของผู้ปฏิบัติทุกแผนก  เพื่อให้เป็นวัฒนธรรมความเสี่ยงขององค์กร มีการกำหนดวัตถุประสงค์ และระบุปัจจัยความเสี่ยง  มีการวิเคราะห์ในเชิงปริมาณ  เพื่อลด โอกาส และผลกระทบ ที่จะเกิดความเสี่ยง และดูระดับความเสี่ยงว่าอยู่ระดับ ต่ำ กลาง สูง หรือสูงมาก แล้วบริหารจัดการว่าอยู่เกณฑ์ยอมรับได้หรือยอมรับไม่ได้อย่างต่อเนื่อง และเหมาะสม

 การบรรยายของ ดร.สุรพงษ์ มาลี     ได้บรรยายเพิ่มเติมการบริหารความเสี่ยง จะต้อง ลดโอกาส  ผลกระทบ  และมีการควบคุมภายในด้วย และสรุปว่า หัวใจของการบริหารความเสี่ยง คือ เรื่องของการตัดสินใจ ในช่วงเวลาที่เปลี่ยนแปลงและผันผวนตลอดเวลา

ช่วงบ่าย เรื่อง การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์

เป็นการนำเสนอของกลุ่ม 4 Alibaba เป็นกรณีศึกษา เรื่อง แหล่งเงินทุนของธุรกิจขนาดเล็ก ของคนรากหญ้า การใช้ online  และนำมาปรับใช้ กับการเคหะแห่งชาติ ด้านวินัยการเงินของลูกค้า

การนำเสนอของกลุ่ม 3 Alibaba เป็นกรณีศึกษา Innovation

การส่งเสริมนวัตกรรม โดยพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมทุกกระบวนการ

และช่วงท้ายของวันนี้ เป็นการทำงานกลุ่ม 2 เพื่อได้แนวคิด และตรงประเด็นที่นำเสนอในวันที่ 16 มีนาคม 2561 โดยมี

อ.พิชญ์ภูรี จันทรกลม เป็นที่ปรึกษา ค่ะ

7 มี.ค.61 

การบริหารความเสี่ยง ได้เรียนรู้ว่าความเสี่ยงคือความไม่แน่นอน อาจเกิดหรือไม่เกิดก็ได้ แต่ถ้าเกิดมันจะมีผลกระทบในเชิงลบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายขององค์กร ซึ่งการจัดการภูมิคุ้มกันที่ดีก็คือเราต้องมีระบบการบริหารความเสี่ยงที่ดีเพื่อจะสามารถลดผลกระทบที่จะเกิดขึ้น  มีข้อสังเกตคือผู้ประเมินมักจะประเมินความเสี่ยงไว้ต่ำ เพื่อจะไม่ต้องทำอะไรเพิ่มเติมซึ่งไม่ถูกต้อง

RISK CULTURE วัฒนธรรมความเสี่ยง หมายถึง คนในองค์กรนั้นรู้สึกถึงความเสี่ยงมั้ย ซึ่งเราต้องสร้างจิตสำนึก

7 มี.ค.61 

การบริหารความเสี่ยง ได้เรียนรู้ว่าความเสี่ยงคือความไม่แน่นอน อาจเกิดหรือไม่เกิดก็ได้ แต่ถ้าเกิดมันจะมีผลกระทบในเชิงลบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายขององค์กร ซึ่งการจัดการภูมิคุ้มกันที่ดีก็คือเราต้องมีระบบการบริหารความเสี่ยงที่ดีเพื่อจะสามารถลดผลกระทบที่จะเกิดขึ้น  มีข้อสังเกตคือผู้ประเมินมักจะประเมินความเสี่ยงไว้ต่ำ เพื่อจะไม่ต้องทำอะไรเพิ่มเติมซึ่งไม่ถูกต้อง

RISK CULTURE วัฒนธรรมความเสี่ยง หมายถึง คนในองค์กรนั้นรู้สึกถึงความเสี่ยงมั้ย ซึ่งเราต้องสร้างจิตสำนึก

สรุปการเรียนวันที่ 5 มีนาคม 2561

ดร.เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค

การบริหารจัดการในยุคดิจิตอล

การพัฒนาคนจุดใหญ่หนีคุณค่าไม่พ้นคือ 1.Diversity 2.Value Creation 3.Value Added

การพัฒนาเพื่อสร้างให้องค์กรขับเคลื่อนแบบนวัตกรรมและเกิดความยั่งยืนต้องอาศัยความรู้ความคิดและ่จินตนาการ ยกกรณีศึกษา OEM การรับจ้างผลิต 

HR Transformation Process ใช้เทคโนโลยี่ดิจิตอลเป็นเครื่องมือ Transform

 การปรับบทบาทหน้าที่การบริหารคน ยุคดิจิตอล ตัวพนักงานเป็นกลไกสำคัญ เพราะไม่ใช่หน้าที่ HR หรือ Line แต่ตัวพนักงานต้องวางแผนพัฒนาตนเองในการเรียนรู้พัฒนา เนื่องจากยุคปัจจุบันคนมีลักษณะวิธีคิดและวัฒนธรรมเปลี่ยนคนมีความปัจเจกสูง การตั้งคำถามการทำงานแบบมีส่วนร่วม นำสู่การพัฒนาที่มีความแตกต่างกันทัังClassroomและNon- classroom สิ่งที่น่าสนใจคือการเรียนรู้ด้วยตนเอง

การบรรยายภาคพิเศษ

การเคหะแห่งชาติกับการบริหารธุรกิจ

โดยคุณกษิต ภิรมย์

เล่าประสบการณ์ทำงานกระทรวงการต่างประเทศ การนำมาเชื่อมโยงกับอาเซียน โดยการขยายไปใน 30 จังหวัดชายแดน  ทำไมถึงต้องมีอาเซียน  การพัฒนาในประเทศอาเซียน และการนำไปปรับใช้กับการเคหะแห่งชาติ

การบรรยายภาคพิเศษ การเคหะแห่งชาติกับการบริหารธุรกิจในยุคASEAN Economic Community (AEC)โดยคุณชายสังขะเวศ ผู้อำนวยการกองสิทธิประโยขน์ทางการค้าต่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์

วัตถุประสงค์การรวมตัวกันของอาเซียน

ความเป็นเสรีมีเรื่องหลักๆ3เรื่องคือAgreementด้านการค้า เรื่องAFASการบริการ และACIS เป็นเรื่องการลงทุนเปิด5สาขา

การอำนวยความสะดวกทางการค้า การขยายออกนอกภูมิภาคอาเซียน และอื่นๆที่น่าสนใจ

7 มี.ค. 2561

การบริหารความเสี่ยงของธุรกิจ

โดย คุณสมชาย  ไตรรัตนภิรมย์

         ดร.สุรพงษ์  มาลี

                โลกทุกวันนี้มีความเสี่ยงสูงทุกภูมิภาค  ทั้งระบบสังคม เศรษฐกิจ การเมือง องค์กรธุรกิจมีการล้มละลายสูง มีการ Disruption ของธุรกิจ  จึงจำเป็นต้องมีการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงกันอยู่ตลอดเวลา

• การสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยงให้เกิดขึ้นในองค์กร ซึ่งปัจจุบันยังมีน้อยมาก การไม่มีธรรมมาภิบาล เกิดจากการฉ่อฉลในองค์กร ทำให้องค์กรล้มสลาย  การกำกับดูแลกิจการที่ดี การปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมาย ระมัดระวังความเสี่ยงที่มาจากความไม่แน่นอน

หลักการบริหารความเสี่ยงตามหลักของ COSO’s

• การจัดการให้ครอบคลุม
• ดำเนินการตามขั้นตอน
• ดำเนินการทุกระดับ

แนวทางการบริหารต้องมี วิสัยทัศน์  นโยบาย  ภารกิจ  กลยุทธ์การตัดสินใจ การสร้างวัฒนความเสี่ยง Risk  Cuture  ความเสี่ยงมีหลายความเสี่ยง  แต่วัฒนะธรรมความเสี่ยงในองค์กรต้องมีอย่างเดี่ยวกัน ปฏิบัติให้จนเป็นวัฒนะธรรม

• สร้างความเข้าใจ คนเข้าใจว่าความเสี่ยงไม่ดี
• ไม่เสี่ยงจะดีกว่า Play Save ไม่ถูกต้อง เป็นการหยุดนิ่งไม่พัฒนานา ต้องกล้าเสี่ยง และควบคุมมัน จึงจะเกิดความยั่งยืน
• ความเสียงมีอยู่ทุกที่ ทุกคน ทุกระดับ
• การให้รางวัลเพื่อเป็นแรงจูงใจ

การเคหะแห่งชาติ จะต้องสร้าง Risk Cuture  เป็นของตนเองขององค์กร การสื่อสารในองค์กรเป็นเรื่องสำคัญ Risk Communication  กคช. กับยุทธศาสตร์ 20 ปี มีความเสี่ยง มันจะเกิดอะไรขึ้น มันเกี่ยวข้องกับ VUCA มันมีความไม่แน่นอน ผันผวนมาก ต้องวางแผนที่จะป้องกันและควบคุมให้ได้เพื่อป้องกันความไม่แน่นอนที่จะเกิดขึ้นกับ กคช.แน่นอน ทั้งเรื่องที่อยู่อาศัย บ้าน ครอบครับ และคน  ต้องมีข้อมูลสนับสนุน Big Data 

RISK = เป็นเรื่องของการตัดสินใจ

ข้อซักถาม  ประเด็นความเสี่ยงของการทุจริตในองค์การจะป้องกันอย่างไร

การควบคุมแม้จะมีระบบ มีกฎหมาย กฎระเบียบต่างๆ  ก็คงยังไม่พอ ถ้าคนยังไม่มีจิตสำนึก การป้องกันคนในองค์กรต้องช่วยกันร่วมมือกัน สร้างกระแสการป้องกัน มีเวที แสดงเจตนาออกสื่อ สร้างกลุ่มทางทาง Social เพื่อสื่อสารและแจ้งเบาะแส ก็จะเป็นอีกทางหนึ่งที่จะลดการทุจริตต่างๆ ลงได้บ้าง

สรุปการบ้าน วันที่ 5 มีนาคม 2561
การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์

          ได้เรียนรู้การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธิ์ 5 แนวคิด คือ
แนวคิดที่ 1  Leadership Pipeline  เส้นทางการเติบโต การเป็นผู้นำ
แนวคิดที่ 2  9 Box-เกณฑ์การพิจารณาการเวียนงานหรือเลื่อนตำแหน่ง 
แนวคิดที่ 3  Mentoring ระบบพี่เลี้ยง
แนวคิดที่ 4  Coaching  ระบบการชี้แนะให้คำปรึกษา
แนวคิดที่ 5  Trust ความเชื่อมั่น ไว้วางใจ
Trust เป็นเรื่องความเชื่อมั่น เชื่อใจ ตามทฤษฎี 6C’s of TRUST คือ 
Competence เก่ง  คือ จะเรียนรู้ในงานก่อน รู้งาน และรู้คนด้วย
2.  Communicate openly ต้องพูดจาดี  มีปิยวาจา คือ พูดจริง ไม่พูดเท็จ ไม่พูดจาเพ้อเจ้อ ส่อเสียด (พูดอะไรต้องมีเหตุมีผล มีหลักการ) พูดมีกาลเทศะ  มีประโยชน์ 
3.  Consistency สม่ำเสมอ 
4.  Concern about others (Caring)  สนใจความรู้สึกของเพื่อนร่วมงาน
5. Counted on (do what you say) รักษาคำพูดของตนเอง 
6. Credit  ให้เครดิตลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน เจ้านาย
ที่สำคัญต้องบริหารเจ้านาย พร้อมกับการบริหารลูกน้อง

สรุปการบ้าน วันที่ 6 มีนาคม 2561
การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์
ได้เรียนรู้การจัดทำงบประมาณของรัฐ ซึ่ง กระบวนการงบประมาณ มี 5 ขั้นตอน 

             1. วางแผน 
             2. การจัดทำงบประมาณ 
             3. การอนุมัติงบประมาณ 
             4. การบริหารงบประมาณ 
             5. การประเมินผล
ระบบการประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ (SEPA) มี 7 หมวด คือ 
             1. การนำองค์กร 
             2. การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ 
             3. การมุ่งเน้นลูกค้าและตลาด 
             4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ 
             5. การมุ่งเน้นบุคลากร 
             6. การมุ่งเน้นการปฏิบัติการ 
             7. ผลลัพธ์ 
สิ่งที่รัฐวิสาหกิจต้องมีคือ ธรรมาภิบาล สุจริต  โปร่งใส  และถูกกฎหมาย

สรุปการบ้าน วันที่ 7 มีนาคม 2561
การบริหารความเสี่ยงและวัฒนธรรมความเสี่ยง
ได้เรียนรู้การบริหารความเสี่ยง เพื่อลดความเสี่ยงขององค์กรไม่ให้มีผลกับธุรกิจของ กคช. ตั้งแต่การจัดการความเสี่ยง คัดเลือกกลยุทธิ์ในการจัดการความเสี่ยง มีทั้ง การหลีกเลี่ยง การลด การร่วมจัดการ และการยอมรับความเสี่ยง ซึ่งจะต้องกำหนดแนวทาง มีการประเมินและผลกระทบความเสี่ยง และคัดเลือกแผนการจัดการ และควบคุมไม่ให้ความเสี่ยงมีผลกระทบต่อการจัดทำโครงการของ กคช.

15 มีค.61

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (1)

ดร.ทายาท ศรีปลั่ง ดร.เกริกเกียรติ ศรีสมโภชน์

แนวคิด หลักการและวิธีการพัฒนาขีดความสามารถบุคคล

 1.Leadership pipeline  เส้นทางการเติบโตสายงาน มี 6 เส้นทาง  เป็นการเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตและก้าวหน้างในอาชีพ แต่ไม่จำเป็นว่าทุกคนจะต้องขึ้นไปเส้นทางที่สูงที่สุด

2. 9 box  เกณฑ์การพิจารณาการเวียนงานหรือเลื่อนตำแหน่ง

 3. Mentoring

 4. Coahing   

 5.Trush   เป็นเรื่องของความเชื่อมัน ใน   6 เรื่อง  1)competence  เก่ง เรียนรู้งานเรียนรู้คน2)communicate openly  พูดจาดีมีปิยวาจา 3.) consistency   สม่ำเสมอ 4.) concern about others  (caring) แคร์จิตใจคน 5.)do what you say  พูดอะไรต้องทำตามที่พูด 6.)credit ให้เครติดลูกน้องและเพื่อนร่วมงาน

     - หลักการของการบริหารคนที่สำคัญ 1.ทำอย่างไรก็ตามต้องดีกว่าคู่แข่งเสมอ 2.ลืมสิ่งเคยทำสำเร็จทั้งหมดและคิดสิ่งใหม่ๆขึ้น 3.อย่าละเลยสิ่งเล็กๆๆน้อย

    - การพัฒนาเพื่อสร้างให้องค์กรขับคลื่อนแบบนวัตกรรมและเกิดความยั่งยืน  ต้องมีความรู้ มีความคิด และมีจินตนาการ

การแคหะแห่งชาติกับการบริหารธุรกิจในยุค ASEAN  

คุณกษิต ภิรมย์

    เห็นด้วยกับแนวคิดที่ว่า เริ่มต้นทุกคนต้องมีที่อยู่อาศัยเป็นของตัวเอง แล้วทุกคนก็จะสามารถเริ่มต้นชีวิตไปต่อได้

คุณชาย  สังขะเวส

     บรรยายให้ความรู้วัตถุประสงค์การรวมตัวของอาเซี่ยน

      ความเป็นเสรี มี 3 เรื่อง

      1. Agreement       2.AFAS  เป็นเรื่องของการบริการ       3.ACIS

      การค้าเสรีในกลุ่มอาเซี่ยน ไม่มีภาษี ไม่มีเงื่อน  ไม่มีมาตรการใดๆ แต่ในความเป็นจริงไม่สามารถทำได้ แต่ละประเทศจะปกป้องสิ้นค้าภายในของตนเอง ซึ่งภาษีสินค้าบางรายการภาษีจะไม่เป็นศูนย์ ดังนั้นการค้าร่วมกับอาเซี่ยนต้องศึกษาข้อมูลให้แน่ชัด       

     สาระสำคัญของข้อตกลงการค้าในอาเซี่ยน

     1.หลักเกณฑ์ว่าด้วยถิ่นกำเนิดสินค้า      2.การใช้หนังสือรับรองถิ่นกำเนิดสินค้า

วันที่ 6 มีนาคม 2561

    การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์

    ดร.มงคล เหล่าวรพงศ์  ดร.ดวงตาม ตันโซ  อาจารทำนอง ดาศรี 

   การจัดทำงบประมาณและโครงการจะต้องดำเนินการในลักษณะเชิงบูรณาการเชิงยุทธศาสตร์ มีวัตถุประสงค์ ขอบเขตภารกิจ เป้าหมาย แนวทาง ตัวชี้วัดที่ชัดเขน มีแผนระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว แผนปฏิบัติการและแผนการใช้จ่ายงบประมาณ  กิจกรรมที่ดำเนินการต้องมีการบูรณาการใน 3 มิติ ได้แก่ มิติยุทธศาสตร์ พื้นที่ (ARE  )   มิติตามยุทธศาสตร์กระทรวง/หน่วยงาน (FUNCTION ) และมิติยุทธศาสตร์สำคัญของรัฐบาล และมีความคุ้มค่ามองถึงผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น มีหลักธรรมาภิบาล สุจริต โปร่งใส ถูกกฎหมาย   อย่ายอมกับสิ่งที่ไม่ถูกต้อง

    วิเคราะห์กรณีศึกษาด้านการบริหารธุรกิจ

     ดร.บวรนันท์    ทองกัลยา

  เราต้องเตรียมพร้อมกับสถานการณ์ความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตลอดเวลา 

  สิ่งสำคัญในการบริหารความเปลี่ยนแปลงขององค์กรมี 2 ตัว

     1.T-Technology/Technical/Tool      เทคโนโลยี

      2.A-Acceptance     การบริหารคน

 อยากเป็นองค์กรที่ยั่งยืน ผู้นำองค์กรต้องก้าวผ่านอุปสรรค กล้าเผชิญกับความเป็นจริง

 การบริหารความเปลี่ยนแปลงที่คนพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง 6 ปัจจัยหลัก

   1.Vsion  วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน

   2.Communication  การสื่อสาร

   3.Incentive แรงจูงใจ

   4.Skill  ทักษะความรู้ความสามารถ

   5.Action Plan  มีแผนงาน

   6.Tool  มีทรัพยากร

วันจันทร์ที่ 5 มีนาคม 2561

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์

โดย ดร.ทายาท ศรีปลั่ง

ได้รับความรู้ในหลักการและวิธีการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรโดยมีแนวคิดทั้งหมด 5 แนวคิด ได้แก่ Leadership Pipeline การสร้าง พัฒนา และรักษาไว้ซึ่งทักษะความสามารถ 2) 9 Box – เกณฑ์การพิจารณาการเวียนงานหรือเลื่อนตำแหน่ง 3) Mentoring พี่เลี้ยงที่ช่วยสอน ชี้แนะ และให้คำปรึกษา เพื่อช่วยพัฒนาบุคลากรในองค์กร4) Coaching การพัฒนาลูกน้องให้มีความรู้ทักษะ และคุณลักษณะเฉพาะตัวในการงาน 5) Trust มีความเชื่อว่าบุคคลนั้นมีความสามารถซึ่งเหมาะกับการทำงานเป็นทีม

ดร.เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค

ได้รับความรู้ด้านกลยุทธ์การพัฒนาคนในยุคDigitalซึ่งนอกจากคนจะมีประสบการณ์การทำงานแล้ว ควรจะมี EQ มากกว่า IQ และได้ยกตัวอย่างความสำเร็จของ Appleที่มาจากขีดความสามารถของคน ที่ต้องพัฒนางานให้ดีกว่าคู่แข่งการทำสิ่งใหม่ ๆ และอย่าละเลยสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ โดยได้แนวคิดหลักการในการบริหารคนคือ ต้องรู้ เข้าใจ ประยุกต์ใช้ พัฒนางานไปสู่นวัตกรรมอีกทั้งองค์กรยังต้องมุ่งเน้นกลยุทธ์การจัดการความรู้อย่างเข้มข้น เนื่องจาก Changeเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ คุณภาพ และมีความพร้อมในการแข่งขัน โดยเน้นHR Transformation Process

วันอังคารที่ 6 มีนาคม 2561

การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์

ดร.มงคล เหล่าวรพงศ์กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ดร.ดวงตาตันโช ที่ปรึกษาสำนักงบประมาณ คุณสาธิต อนันตสมบูรณ์ กรรมการบริหารความเสี่ยงบริษัทธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด ที่ปรึกษาอิสระอาวุโส

การจัดทำงบประมาณในลักษณะบูรณาการเชิงยุทธศาสตร์ต้องกำหนดเป้าหมายแนวทางและตัวชี้วัดให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปีแผนพัฒนาเศรษฐกิจฯ ฉบับที่ 12 และนโยบายรัฐบาลที่เกี่ยวข้อง  โดยให้ความสำคัญกับการจัดทำแผนแม่บทแผนปฏิบัติการ แผนการใช้จ่ายงบประมาณ การดำเนินโครงการ กิจกรรมที่มีการบูรณาการใน3 มิติ ได้แก่ ยุทธศาสตร์พื้นที่ ยุทธศาสตร์กระทรวง/หน่วยงาน และยุทธศาสตร์รัฐบาล

แนวทางการวิเคราะห์และจัดสรรงบประมาณต้องมีการประเมินและการจัดลำดับความสำคัญของผลผลิต/โครงการที่คำนึงถึงความสอดคล้องกับนโยบายและยุทธศาสตร์ของรัฐบาลรวมทั้งความพร้อมและความสามารถในการดำเนินงานของหน่วยงาน การใช้งบประมาณอย่างคุ้มค่าการติดตามประเมินผลของสำนักงบประมาณ และมาตรการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายงบประมาณ

วันที่ 5 มีนาคม 2561

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (1) โดย ดร.ทายาท ศรีปลั่ง ดร.เกริกเกียรติ  ศรีเสริมโภค

หลักการและวิธีการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร

          แนวคิดที่ 1  Leadership Pipeline แนวคิดที่ 2 9 Box –เกณฑ์การพิจารณาการเวียนงานหรือเลื่อนตำแหน่ง แนวคิดที่ 3 Mentoring แนวคิดที่ 4 Coaching แนวคิดที่ 5 Trust

          ความเชื่อมั่น 6 เรื่องคือ Competence เก่ง คือ จะเรียนรู้ในงานก่อน รู้งาน และรู้คนด้วย Communicate openly ต้องพูดจาดี  มีปิยวาจา คือ พูดจริง ไม่พูดเท็จ ไม่พูดเพ้อเจ้อ ส่อเสียด (พูดมีเหตุมีผล มีหลักการ) พูดมีกาลเทศะ พูดก่อประโยชน์ (มีประโยชน์ หรือสะใจ) Consistency สม่ำเสมอ ต่อหน้าลับหลังให้ชมคน ติงาน  อย่าด่าคน Concern about others (Caring) การแคร์จิตใจคน ถามสารทุกข์สุขดิบ แคร์เรื่องงาน และชีวิตความเป็นอยู่ Do what you say พูดอะไรต้องทำแบบนั้น รักษาคำพูดของตนเอง ทำที่ตนพูด Credit ให้เครดิตลูกน้องและเพื่อนร่วมงาน เพราะผลงานออกจากทีม 

          การพัฒนาเพื่อสร้างให้องค์กรขับเคลื่อนแบบนวัตกรรมและเกิดความยั่งยืน ต้องประกอบด้วยความรู้  ความคิด และจินตนาการ  หลักคิดไม่ใช่แค่รู้ เข้าใจ ประยุกต์ใช้ พัฒนา แต่สุดท้ายเราต้องการ Innovation  และในมิติการบริหารคน จะมีเรื่องการบริหารด้านศักยภาพ  Put the right man in the right job  ถ้าต้องการดูศักยภาพคนอาจลอง Put the wrong man in the wrong job แล้วอาจเห็น Potential

          คนในปัจจุบันต้องเป็น Multiple Skill ความรู้เป็นสิ่งสำคัญ New Knowledge ต้องปรับตัว มี Value อยู่ได้ด้วยความสุข ต้องเชื่อว่าทุกอย่างพัฒนาได้

การบรรยายพิเศษ การเคหะแห่งชาติ กับการบริหารธุรกิจ โดย คุณกษิต ภิรมย์

          ความเป็นเลิศในหน้าที่การงาน ต้องตั้งใจทำงานและมุ่งมั่นในความเก่งของการทำงานมีความมุ่งมั่น ขยันหมั่นเพียรที่ต้องทำให้ดีที่สุด และสุดฝีมือ มีความซื่อสัตย์สุจริต มุ่งมั่นทำอะไรที่ดีงาม ต่อตัวเองและประเทศชาติ ความคิดความอ่านที่ดีเป็นบ่อน้ำทิพย์ ทำอะไรที่ดี ทำอย่างสร้างสรรค์

          มีการบริหารจัดการที่ Transparency ทุกอย่างต้องตรวจสอบได้และโปร่งใส และรายงานความยั่งยืน เป็น Trend ของโลกและเป็นTrend ของอาเซียน

การบรรยายพิเศษ การเคหะแห่งชาติ กับ การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN Economic Community (AEC) (2/2) โดย คุณชาย สังขะเวส  ผู้อำนวยการ กองสิทธิประโยชน์ทางการค้ากรมการค้าต่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์

          วัตถุประสงค์การรวมตัวกันของอาเซียนเพื่อให้มีการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบมาทำการผลิตสินค้า และส่งต่อใน 10 ประเทศ โดยเสรี และการเคลื่อนย้ายแรงงานโดยไม่มีภาษี การสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันด้านเศรษฐกิจ มีโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งเพื่อเป็นตัว Support การเคลื่อนย้ายวัตถุดิบสินค้าและบริการ

มีวัตถุดิบอย่างเสมอภาค บางประเทศมีความถนัดด้านหนึ่งอีกประเทศไม่มีความถนัดอาจมีการร่วมทุนสร้างเสรีมากขึ้น เป็นการรวมตัวกันเพื่อให้แข่งขันกับเศรษฐกิจโลก     

          ความเป็นเสรี มี 3 เรื่องหลัก ๆ 1. Agreement 2. AFAS (ASEAN Framework Agreement on Service 3. ACIS เป็นเรื่องการลงทุนเปิดใน 5 สาขา คือป่าไม้ อุตสาหกรรมการผลิต การทำเหมืองแร่

การบรรยายพิเศษ การเคหะแห่งชาติ กับการบริหารธุรกิจ โดย คุณกษิต ภิรมย์

          ความเป็นเลิศในหน้าที่การงาน ต้องตั้งใจทำงานและมุ่งมั่นในความเก่งของการทำงานมีความมุ่งมั่น ขยันหมั่นเพียรที่ต้องทำให้ดีที่สุด และสุดฝีมือ มีความซื่อสัตย์สุจริต มุ่งมั่นทำอะไรที่ดีงาม ต่อตัวเองและประเทศชาติ ความคิดความอ่านที่ดีเป็นบ่อน้ำทิพย์ ทำอะไรที่ดี ทำอย่างสร้างสรรค์

          การบริหารจัดการที่ Transparency ทุกอย่างต้องตรวจสอบได้และโปร่งใส และรายงานความยั่งยืน เป็น Trend ของโลกและเป็นTrend ของอาเซียน

การบรรยายพิเศษ การเคหะแห่งชาติ กับ การบริหารธุรกิจในยุค ASEAN Economic Community (AEC) (2/2) โดย คุณชาย สังขะเวส  ผู้อำนวยการ กองสิทธิประโยชน์ทางการค้ากรมการค้าต่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์

          วัตถุประสงค์การรวมตัวกันของอาเซียนเพื่อให้มีการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบมาทำการผลิตสินค้า และส่งต่อใน 10 ประเทศ โดยเสรี และการเคลื่อนย้ายแรงงานโดยไม่มีภาษี การสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันด้านเศรษฐกิจ มีโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งเพื่อเป็นตัว Support การเคลื่อนย้ายวัตถุดิบสินค้าและบริการ

มีวัตถุดิบอย่างเสมอภาค บางประเทศมีความถนัดด้านหนึ่งอีกประเทศไม่มีความถนัดอาจมีการร่วมทุนสร้างเสรีมากขึ้น เป็นการรวมตัวกันเพื่อให้แข่งขันกับเศรษฐกิจโลก     

          ความเป็นเสรี มี 3 เรื่องหลัก ๆ 1. Agreement 2. AFAS (ASEAN Framework Agreement on Service 3. ACIS เป็นเรื่องการลงทุนเปิดใน 5 สาขา คือป่าไม้ อุตสาหกรรมการผลิต การทำเหมืองแร่

วันที่ 7 มีนาคม 2561          การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ โดยคุณสมชาย ไตรรัตนภิรมย์ ดร.สุรพงษ์ มาลี

Risk เป็นเหตุการณ์ที่มีความไม่แน่นอน ซึ่งหากเกิดขึ้นจะมีผลกระทบในเชิงลบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายขององค์กร ซึ่งเราต้องบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมหรือยอมรับได้เพื่อลดความเสียหายจากความเสี่ยงมากที่สุด 

สิ่งที่ได้รับจากการอบรมวันที่ 7 มีนาคม 2561

การบริหาความเสี่ยงธุรกิจ

การบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องสำคัญ สามารถมีเครื่องมือที่วัดความสำเร็จขององค์กรได้ สืบเนื่องจากภาวะสงคราม เหตุการณ์ระเบิดตึกเวิล์ดเทรด ส่งผลกระทบให้เกิดความเสี่ยงทั่วโลก ทั้งด้านความปลอดภัย ด้านเศรษฐกิจ ทำให้เกิดภาวะวิกฤติต้มยำกุ้ง วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ ความน่าเชื่อถือต่างๆ ในหลักทรัพย์         เกิดการผันผวน ส่งผลกระทบในวงกว้าง ดังนั้นทุกภาคส่วนจึงจำเป็นที่จะต้องมีการบริหารความเสี่ยง

- ความเสี่ยง หมายถึง เหตุการณ์ที่มีความไม่แน่นอน แต่สามารถบ่งชี้เหตุการณ์ที่เป็นโอกาสในการ   เพิ่มคุณค่ากับองค์กร
- การบริหารความเสี่ยง หมายถึง การกำหนดนโยบาย โครงสร้าง และกระบวรการเพื่อให้คณะกรรมการ ผู้บริหาร และบุคลากร นำไปปฏิบัติในการกำหนดกลยุทธ์ และปฏิบัติงานทั้งองค์กร
• การฉ้อฉลในองค์กรทำให้เสียหาย เช่น การตกแต่งตัวเลขผลการดำเนินงาน จะส่งผลกระทบต่อกิจการอย่างมหาศาล

ภาพรวมกลไกการกำกับดูแลที่ดี

-Good Governance

-Risk Management

-Internal Control

การสนับสนุนการทำงานตามแผนที่วางไว้ โดยการสื่อสารที่ดี มีทรัพยากร มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อประสิทธิภาพการตรวจสอบภายใน ลดการตื่นตระหนก สร้างความมั่นใจให้กับผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อพบโอกาสใหม่ๆ โดยใช้มาตรฐาน CoSo คือ สิ่งที่กำหนดมาเพื่อให้องค์กร และหน่วยงานใช้ในการประเมิน และปรับปรุงการควบคุมภายใน ดำเนินการตามขั้นตอนทุกระดับ

เครื่องมือที่มีให้เลือกใช้ ได้แก่ Event Inventories, การทำ Work Shop, การทำแบบสอบถาม,         การวิเคราะห์, การประเมิน, การประมวลผล ทั้งหมดนี้จะได้ Risk Profile ขององค์กร

วิธีการจัดการความเสี่ยง

1. หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
2. ลดความเสี่ยง
3. ร่วมจัดการความเสี่ยง
4. ยอมรับและแก้ไข
• บทหน่วยงานสนับสนุนให้เกิดความคิดต่าง โดยมีนวัตกรรม (ลองผิดลองถูก – ไม่มีมาตรการลงโทษ)

ระบบการควบคุมภายในให้ตอบโจทย์เป้าประสงค์โดยใช้หลัก 5T เป็นการควบคุมก่อนเกิดความเสี่ยง ได้แก่ ความเสี่ยงบางอย่างยอมรับได้, การบริหารจัดการเพื่อให้ความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้, ความเสี่ยงอาจจะเกิดหรือไม่เกิดก็ได้, ความเสี่ยงบางอย่างอาจนำมาซึ่งโอกาส

การกำหนดความวัตถุประสงค์ที่ Smart เพื่อการบริหารความเสี่ยง

1. มีความชัดเจน และกำหนดผลตอบแทน/ผลลัพธ์ที่ทุกคนเข้าใจ
2. สามารถวัดผลกระทบการบรรลุวัตถุประสงค์ได้
3. มีความเป็นไปได้ ภายใต้ทรัพยากรที่มีอยู่
4. มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์, เป้าหมายในการดำเนินงาน
5. สามารถกำหนดระยะเวลาที่ต้องการบรรลุผล

นางสาวพวงทิพย์  อ่อนชุม

พนักงานจัดการทรัพย์สิน 9

ฝ่ายบริหารงานชุมชน 2

กลุ่มที่ 1

สิ่งที่ได้รับจากการอบรมวันที่ 7 มีนาคม 2561

การบริหาความเสี่ยงธุรกิจ

การบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องสำคัญ สามารถมีเครื่องมือที่วัดความสำเร็จขององค์กรได้ สืบเนื่องจากภาวะสงคราม เหตุการณ์ระเบิดตึกเวิล์ดเทรด ส่งผลกระทบให้เกิดความเสี่ยงทั่วโลก ทั้งด้านความปลอดภัย ด้านเศรษฐกิจ ทำให้เกิดภาวะวิกฤติต้มยำกุ้ง วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ ความน่าเชื่อถือต่างๆ ในหลักทรัพย์         เกิดการผันผวน ส่งผลกระทบในวงกว้าง ดังนั้นทุกภาคส่วนจึงจำเป็นที่จะต้องมีการบริหารความเสี่ยง

- ความเสี่ยง หมายถึง เหตุการณ์ที่มีความไม่แน่นอน แต่สามารถบ่งชี้เหตุการณ์ที่เป็นโอกาสในการ   เพิ่มคุณค่ากับองค์กร
- การบริหารความเสี่ยง หมายถึง การกำหนดนโยบาย โครงสร้าง และกระบวรการเพื่อให้คณะกรรมการ ผู้บริหาร และบุคลากร นำไปปฏิบัติในการกำหนดกลยุทธ์ และปฏิบัติงานทั้งองค์กร
• การฉ้อฉลในองค์กรทำให้เสียหาย เช่น การตกแต่งตัวเลขผลการดำเนินงาน จะส่งผลกระทบต่อกิจการอย่างมหาศาล

ภาพรวมกลไกการกำกับดูแลที่ดี

-Good Governance

-Risk Management

-Internal Control

การสนับสนุนการทำงานตามแผนที่วางไว้ โดยการสื่อสารที่ดี มีทรัพยากร มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อประสิทธิภาพการตรวจสอบภายใน ลดการตื่นตระหนก สร้างความมั่นใจให้กับผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อพบโอกาสใหม่ๆ โดยใช้มาตรฐาน CoSo คือ สิ่งที่กำหนดมาเพื่อให้องค์กร และหน่วยงานใช้ในการประเมิน และปรับปรุงการควบคุมภายใน ดำเนินการตามขั้นตอนทุกระดับ

เครื่องมือที่มีให้เลือกใช้ ได้แก่ Event Inventories, การทำ Work Shop, การทำแบบสอบถาม,         การวิเคราะห์, การประเมิน, การประมวลผล ทั้งหมดนี้จะได้ Risk Profile ขององค์กร

วิธีการจัดการความเสี่ยง

1. หลีกเลี่ยงความเสี่ยง
2. ลดความเสี่ยง
3. ร่วมจัดการความเสี่ยง
4. ยอมรับและแก้ไข
• บทหน่วยงานสนับสนุนให้เกิดความคิดต่าง โดยมีนวัตกรรม (ลองผิดลองถูก – ไม่มีมาตรการลงโทษ)

ระบบการควบคุมภายในให้ตอบโจทย์เป้าประสงค์โดยใช้หลัก 5T เป็นการควบคุมก่อนเกิดความเสี่ยง ได้แก่ ความเสี่ยงบางอย่างยอมรับได้, การบริหารจัดการเพื่อให้ความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้, ความเสี่ยงอาจจะเกิดหรือไม่เกิดก็ได้, ความเสี่ยงบางอย่างอาจนำมาซึ่งโอกาส

การกำหนดความวัตถุประสงค์ที่ Smart เพื่อการบริหารความเสี่ยง

1. มีความชัดเจน และกำหนดผลตอบแทน/ผลลัพธ์ที่ทุกคนเข้าใจ
2. สามารถวัดผลกระทบการบรรลุวัตถุประสงค์ได้
3. มีความเป็นไปได้ ภายใต้ทรัพยากรที่มีอยู่
4. มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์, เป้าหมายในการดำเนินงาน
5. สามารถกำหนดระยะเวลาที่ต้องการบรรลุผล

นางสาวพวงทิพย์  อ่อนชุม

พนักงานจัดการทรัพย์สิน 9

ฝ่ายบริหารงานชุมชน 2

กลุ่มที่ 1

วันที่ 6 มีนาคม 2561

การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์ (1) โดย ดร.ดวงตา  ตันโซ  คุณสาธิต อนันตสมบูรณ์  ดร.มงคล เหล่าวรพงศ์

          การจัดทำงบประมาณในลักษณะบูรณาการเชิงยุทธศาสตร์  ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจและหน่วยงานอื่นนำไปใช้ประกอบในการพิจารณาจัดทำ งบประมาณ โดยทบทวนเป้าหมายแนวทางและตัวชี้วัดให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับร่างกรอบยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี (2560–2579) แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (2560 – 2564) นโยบายความมั่นคงแห่งชาติ (2558-2564) นโยบายรัฐบาล และแผนแม่บทกระทรวง/หน่วยงานรวมถึงแผนแม่บทด้านต่าง ๆ     ที่เกี่ยวข้อง เป็นตัวเริ่มต้นในการคิดแผนงบประมาณแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ที่ ประชาชน และประเทศชาติจะได้รับทั้งในระยะสั้นและระยะยาวรวมทั้งสามารถประเมินผลสัมฤทธิ์ของ ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานอื่นในแต่ละระดับได้อย่างชัดเจน 

          แนวคิดการเชื่อมโยงและการประสานแผนงานในลักษณะบูรณาการเชิงยุทธศาสตร์เป็นการบูรณาการโดยใช้กระบวนการงบประมาณเป็นเครื่องมือ ให้บรรลุวัตถุประสงค์ในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง โดยให้การดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานเป็นไปอย่างส่งเสริมสนับสนุนซึ่งกันและกัน และเป็นไปอย่างสมดุล และมีการรวบรวมรายจ่ายในลักษณะองค์รวมก่อให้เกิดสัมฤทธิ์ผลสูงขึ้นกว่าการดำเนินภารกิจอย่างเป็นอิสระจากกัน เช่น มีโครงการอยู่โครงการหนึ่งแต่ละฝ่ายต้องมาระดมความคิดเห็นร่วมกัน หน่วยงานเจ้าภาพมีหน้าที่ในการกำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัด ขอบเขตงาน ระยะเวลา หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และงบประมาณเชิงบูรณาการโดย เน้นการจัดทำเป็น Project Base มีความเป็นไปได้ คุ้มค่า และไม่ซ้ำซ้อน

          การวัดผลการดำเนินงานของรัฐวิสาหกิจ –Financial

          ตัวชี้วัดทางการเงิน (Financial)

                   1. EVA – วัดความสามารถในการทำกำไร และ/หรือการบริหารสินทรัพย์

                   2. ROA – วัดการบริหารสินทรัพย์

                   3. Profitability : EBITDA, Profit margin,etc – วัดความสามารถในการทำกำไร

                 **4. Human Productitivity : Net Profit/personnel – วัดความสามารถในการทำกำไร

                   5. Cost : Cost/Personnel,Cost/ Unit product ,or serviced, etc. วัดความสามารถ   ในการทำกำไร (โดยการควบคุมต้นทุน)

                   6. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) วัดความสามารถในการชำระคืนหนี้

          กระบวนการงบประมาณ มี 5 ขั้นตอน

             1. วางแผน

             2. การจัดทำงบประมาณ

             3. การอนุมัติงบประมาณ

             4. การบริหารงบประมาณ

             5. การประเมินผล

สิ่งที่รัฐวิสาหกิจต้องมีคือ ธรรมาภิบาล   1. สุจริต   2.โปร่งใส   3.ถูกกฎหมาย

วิธีการเป็นผู้นำ ต้องคิดเป็น ใช้เงินเป็น คนทำดีต้องสนับสนุนต้องส่งเสริม ผู้นำบางครั้งอาจต้องไม่เปิดเผยตัว เพื่อที่จะรู้จักคนมากขึ้น แล้วจะให้ความเป็นธรรม ความถูกต้อง ปกป้องลูกน้อง    อะไรต้องทำให้ถูกต้องตามกฎหมาย 

กรณีศึกษาด้านการบริหารธุรกิจ (บทเรียนเพื่อการพัฒนาการเคหะแห่งชาติ) 1) กรณีศึกษาของบริษัทน้ำตาลมิตรผล จำกัด โดย ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา  รองกรรมการผู้จัดการใหญ่

          หัวใจของ Organization Transform หัวใจของการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรมี 2 ตัวคือ

          1. T – Technology / Technical / Tool การบริหารจัดการต่าง ๆ ที่เป็น Half Side

          2. A – Acceptance

          หัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร การบริหารองค์กร อะไรคือ Result อะไรคือ Hi-light Performance  แม้ว่า how to สำคัญ แต่ไม่เท่ากับ result เป็นอย่างไร

          . ผู้นำองค์กร ภาวะผู้นำดูจากแนวคิด ต้องนำองค์กรก้าวข้ามจากสถานการณ์ที่เป็นอยู่ในปัจจุบันไม่ใช่ทำในสิ่งที่ถูกแต่ต้องตัดสินใจอะไรบางอย่างที่นำองค์กรก้าวข้ามข้อจำกัดต่าง ๆ กล้าเผชิญกับความจริงที่โหดร้าย  เอาตัวรอดได้ทุกสถานการณ์ Core Competence ขององค์กรที่ทำให้เป็นองค์กร 100 ปี ได้แก่ Culture แต่สิ่งที่มีอยู่เป็น Healthy หรือ Unhealthy

          The VUCA Report  Volatility (V), Uncertainty (U), Complexity (C), Ambiguity (A)

          6 ปัจจัยหลัก การบริหารการเปลี่ยนแปลง

          1. Vision – ต้องมีการพูดถึงเรื่องวิสัยทัศน์ที่ชัด Where we want to be? ต้องรู้ว่าไปตรงจุดไหน วิสัยทัศน์คือการบอกทิศทาง

          2. Communication – การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้คนรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ เพราะถ้าไม่สื่อสาร หรือสื่อไม่ดีคนมีแนวโน้มปฏิเสธ

          3. Incentive – แรงจูงใจในการเปลี่ยน ถ้าเมื่อไหร่ไม่มี Incentive จะ Slow Change

          4. Skill – เมื่อไหร่คนมีความรู้ ความสามารถ ทักษะสูงจะไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง โลกอนาคตจะต้องเป็นคนที่ทำงานที่มีความรู้

          5. Action Plan – การทำ Change ต้องมีแผนงาน ไม่เช่นนั้นจะทำมั่วไปหมด

          6. Tool – คนเป็นนายต้องสนับสนุนทรัพยากรด้วย

          ต้องทำให้ Soft Side แข็งแรงมีความรู้ ความสามารถ ให้คนไม่กลัว ต้องทำให้เป็น Knowledge Worker ให้ได้

          การพัฒนาอะไรให้เกิดช่องว่างระหว่างวัยน้อยที่สุด

                   - Keyword มีสิ่งเดียวคือ Understanding เพราะที่ผ่านมาผู้บริหารจะเอาตัวเองเป็นตัวตั้ง

                   - ตัวที่ Impact ที่มีผลทำให้คนรักไม่รักที่สุดเพราะนาย  คนเข้าเพราะองค์กรออกเพราะนาย                - มนุษย์ทุกคนต้องการเป็นคนที่มีความหมายในองค์กร

          การเป็นตัวอย่างคือตัวที่เป็น Cultivate Corporate ได้ดีที่สุด หมายถึงการแสดงออกด้วยหัวใจสำคัญที่สุดคือ การปลูกฝัง Role Model ที่สร้างประสบการณ์

วันที่ 7 มีนาคม 2561

การบรรยายเรื่องการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจโดย คุณสมชาย ไตรรัตนภิรมย์

          การบริหารความเสี่ยง คือความจำเป็นที่ต้องบริหารความเสี่ยงมีระบบที่ดีช่วยทำให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ เป้าประสงค์ตามแผนยุทธศาสตร์ ก่อให้เกิดการสื่อสาร มี Owner , Center การบริหารความเสี่ยงเป็นเรื่องของบุคลากรทุกคน การสื่อสารจึงมีความจำเป็นมากในการขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมาย ช่วยให้ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ก่อให้เกิดการปรับปรุงต่อเนื่อง ช่วยเรื่อง Internal Audit Program มีการ Focus มากขึ้น Internal Audit /Control ต้องไป Focus ในเรื่องความเสี่ยงที่สำคัญ ๆ กับองค์กร ความเสี่ยง คือการจัดการความไม่แน่นอน

          หลักการบริหารความเสี่ยงใช้แนว SOFC

          S ความเสี่ยงอันเกิดจากการที่กำหนดนโยบายและแผนกลยุทธ์ แผนดำเนินงาน และการนำไปปฏิบัติไม่เหมาะสม หรือไม่สอดคล้องกับปัจจัยภายในและสภาพแวดล้อมภายนอก

          Oความเสี่ยงอันเกิดจากการดำเนินงานภายในองค์กร ซึ่งเป็นผลมาจากบุคลากร กระบวนการทำงาน โครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงการทุจริตภายในองค์กร

          F  ความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดผลกระทบทางด้านการเงินต่อองค์กร

          C  ความเสี่ยงอันเกิดจากการไม่ปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังค้บ โดยครอบคลุมถึงกฎ ระเบียบของทั้งหน่วยงานภายในและภายนอกที่กำกับดูแลองค์กร

          หลักการเขียนวัตถุประสงค์ของความเสี่ยง SMART

                   Specific ( เฉพาะเจาะจง ) มีความชัดเจนและกำหนดผลตอบแทนหรือผลลัพธ์ที่ต้องการที่ทุกคนสามารถเข้าใจได้อย่างชัดเจน

                   Measurable (สามารถวัดได้) สามารถวัดผลการบรรลุวัตถุประสงค์ได้

                   Achievable (สามารถบรรลุผลได้) มีความเป็นไปได้ที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ภายใต้เงื่อนไขการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน

                   Relevant (มีความเกี่ยวข้อง) มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายในการดำเนินงานขององค์กร

                   Timeliness (มีกำหนดเวลา) สามารถกำหนดระยะเวลาที่ต้องการบรรลุผล

                   สรุป คือ เราต้องเน้นการลดความเสี่ยง และบริหารความเสี่ยงให้ตรงตามเป้าหมายขององค์กร การบริหารความเสี่ยง ต้องเน้นการลดโอกาสและลดผลกระทบ การบริหารความเสี่ยงเป็นการดูทั้งองค์กร องค์รวม

วันที่ 6 มีนาคม 2561

การบริหารงบประมาณเชิงกลยุทธ์ (1) โดย ดร.ดวงตา  ตันโซ  คุณสาธิต อนันตสมบูรณ์

 ดร.มงคล เหล่าวรพงศ์

          การจัดทำงบประมาณในลักษณะบูรณาการเชิงยุทธศาสตร์  ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561 มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจและหน่วยงานอื่นนำไปใช้ประกอบในการพิจารณาจัดทำ งบประมาณ โดยทบทวนเป้าหมายแนวทางและตัวชี้วัดให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับร่างกรอบยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี (2560–2579) แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (2560 – 2564) นโยบายความมั่นคงแห่งชาติ (2558-2564) นโยบายรัฐบาล และแผนแม่บทกระทรวง/หน่วยงานรวมถึงแผนแม่บทด้านต่าง ๆ     ที่เกี่ยวข้อง เป็นตัวเริ่มต้นในการคิดแผนงบประมาณแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ที่ ประชาชน และประเทศชาติจะได้รับทั้งในระยะสั้นและระยะยาวรวมทั้งสามารถประเมินผลสัมฤทธิ์ของ ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานอื่นในแต่ละระดับได้อย่างชัดเจน 

          แนวคิดการเชื่อมโยงและการประสานแผนงานในลักษณะบูรณาการเชิงยุทธศาสตร์เป็นการบูรณาการโดยใช้กระบวนการงบประมาณเป็นเครื่องมือ ให้บรรลุวัตถุประสงค์ในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง โดยให้การดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานเป็นไปอย่างส่งเสริมสนับสนุนซึ่งกันและกัน และเป็นไปอย่างสมดุล และมีการรวบรวมรายจ่ายในลักษณะองค์รวมก่อให้เกิดสัมฤทธิ์ผลสูงขึ้นกว่าการดำเนินภารกิจอย่างเป็นอิสระจากกัน เช่น มีโครงการอยู่โครงการหนึ่งแต่ละฝ่ายต้องมาระดมความคิดเห็นร่วมกัน หน่วยงานเจ้าภาพมีหน้าที่ในการกำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัด ขอบเขตงาน ระยะเวลา หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และงบประมาณเชิงบูรณาการโดย เน้นการจัดทำเป็น Project Base มีความเป็นไปได้ คุ้มค่า และไม่ซ้ำซ้อน

          การวัดผลการดำเนินงานของรัฐวิสาหกิจ –Financial

          ตัวชี้วัดทางการเงิน (Financial)

                   1. EVA – วัดความสามารถในการทำกำไร และ/หรือการบริหารสินทรัพย์

                   2. ROA – วัดการบริหารสินทรัพย์

                   3. Profitability : EBITDA, Profit margin,etc – วัดความสามารถในการทำกำไร

                 **4. Human Productitivity : Net Profit/personnel – วัดความสามารถในการทำกำไร

                   5. Cost : Cost/Personnel,Cost/ Unit product ,or serviced, etc. วัดความสามารถ   ในการทำกำไร (โดยการควบคุมต้นทุน)

                   6. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) วัดความสามารถในการชำระคืนหนี้

        กระบวนการงบประมาณ มี 5 ขั้นตอน           

        1. วางแผน  2. การจัดทำงบประมาณ  3. การอนุมัติงบประมาณ  4. การบริหารงบประมาณ   5. การประเมินผล

        สิ่งที่รัฐวิสาหกิจต้องมีคือ ธรรมาภิบาล   1. สุจริต   2.โปร่งใส   3.ถูกกฎหมาย

       วิธีการเป็นผู้นำ ต้องคิดเป็น ใช้เงินเป็น คนทำดีต้องสนับสนุนต้องส่งเสริม ผู้นำบางครั้งอาจต้องไม่เปิดเผยตัว เพื่อที่จะรู้จักคนมากขึ้น แล้วจะให้ความเป็นธรรม ความถูกต้อง ปกป้องลูกน้อง    อะไรต้องทำให้ถูกต้องตามกฎหมาย 

5 มื.ค.61

ช่วงเช้า

การบริหารทุนมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (1)

อ.ทายาท ศรีปลั่ง

อ.เกริกเกรียรติ ศรีเสริมโภค

วันที่ 14  มีนาคม 2561  ช่วงเช้า เรื่องการพัฒนาที่อยู่อาศัย กับการขับเคลื่อนประเทศไปสู่ Thailand 4.0

ดร.โสภณ  พรโชคชัย   ได้บรรยายถึงสถานการณ์ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของไทย ในปัจจุบัน ภาคเอกชน หลังปีวิกฤติเศรฐกิจ ปี 2540 จะมีกลุ่มอสังหาที่เป็นมหาชน กลุ่มเป้าหมายและสถานที่จะพัฒนาที่ในกรุงเทพฯ ไม่กระจายไปภูมิภาคและลูกค้าระดับกลางถึงสูง   สำหรับการเคหะแห่งชาติ จะเป็นลูกค้าระดับล่าง และดูแลชุมชนรักษ์สิ่งแวดล้อม  จึงสามารถพัฒนาในต่างจังหวัดได้ดีกว่า   ส่วนทำเลที่ตั้งและราคาบ้านแนวราบอยู่ประมาณ 3-5 ล้าน อยู่ปริมลฑณบางแห่ง ส่วนแนวสูงจะพัฒนามาแนวรถไฟฟ้า   

การพัฒนาชุมชน  เปรียบเทียบต่างประเทศด้วยพื้นที่ใจกลางเมืองที่แพงจะปรับเป็นพื้นที่ก่อสร้างที่อยู่อาศัย  แต่ของไทย จะเน้นสัดส่วนเป็นสวนสาธารณะ

อ.สิทธิชัย  เนี๋ยมเจริญ   บริษัท SCG

Thailand 4.0 ชูประเด็น  Innovation 

รับการเปลี่ยนแปลงสู่โลก Digital  ได้บรรยายถึง Invention คือสิ่งประดิษฐ์  แต่ Innovation  คือสิ่งที่ตอบโจทย์ที่ลูกค้าชอบและต้องการ ถ้าสิ่งใหม่ยิ่งดี   แต่ในความเป็นจริงนวัตกรรมเป็นการพัฒนามาก่อนอย่างต่อเนื่องหลายปีจึงจะนำมาใช้ได้จริง  รวมทั้งเป็นการOpen Innovation  หรือการเชื่อมโยงเทคโนโลยี    สู่การพัฒนาเป็น PatFrom ในเรื่องระบบการก่อสร้าง เน้นการประกอบ โรงงานจะผลิตชิ้นส่วนที่ได้มาตรฐาน ใช้โซล่าเซล ออบแบบบ้านที่ Smart คนทุกวัยอยู่รวมกันได้

ช่วงบ่าย เรื่องการบริหารกลยุทธ์องค์กร

ดร.ณัฐวุฒิ พงศ์สิริ   ได้บรรยายถึง เพื่อให้ธุรกิจ หรือองค์กรมั่นคง จะต้องเน้นลูกค้าเป็นหลัก และการเปลี่ยนแปลงสู่โลก Digital

ต้องมีนวัตกรรมใหม่ เช่นการพัฒนาคน ทำงานนอกสถานที่แต่ทำงานได้ จำเป็นจะต้องปรับคู่มือ หรือศึกษากฎหมายแรงงาน  และต้องศึกษาคู่แข่งขันเป็นใคร  และข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเพื่อจะได้เปรียบคู่แข่งขัน  การเปลี่ยนแปลงต้องมีเสถียรภาพ ให้คิดนอกกรอบ

อาจารย์ศรัณย์ จันทพลาบูลย์   มองการบริหารกลยุทธ์ ให้คิดค่อมกรอบ  COD ทำแล้วจะดีต่อองค์กร โดยผู้นำต้องนำก่อนสู่ระดับปฎิบัติ  และการบริหารจัดการจะต้องมีส่วนร่วม เนื่องจากแต่ละคนมี Talent  แล้วนำมา Design  thinking

และช่วงเย็น อาจารย์ จ้าได้มาแนะนำการทำงานกลุ่มด้วยค่ะ

14 มี.ค. 61

การพัฒนาที่อยู่อาศัย...กับการขับเคลื่อนประเทศไทยไปสู่ Thailand 4.0 กรณีศึกษา

โดย  ดร.โสภณ  พรโชคชัย  และ นายสิทธิชัย  เนี๋ยมเจริญ

                ได้ทราบแนวโน้มและดิชนีของการพัฒนาที่อยู่อาศัยของภาคเอกชนว่ามีการพัฒนาไปแนวทางไหนและแหล่งโครงการอยู่โซนไหนบ้าง แต่โครงการมีขนาดและมูลค่าเป็นอย่างไร แล้วหันกลับมามองตัวเราเอง กคช. จะพัฒนาโครงการไปในกลุ่มไหนที่เอกชนไม่สนใจ โดยฌฉพราะกลุ่มผู้มีรายได้น้อย และต่างจังหวัด ซึ่งยังเป็นตลาดใหญ่อยู่แต่อาจจะมีมูลค่าต่อหน่วยน้อยอยู่ แต่ก็ยังคงเป็นภาระกิจของเราเองที่ยังต้องทำ

                และประเทศไทยในขณะนี้ที่กำลังจะก้าวเข้าสู่ Thailand 4.0  กำลังอยู่ในช่วงปรับตัวในก้านการคิดค้น และนำนวัตกรรมมาใช้ในการผลิดให้มากขึ้น ต้องทำให้หลายๆอย่างให้ Smart รวมทั้ง Smart Mindset ต่อยอดจากสิ่งที่รัฐบาลเสนอให้ทำ ไม่ใช่รอแต่งบประมาณเท่านั้น  กคช. จะต้องมี R&D ของตนเองที่แข็งแรง พร้อมทั้งสามารถดึงความร่วมมือจากแหล่งอื่นๆ ที่จะทำให้สามารถก้าวเดินไปข้างหน้างอย่างมีคุณภาพและแข็งแรงขึ้น

นายบัณฑูรย์ มนธาตุผลิน ผู้ตรวจการระดับ 9 ขอสรุปความรู้ที่ได้รับจากการอบรมในวันพุธที่ 14 มีนาคม 2561 ดังนี้ช่วงเช้าอาจารย์ดรโสภณได้ให้ความรู้และข้อมูลทางสถิติและแนวโน้มการก่อสร้างที่อยู่อาศัยรวมถึงข้อมูลสำรวจความต้องการที่อยู่อาศัย รวมทั้งการพัฒนาที่ดินให้เกิดประโยชน์สูงสุดซึ่งเป็นข้อมูลและความรู้ที่สำคัญมากในการนำมาใช้เป็นข้อมูลในการเคหะแห่งชาติอย่างมีทิศทางและแนวทางต่อไปสำหรับอาจารย์สิทธิชัยได้ให้ความรู้ในเรื่องของนวัตกรรมการก่อสร้างที่อยู่อาศัยของ SCG รวมทั้งให้ความรู้ในหลักการบริหารงาน ที่ต้องยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าให้ได้ เพื่อนำมาปรับปรุงการให้บริการสำหรับในช่วงบ่ายอาจารย์ดอกเตอร์ณัฐวุฒิได้ให้ความรู้เรื่ององค์กรและการเปลี่ยนแปลงท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงโดยได้จำแนกองค์กรไว้ 4 ประเภทคือ 1 องค์กรที่สร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นได้จริง 2  องค์กรที่อยากให้เกิดการเปลี่ยนแปลงรู้ว่าทำอย่างไรแต่ไม่เคยลงมือทำ 3 องค์กรที่เฝ้าดูการเปลี่ยนแปลงและรอจนกว่าจะกระทบตัวเอง  4 องค์กรที่ไม่รู้ว่ามีอะไรเกิดขึ้น การที่ได้เรียนรู้จากองค์กรทั้ง 4 ประเภท ทำให้เข้าใจว่าองค์การประเภทไหนที่จะสามารถอยู่รอดได้ในอนาคต เพราะเหตุใดท่านอาจารย์ยังให้ความรู้ในเรื่องของทิศทางการเปลี่ยนแปลงและจะดำเนินการอย่างไรเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการรวมทั้งได้ให้ความรู้ภาพรวมฮิตทางยุทธศาสตร์ของธนาคารแห่งประเทศไทยตั้งแต่ปีพศ 2560-2562 อีกด้วยโดยมีหลักการมุ่งเสริมสร้างเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีอย่างยั่งยืนของไทยสำหรับอาจารย์ศรัณย์จากบริษัทกบเหลาดินสอ จำกัดได้ให้ความรู้ถึงการบริหารองค์กรยุคใหม่ ซึ่งต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์โดยมีหลักการ 4 b และ 4m โดยเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์ซึ่งจะทำให้องค์กรก้าวหน้าพัฒนาขึ้นมีกำไรและประสบผลสำเร็จ

นายบัณฑูรย์ มนธาตุผลิน ผู้ตรวจการระดับ 9 ขอสรุปความรู้ที่ได้รับจากการอบรมในวันพุธที่ 14 มีนาคม 2561 ดังนี้ช่วงเช้าอาจารย์ดรโสภณได้ให้ความรู้และข้อมูลทางสถิติและแนวโน้มการก่อสร้างที่อยู่อาศัยรวมถึงข้อมูลสำรวจความต้องการที่อยู่อาศัย รวมทั้งการพัฒนาที่ดินให้เกิดประโยชน์สูงสุดซึ่งเป็นข้อมูลและความรู้ที่สำคัญมากในการนำมาใช้เป็นข้อมูลในการเคหะแห่งชาติอย่างมีทิศทางและแนวทางต่อไปสำหรับอาจารย์สิทธิชัยได้ให้ความรู้ในเรื่องของนวัตกรรมการก่อสร้างที่อยู่อาศัยของ SCG รวมทั้งให้ความรู้ในหลักการบริหารงาน ที่ต้องยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และหาความต้องการที่แท้จริงของลูกค้าให้ได้ เพื่อนำมาปรับปรุงการให้บริการสำหรับในช่วงบ่ายอาจารย์ดอกเตอร์ณัฐวุฒิได้ให้ความรู้เรื่ององค์กรและการเปลี่ยนแปลงท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงโดยได้จำแนกองค์กรไว้ 4 ประเภทคือ 1 องค์กรที่สร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นได้จริง 2  องค์กรที่อยากให้เกิดการเปลี่ยนแปลงรู้ว่าทำอย่างไรแต่ไม่เคยลงมือทำ 3 องค์กรที่เฝ้าดูการเปลี่ยนแปลงและรอจนกว่าจะกระทบตัวเอง  4 องค์กรที่ไม่รู้ว่ามีอะไรเกิดขึ้น การที่ได้เรียนรู้จากองค์กรทั้ง 4 ประเภท ทำให้เข้าใจว่าองค์การประเภทไหนที่จะสามารถอยู่รอดได้ในอนาคต เพราะเหตุใดท่านอาจารย์ยังให้ความรู้ในเรื่องของทิศทางการเปลี่ยนแปลงและจะดำเนินการอย่างไรเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการรวมทั้งได้ให้ความรู้ภาพรวมฮิตทางยุทธศาสตร์ของธนาคารแห่งประเทศไทยตั้งแต่ปีพศ 2560-2562 อีกด้วยโดยมีหลักการมุ่งเสริมสร้างเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีอย่างยั่งยืนของไทยสำหรับอาจารย์ศรัณย์จากบริษัทกบเหลาดินสอ จำกัดได้ให้ความรู้ถึงการบริหารองค์กรยุคใหม่ ซึ่งต้องอาศัยความคิดสร้างสรรค์โดยมีหลักการ 4 b และ 4m โดยเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์ซึ่งจะทำให้องค์กรก้าวหน้าพัฒนาขึ้นมีกำไรและประสบผลสำเร็จ

สิ่งที่ได้จากการอบรมวันที่ 14 มีนาคม 2561

กรณีศึกษา : การพัฒนาที่อยู่อาศัยกับการขับเคลื่อนไปสู่ Thailand 4.0 การวิเคราะห์จากข้อมูลในประเภทการทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัย มีสาเหตุที่ทำให้หยุดขายโครงการ ดังนี้

• 1. ไม่ผ่าน EIA
• 2. สถาบันไม่ปล่อยสินเชื่อ
• 3. รูปแบบสินค้าไม่เหมาะสม / ไม่มีคนซื้อ
• 4. ทำเลที่ตั้ง (ห่างไกลสิ่งอำนวยความสะดวก)
• 5. การเปลี่ยนรูปแบบโครงการ
• 6. รอปรับราคาขาย
• 7. ยกเลิกการขาย / นำไปปล่อยเช่า
• 8. กรรมสิทธิ์ที่ดิน และทางเข้า – ออกถูกเวนคืน
• 9. ผู้ประกอบการถูกอายัดทรัพย์
• 10.ขาดผู้รับเหมา และแรงงาน

แนวโน้มแบบบ้านที่มีความต้องการของตลาด ได้แก่ “บ้านแฝด” ขนาด 35 ตร.วา และบ้านสำหรับผู้สูงอายุ

• 1. เป็นสถานที่ซึ่งไม่ต้องปีนป่าย
• 2. มีอุปกรณ์เสริมเพื่อการเคลื่อนไหวเคลื่อนย้ายผู้สูงวัย
• 3. มีสิ่งอำนวยความสะดวกมาสนับสนุน
• 4. มีระบบคอมพิวเตอร์ช่วยในการดูแล
• 5. มีหน่วยฉุกเฉินประจำการให้ในหมู่บ้าน

สิ่งเหล่านี้จะทำให้การขายบ้านประเภททาวน์เฮ้าส์ สามารถดึงดูดผู้ซื้อที่เป็นครอบครัวขยาย ทำให้ชีวิตการทำงาน และการอยู่อาศัยร่วมกับผู้สูงวัยง่ายขึ้น

เทคโนโลยีมีการพัฒนาตั้งแต่ 20 ปีก่อนหน้านี้ ดังนั้นจึงจะต้องนำมาใช้ให้เกิดนวัตกรรมเกินประโยชน์ในปัจจุบันให้ได้มากที่สุด ปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงโดยสิ้นเชิงโดย Digital

วิธีการพัฒนาสินค้า

• - มีสินค้าที่เป็นแบบใหม่ๆ
• - มีกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ
• - มี Produce ที่ชัดเจน

การนำระบบ Digital มาใช้กับทุกวงการเพื่อให้มีการทำน้อยแต่ได้ผลจำนวนมาก (Value – Based Economy)

Innovation คือ สิ่งที่เกิดขึ้นใหม่ ที่ขายได้ ลูกค้าชอบ

Invention คือ สิ่งประดิษฐ์ครั้งแรกของโลก

สิ่งที่เกิดขึ้นใหม่ มี 3 ประเภท ได้แก่ ใหม่สำหรับเรา, ใหม่สำหรับตลาด, ใหม่สำหรับโลก

ดังนั้นการสร้างบ้านที่อยู่อาศัยในปัจจุบันจะต้องคำนึงถึง สิ่งดังต่อไปนี้

• 1. Smart
• 2. Eco
• 3. Care

หน่วยงาน / องค์กรต่างๆ จะต้องมุ่งที่จะต้องมีการแก้ไขกฎระเบียบให้คล้องจองกับเทคโนโลยีที่ถูกพัฒนาขึ้นมา องค์กรที่อยู่ได้คือ องค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงและอยู่รอดได้ โดยผู้บริหารจะจ้องมีความมุ่งมั่นที่จะให้มีการพัฒนา (Urgency)ในการเปลี่ยนแปลง การทำแผนและกลยุทธ์จะต้องรวบรวมข้อมูลภายในและข้อมูลจากภายนอกองค์กร

องค์ความรู้

• 1. ความรู้เชิงนโยบาย (Aggregate Knowledge)
• 2. ความรู้เฉพาะเจาะจง (ตามสถานการณ์ สถานที่ และเวลา)

การบริหารงานที่ดีต้องให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วม (Creative Organization Development) – COD ซึ่งถ้าไม่เน้นการมีส่วนร่วมแล้ว พนักงานก็จะไม่ทุ่มเทกับงานนั้นๆ และเมื่อ COD แล้วก็จะเกิดไอเดียใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง โดยมีหลัก 4M ได้แก่

• 1. ทัศนคติที่ดี Mind – Set
• 2. ขั้นตอนกระบวนการคิด Mood
• 3. กระบวนการทำให้เป็นรูปธรรม Mechanics
• 4. มีความต่อเนื่องยั่งยืน Momentum

*******************************************************************************************************                

นางสาวพวงทิพย์  อ่อนชุม

พนักงานจัดการทรัพย์สิน 9

ฝ่ายบริหารงานชุมชน 2

กลุ่มที่ 1

วันที่ 15 มีนาคม 2561 ช่วงเช้า เรื่องวิเคราะห์ประเด็นท้าทายการเคหะแห่งชาติ ศาสตราภิชานไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ  ได้ชูประเด็น รู้เรา รู้เขา

โดยให้มองจากภายนอกสู่ภายใน  พร้อมยกกรณีศึกษาการเคหะที่ประเทศสิงคโปร์  สู่ภายในประเทศระดับรัฐบาล  มาสู่ภายในการเคหะแห่งชาติ รวมทั้งคณะกรรมการการเคหะแห่งชาติ และผู้ว่า กคช.ต้องไปในทิศทางเดียวกัน  หรือ วิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน

และให้มองนอก ไม่ว่าจะนอกประเทศ และในประเทศการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม Social หรือคู่แข่งขัน  หรือวิเคราะห์โอกาส ผลกระทบ   Trend  แนวโน้มที่มีผลกระทบไทย และ การเคหะมีอะไรบ้าง  สุดท้าย ต้องปรับตัวอยู่ตลอดเวลา  Leaning Organization พร้อมสรุปท้าย เรื่องกรรมเก่า กรรมใหม่ และวัฒนธรรมองค์กร บริหารให้ดีที่สุด

ดร.ทรงวุฒิ  ชนะภัย   ได้บรรยายความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่มีผลกระทบต่อโลกอนาคต  มอง AGENDA 

• ความท้าทายเชิงกลยุทธ์  ให้วิเคราะห์เรื่อง คน ลูกค้า และความท้าทายขององค์กร สำหรับเรื่องคนบริหารระหว่าง Generation โดย Talent
• กลยุทธ์การแข่งขัน   เน้นเรื่องการเก็บข้อมูล หรือสถิติ ของลูกค้า
• ด้านภารกิจของการเคหะแห่งชาติและด้านทรัพยากรบุคคล
• ด้านลูกค้าและด้านทรัพยากรบุคคล
• ด้านการเงินและด้านทรัพยากรบุคคล
• ด้านการปฏิบัติงานและด้านทรัพยากรบุคคล

โดยทั้ง 2 เรื่องนำเครื่องเมืองเทคโนโลยีมาใช้

สุดท้ายได้ข้อคิดและจำเป็นในเรื่องความท้าทาย “ท่านมีแนวทางปรับตัวอย่างไรให้ก้าวทันกับการเปลี่ยนแปลงและต่อยอดความสำเร็จขององค์กรในยุค  Digital”

ศ.ดร.จีระ  หงส์ละดารมภ์  สรุป ส่งท้าย ถึงแม้จะจบหลักสูตรนี้แล้วให้นำความรู้ปรับใช้ให้ทุกด้าน และอย่าหยุดการเรียนรู้

ช่วงบ่าย เป็นการวิเคราะห์ประเด็นท้าทายเชิงยุทธศาสตร์และเสนอแนะวิธีการจัดการ พร้อมนำเสนอ 4 กลุ่ม ๆ ละด้านดังนี้

• ด้านภารกิจของการเคหะแห่งชาติและด้านทรัพยากรบุคคล
• ด้านลูกค้าและด้านทรัพยากรบุคคล
• ด้านการเงินและด้านทรัพยากรบุคคล
• ด้านการปฏิบัติงานและด้านทรัพยากรบุคคล

ในการแนะนำของอาจารย์ครั้งนี้เห็นภาพการทำงานเป็นทีมที่เข้มแข็งของทุกกลุ่มค่ะ

หัวข้อ วิเคราะห์ประเด็นท้าทายของการเคหะแห่งชาติ 15 มี.ค. 61

โดย  ศาสตราภิชานไกรฤทธิ์  บุญยเกียรติ

        ดร.ทรงวุฒิ  ชนะภัย

ดำเนินการโดย  ดร.จิระ  หงส์ลดารมภ์

                บทเรียนรู้จากการรับฟังการบรรยายและ เสวนาในวันนี้ได้รับความรู้และแนวคิดจากวิทยากรเป็นอย่างมาก แบบให้คิดนอกกรอบ มองแบบคนข้างนอกมองเราอย่างไร และเราจะทำธุรกิจแบบไหนที่เราเก่ง องค์กรที่ดีต้องมี 2 เรื่องคือการ Balanced กันให้เกิดความสมดูล เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ไม่คานอำนาจกัน เสริมแรงกัน ทำอะไรก็เจริญ โดยใช้หลัก PEST + E คือพลังจากภายนอก

P = Politic

E = Economic

S = Social  อาธิ การทำอะไรต้องเข้าใจชาวบ้าน เพราะเราสามารถดึง Social มาเป็นพวกได้เดี๋ยวนี้สังคมเปลี่ยนแปลงไปปัจจุบันมี Social digital , Social Enterprise , Social media

T = Technology

การเคหะฯ ต้องรู้เขารู้เรา เพราะปัจจุบัน Trend มาเร็วมาแรง และทำนายไม่ได้ ต้องเปลี่ยน culture เป็นสน Learning organization เปลี่ยน tacit knowledge เป็น Expicit knowledge การมีความรู้ฝังอยู่ในตน จนถึงถ่ายทอดเป็นความรู้องค์กร

ดร.ทรงวุฒิ  ชนะภัย

                ได้พูดถึงความท้าทายของเทคโนโลยี่ที่มีผลต่อโลกอนาคต ปัจจัยที่ควรดูคือ Seience , Techmology , Engineer , Mathematic แล้วจะเปลี่ยนตามโลกได้หรือไม่

                ความท้าทายเชิงธุรกิจและกลยุทธ์การแข่งขัน ความท้าทายที่เกิดในภาคอุตสาหกรรม อยากเห็นการมีนวัตกรรมเป็นของตนเอง โลกเปลี่ยนเราต้องทำให้เป็น Smart Mobility

                กลยุทธ์การแข่งขัน เราต้องมีความร่วมมือ Networking ต้องมีการเก็บข้อมูล เพื่อนำมาวิเคราะห์มาปรับใช้กับงานที่ทำอยู่

ต้องมีการทำ CSR  การเคหะต้องบอก  Brand Image  ให้ได้คือการสร้างความตระหนักให้เกิดขึ้นกับบุคลากรในองค์กร ให้มีจิตสำนึกในด้าน CSR

        กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์  เราไม่สามารถหยุดนิ่งได้ ในฐานะที่เป็นผู้บริหารจะพัฒนาการปรับตัวอย่างไร ให้ก้าวหน้าทันกับการเปลี่ยนแปลงและต่อยอดความสำเร็จขององค์กรในยุค Digital ต้องสร้างสิ่งใหม่ และมีนวัตกรรม

ช่วงบ่าย เป็นการวิเคราะห์ประเด็นท้าทายเชิงยุทธศาสตร์และเสนอแนะวิธีการจัดการ พร้อมนำเสนอ 4 กลุ่ม ๆ ละด้านดังนี้

·         ด้านภารกิจของการเคหะแห่งชาติและด้านทรัพยากรบุคคล

·         ด้านลูกค้าและด้านทรัพยากรบุคคล

·         ด้านการเงินและด้านทรัพยากรบุคคล

·         ด้านการปฏิบัติงานและด้านทรัพยากรบุคคล

ได้นำเสนอแนวคิดซึ่งสามารถที่จะนำไปปฎิบัติต่อยอดได้จริง นอกจากเรียนรู้ในห้องเรียนแล้ว จะต้องนำไปลงมือทำ และทำอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่องจึงจะเกิดความยั่งยืน และทันต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

วันที่ 14/3/2561

การพัฒนาที่อยู่อาศัยกับการขับเคลื่อนไปสู่ไทยแลนด์ 4.0

รัฐควรมีมาตรการสนับสนุนการพัฒนาที่อยู่อาศัยดังนี้

1. ไม่ทำแข่งกับเอกชน

2.เป็นสถาบันการเงินเต็มตัวแบบ HDB

3. เป็นศูนย์รวมระดมความเห็นของผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

4. ศูนย์ข้อมูลให้ประชาชนที่สนใจซื้อบ้าน

5. นำการใช้ Escrow Account สร้างระบบที่ดี

6. มาตรการผ่องถ่ายบ้านมือสอง

7. ส่งเสริมนักวิชาการคล้าย HDB และนายหน้า

15/3/61 

MEGA TRAEND ที่เกี่ยวข้องอย่างยิ่งกับ กคช.

1. AGEING Sociaty

2. Urbanization

3. Prefablication

กลยุทธ์การแข่งขัน

- การสร้างมาตรการเชื่อมโยงกับองค์กรโลก

- การสร้างมาตรการในการเป็นผู้นำด้านกฎมาย

- การสร้างมาตรการในการเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์

- มาตรการเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

16/3/61

การวิเคราะห์กรณีศึกษาด้านการบริหารธุรกิจ

แนวคิดของตะวัน

- BIG

- BUSINESS

- MASS

- VOLUME

แนวคิดตะวันออก

- SMALL

- CONSUMER

- NICHE

- VALUE

วันที่ 16 มีนาคม 2561 เป็นวันสุดท้ายของการอบรม

ช่วงเช้า เรื่องการวิเคราะห์กรณีศึกษาด้านการบริหารธุรกิจ

(บทเรียนเพื่อการพัฒนาการเคหะแห่งชาติ)

โดย ดร.พยัค วุฒิรงค์  ได้บรรยายแนวโน้มธุรกิจจะจากตะวันตกสู่ตะวันออก เนื่องทวีปทางตะวันออก ASEAN เป็นแหล่งทรัพยากรของโลก  และมีประเทศจีน และอินเดียมีประชากรจำนวนมาก

เปรียบเทียบธรุกิจอสังหาริมทรัพย์ ภาคเอกชนคือ พฤกษา และการเคหะแห่งชาติ   แนวคิดพฤกษา คือ สร้างกำไร ไม่เน้นคุณภาพ ขายถูก และมีการร้องเรียนมาก  จะไม่ขายสินค้าคงเหลือ เพราะต้องซ่อมมาก

วิธีการ มุ่งกลุ่มเป้าหมายที่อยู่รอบนอกเมืองไกล เพื่อลดต้น    และนวัตกรรมปัจจุบันในการสร้างกำไร  คือได้ไปตั้งบริษัทฯ ที่ประเทศจีน เพื่อขายบ้านในไทยให้คนจีน เพราะเข้าถึงลูกค้าคนจีนซื้อเพื่อเก็งกำไร

และนำเสนอ สถานีบริการน้ำมันนอกจากขายผลิตภัณฑ์ยังขายบริการต่าง ๆ ที่อำนวยความสะดวกแก่ลูกค้า

ว่าที่ร้อยตรีจีระวัฒน์  เยาวนิช  ได้บรรยายแนวคิดเครื่องมือในการเข้าถึงลูกค้า Design  Thinking  และนวัตกรรม 10 ประการ

โดย ทั้งหมด การเคหะแห่งชาติ สารมารถนำมาพัฒนาได้ต่อไป

ภาคบ่าย เป็นการพัฒนาที่อยู่อาศัยกับการขับเคลื่อนประเทศไปสู่ Thailand 4.0 ยุทธศาสตร์ของการเคหะแห่งชาติการออกแบบโครงการเชิงนวัตกรรมเพื่อการพัฒนางานของการเคหะแห่งชาติ

ทั้ง 4 กลุ่ม วิเคราะห์โดย ศ.ดร.จีระ  หงส์ลดารมภ์ ดำเนินรายการโดยอาจารย์ พิชญ์ภูรี จันทรกมล  และ ผู้ช่วยผู้ว่าการ การเคหะแห่งชาติ (นายสัญญา  หวะสุวรรณ) มาให้ข้อเสนอแนะพร้อมมอบวุฒิบัติ  และหมวกสามารถ CHIRA  academy และดอกกุหลาบ ปิดการอบรม พร้อมถ่ายภาพหมู่ร่วมกัน บรรยากาศมีความประทับใจภูมิใจ

ขอขอบคุณคณะอาจารย์ทุกท่านนะคะ

วันที่ 14 มีนาคม 2561

การพัฒนาที่อยู่อาศัย...กับการขับเคลื่อนประเทศไปสู่ Thailand 4.0 กรณีศึกษา

โดย  ดร.โสภณ พรโชคชัย  นายสิทธิชัย เนี๋ยมเจริญ

           Innovation ต่างกับ Invention Invention คือการประดิษฐ์ สิ่งไหนที่เกิด Invention หมายถึงเกิดขึ้นครั้งแรกของโลก แต่ Invention ทั้ง 100 % ไม่เป็นนวัตกรรม ต่างกันที่ Impact  Innovation จะไม่เกิดประโยชน์ถ้าไม่สร้าง Value สู่ Customer 1. New to us สิ่งนั้นใหม่สำหรับเรา  2. New to market ในตลาดยังไม่มีใครทำแต่เราไป Import มาขายได้  3. New to the world

          ต้องรู้ Mega Trend ว่าอะไรคือ Key Driver จะลงทุนตัวไหน รู้ก่อนได้เปรียบ  1.STEEP  to Driver 2. S-Curve to Landscape 3. Technology Roadmap

          การสำรวจ  Customer ใช้วิธี Design Thinking Process อยากรู้อะไรถามลูกค้า และถามให้เป็น  สิ่งที่ต้องหาให้เจอคือ Customer Inside