การคิดค่าตอบแทนตามภาระงาน ลูกจ้างประจำได้ค่าตอบแทนตามภาระงานที่ทำ - บริหารงานบุคคล (การมอบหมายงานอัตรากำลัง ประเมินผลการปฏิบัติงาน - แนวทางการทำงาน - ต้นทุนรายกิจกรรม (ต่อยอด) - งานมาก Point มาก สามารถขออัตรากำลังเพิ่มได้

เวลา ๑๐.๐๐-๑๒.๐๐ น. - ประชุม เรื่อง Pay for Performance การคิดค่าตอบแทนตามภาระงาน

โดยวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ อาจารย์บุญเตือน พูนศิริ ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง

รองผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร โรงพยาบาลมะการักษ์ จังหวัดกาญจนบุรี

สรุปการประชุมได้ดังนี้.-

๑. หลักการจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับบุคลากรสาธารณสุข

- จ่ายตามประสบการณ์การทำงาน และความเชี่ยวชาญของบุคลากร

- เพื่อเพิ่มแรงจูงใจให้มีบุคลากรพื้นที่พิเศษและวิชาชีพขาดแคลนและจำเป็น

- เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพขวัญและกำลังใจ

๒. แนวทางการดำเนินงานระบบจ่ายค่าตอบแทน

- แต่งตั้งคณะกรรมการ P๔P

- วิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงินเพื่อกำหนดวงเงินจ่าย P๔P

- กำหนดแบ่งค่าคะแนนผลการปฏิบัติงานขั้นต่ำต่อเดือนสำหรับการปฏิบัติงานในวันทำการ

เกณฑ์มาตรฐานคงที่ ๒๐ วันทำการ/เดือน (คิดค่าเฉลี่ย) เป็น ๖ กลุ่ม

- กลุ่มที่ ๑ แพทย์ ทันตแพทย์ ค่าตอบแทน ๑,๑๐๐ บาท/เวร หาร ๑๐ =๑๑๐ แต้ม/วัน

คูณ ๒๐ วันทำการ = ๒,๒๐๐ แต้ม/เดือน

- กลุ่มที่ ๒ เภสัชกร ค่าตอบแทน ๗๒๐ บาท/เวร หาร ๑๐ =๗๒ แต้ม/วัน

คูณ ๒๐ วันทำการ = ๑,๔๔๐ แต้ม/เดือน

- กลุ่มที่ ๓ พยาบาลวิชาชีพ,นักวิชาการ ค่าตอบแทน ๖๐๐ บาท/เวร หาร ๑๐=๖๐แต้ม/วัน

คูณ ๒๐ วันทำการ = ๑,๒๐๐ แต้ม/เดือน

- กลุ่มที่ ๔ อนุปริญญา(ปวท./ปวส.)เจ้าพนักงาน/พยาบาลเทคนิค ค่าตอบแทน ๔๘๐บาท/เวร

หาร ๑๐=๔๘ แต้ม/วัน คูณ ๒๐ วันทำการ=๙๖๐ แต้ม/เดือน

- กลุ่มที่ ๕ เริ่มจาก ปวช. เช่น เจ้าหน้าที่ ค่าตอบแทน ๓๖๐ บาท/เวร หาร ๑๐=๓๖ แต้ม/วัน

คูณ ๒๐ วันทำการ ๗๒๐ แต้ม/เดือน

- กลุ่มที่ ๖ ลูกจ้างประจำ/ลูกจ้างชั่วคราว ที่บรรจุวุฒิ ม.๖ หรือต่ำกว่า ค่าตอบแทน

๓๐๐บาท/เวร หาร ๑๐=๓๐ แต้ม/วัน คูณ ๒๐ วันทำการ ๖๐๐ แต้ม/เดือน

๓. การกำหนดค่าคะแนนประกันผลการปฏิบัติงานขั้นต่ำสำหรับการปฏิบัติงานนอกเวลาราชการ

กำหนดให้คิดร้อยละ ๒๕ ของค่าตอบแทนปฏิบัติงานนอกเวลาราชการ ของแต่ละกลุ่ม

-๒-

 

๔. ค่าคะแนนของแต่ละกลุ่มวิชาชีพต่อหน่วยเวลาปฏิบัติงาน (๗ ชั่วโมง/วัน=๔๒๐ นาที)

ค่าคะแนน หารด้วย ๔๒๐ นาที=ค่าคะแนนต่อนาที(๓๐๐บาท/เวร หาร ๑๐=๓๐ แต้ม หาร ๔๒๐ นาที

=๐.๐๗ คะแนน/นาที)

๕. วิเคราะห์กิจกรรมรายบุคคล

- หน้าที่ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย

- เขียนกิจกรรมที่รับผิดชอบ

- กิจกรรมที่ทำต้องนับได้ เช่น ครั้ง ชุด ฉบับ ชิ้น ราย

- ดูกิจกรรมที่สามารถนำมารวมกัน อย่าแตกกิจกรรมย่อย ๆ มากเกินไป จะเป็นปัญหา

เวลาลงข้อมูล

- กิจกรรมที่ทำควรทำให้เสร็จคนเดียว ควรหลีกเลี่ยงการทำงานหลายคน

- นำกิจกรรมมาลงใน Excel ของแต่ละบุคคล

๖. เกณฑ์การคิดค่าคะแนนผลการปฏิบัติงานตามคุณภาพงาน (Quality Point)

- กำหนดจัดเก็บค่าคะแนนเป็นรายกิจกรรม

- วัดตามตัวชี้วัดที่กำหนดและระยะเวลาในการเก็บข้อมูล ต้องกำหนดตัวชี้วัดของโรงพยาบาล

และของหน่วยงาน เป็นเป้าหมายให้ทำงานบรรลุเป้าหมายในเวลาที่กำหนด

๗. การจ่ายเงินค่าตอบแทน

- จ่ายให้เท่ากันทุกคนในหน่วยงาน = ๗๐ %

- อีก ๓๐ % แบ่งหัวหน้าหน่วย = ๑๐ %

กองทุนหน่วยงาน = ๑๐ %

หัวหน้าจัดการเจ้าหน้าที่หลักของหน่วยงานที่รับผิดชอบตัวชี้วัด = ๑๐ %

- ก่อนจ่ายจริงทดลองเก็บในกระดาษ เพื่อดูความเหมาะสม เปรียบเทียบกับยอดเงินที่จัดสรร

- ทดลองทำบนกระดาษประมาณ ๒ เดือน

- เมื่อทุกคนยอมรับก็ดำเนินการจ่ายค่าตอบแทนจริง

- เจ้าหน้าที่ทุกคนต้องมีแต้มประกันขั้นต่ำในแต่ละเดือน และโรงพยาบาลจะจ่ายค่าตอบแทน

ตามผลงาน (Work Point) ให้เฉพาะเจ้าหน้าที่ที่มีผลงานเกินเกณฑ์ประกันขั้นต่ำเท่านั้น

๘. องค์ประกอบสู่เป้าหมาย P๔P

- การดำเนินการโดยยึดวัตถุประสงค์ (สร้างความเป็นธรรม เพิ่มประสิทธิภาพ เสริมแรงจูงใจ)

- การมีส่วนร่วม (มีส่วนร่วมกำหนดคุณค่างาน ขอบเขตงาน ร่วมประเมิน และพัฒนา)

- ภาวะผู้นำ (ให้ความเป็นธรรมทุกวิชาชีพ สร้างความประนีประนอม สร้างการตัดสินใจ)

๙. สรุป ทำ P๔P แล้วได้อะไร

- ขวัญและกำลังใจดี สร้างความเป็นธรรม จากเดิมลูกจ้างประจำไม่ได้ ข้อดี คือเมื่อมี

การคิดค่าตอบแทนตามภาระงาน ลูกจ้างประจำได้ค่าตอบแทนตามภาระงานที่ทำ

- บริหารงานบุคคล (การมอบหมายงานอัตรากำลัง ประเมินผลการปฏิบัติงาน

- แนวทางการทำงาน

- ต้นทุนรายกิจกรรม (ต่อยอด)

- งานมาก Point มาก สามารถขออัตรากำลังเพิ่มได้  

 

(กาญจนา ศรีทองฉิม เลขานุการสมาคมลูกจ้างกระทรวงสาธารณสุขแห่งประเทศไทย บันทึก)