ระบบการบริหารงานบุคคล

ระบบการบริหารงานบุคคล

     1. ระบบอุปถัมภ์

     2. ระบบคุณธรรม โดยยึดหลักความเสมอภาค ความสามารถ และความมั่นคง

กระบวนการบริหารงานบุคคล

     1. การสรรหาบุคลากร

     2. การคัดเลือกบุคลากร

     3. การบรรจุบุคลากร

     4. การพัฒนาบุคลากร

     5. การประเมินผลพนักงานทุกระดับชั้น

     6. การกำหนดค่าตอบแทน

     7. การเลิกจ้าง

การฝึกอบรม

การฝึกอบรมมี 2 ระดับ คือ

     1. ฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงาน

     2. ฝึกอบรมผู้บริหาร

การวางแผนกำลังคน

นโยบายด้านบุคลากรควรมีความชัดเจน ได้แก่

       - ชั่วโมงทำงาน ,ค่าตอบแทน,  ประโยชน์พิเศษ, วันหยุดพักผ่อน, วันหยุด, การฝึกอบรม, การร้องทุกข์, การเลื่อนตำแหน่ง, การประเมินพนักงาน, การให้ออกจากงาน

การสร้างแรงจูงใจ และวินัยในการทำงาน

     1. เป็นผู้วางแผนการปฏิบัติงาน

     2. เป็นผู้จัดระเบียบองค์กร และจัดตัวบุคคลให้เข้ากับงาน

     3. เป็นผู้ควบคุมสั่งการ

     4. มีหน้าที่ให้ข่าวและการติดต่อทั่วไป

     5. มีหน้าที่ประสานงาน

     6. เป็นผู้บำรุงขวัญ ริเริ่ม และส่งเสริมงาน

     7. เป็นผู้ตัดสินใจออกคำสั่งให้ปฏิบัติ และต้องยอมรับความเสี่ยงต่อความผิดพลาดที่อาจจะพึงมี

     8. เป็นทั้งหัวหน้า ผู้ควบคุม และจัดมอบงานให้ผู้อื่นทำ

     9. มีหน้าที่ต้องประเมินผลงาน และแก้ไขปรับปรุงงานให้ดีขึ้น

การพัฒนาบุคลากร เป็นการสร้างแรงจูงใจที่ดี ซึ่งอาจกระทำได้หลายๆ วิธีดังนี้

     1. สอนงาน

     2. มอบอำนาจหน้าที่

     3. จัดฝึกอบรม

     4. ส่งไปดูงาน หรือศึกษาต่อ

     5. จัดให้เข้าร่วมประชุม หรือมีบทบาทในคณะกรรมการต่างๆ

     6. เปิดโอกาสให้แสดงความคิดเห็น โดยการเขียน พูด ในงานสัมมนาต่าง ๆ เพื่อเสริมสร้าง