ประโยชน์ท่ีได้รับจากการบริหารโครงการ

             ด้วยขอบเขตการให้บริการที่หลากหลาย ทำให้ผู้ใช้บริการได้รับประโยชน์จากบริการที่ปรึกษาพันธวณิชในหลายด้าน ทั้งนี้ จะคำนึงถึงพื้นฐานและประโยชน์ขององค์กรลูกค้าเป็นหลัก

บริการ: การประเมิน การพัฒนา และการออกแบบกลยุทธ์การจัดหาและกระบวนการสั่งซื้อ (อิเล็กทรอนิกส์)

ประโยชน์ที่ได้รับ:
• นับเป็นจุดเริ่มต้นของการประเมินศักยภาพการจัดซื้อจัดหาในองค์กร
• การวิเคราะห์หาจุดอ่อนและจุดแข็ง รวมถึงจุดที่มีโอกาสในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานจัดซื้อจัดหาอย่างยั่งยืน
• ทีมผู้บริหารทราบถึงศักยภาพการจัดซื้อจัดหาที่แท้จริง (where they are) เพื่อใช้ในการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมของหน่วยงานจัดซื้อ (where they want to be)
• ได้รับประโยชน์สูงสุดจากผลลัพธ์จากการประเมินตามเกณฑ์มาตรฐานสากลและหลักปฏิบัติที่ดีที่สุด (international & best practice standards)
• การประเมิน การพัฒนา และการออกแบบกลยุทธ์การจัดหาและกระบวนการสั่งซื้อ บนพื้นฐานของความรู้ ความเข้าใจ และฐานข้อมูล (Procurement Capabilities Database) ตามแนวทางการดำเนินธุรกิจภายในประเทศในแต่ละอุตสาหกรรม

บริการ: การบริหารการเปลี่ยนแปลง (การจัดซื้อจัดหา) และ / หรือการบริหารโครงการ

ประโยชน์ที่ได้รับ:
• การให้บริการด้านการบริหารโครงการและการเปลี่ยนแปลงแบบมืออาชีพตามมาตรฐานสากล มีการกำหนดขอบเขต บทบาท และการส่งมอบงานที่ชัดเจน
• ทราบถึงผลกระทบและความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อใช้ในการกำหนดรูปแบบการดำเนินการ และแนวทางการแก้ไขให้เหมาะสมสำหรับแต่ละองค์กร

บริการ: การรวมปริมาณการจัดซื้อ

ประโยชน์ที่ได้รับ:
• ลดต้นทุนสินค้าที่จัดซื้อจากการรวมปริมาณการจัดซื้อร่วมกันระหว่างองค์กร โดยเฉลี่ย 15 เปอร์เซ็นต์ จากต้นทุนการจัดซื้อเดิมของแต่ละองค์กร
• ลดขั้นตอนการสั่งซื้อและขั้นตอนการเจรจาต่อรอง ซึ่งก่อให้เกิดกระบวนการที่คล่องตัวและต้นทุนการดำเนินการลดลง

http://www.pantavanij.com/portal/consulting_b.asp